第1篇：短视频运营策划方案范文
2、文案策划。岗位职责：负责公司企业形象的树立、宣传、维护、提升；展开市场调研，分析市场信息，掌握竞争对手的状况；把握市场现有局势，负责门店促销方案的出台及落实。
3、短视频运营。岗位职责：负责完成宣传片、抖音等视频剪辑及包装工作，对成片质量负责；负责视频平台上传、运营维护相关工作。
4、网络文员。岗位职责:负责互联网自媒体平台的日常运营及推广工作；推广公司，提高曝光度，并开发新客户，挖掘潜在客户。
第2篇：短视频运营策划方案范文
国内网游产业相比传统行业，只能算是孙子辈，但短短12年的发展却书写了诸多奇迹。
刚开始，是短兵相接的网吧地推“巷战”，后来有钱了，不惜血本的广告“空袭”，再后来，衣服穿得越来越少的美女变成了网游的武器……直到今日，网游营销的复合式战争，已经将网络、创意、传播、渠道等等营销要素玩得得心应手。
在网游行业的惨烈竞争下，引爆流行的速度，就是决定一款游戏的生死问题。有钱的人，砸钱引爆流行；没钱的人，拼创意引爆流行。总之，他不能在那儿不死不活着。
且以一款以“修真”为主题的游戏为例，看其是如何借助社会思潮引爆流行的。
代言：先草根，后明星
2011年，某网游公司开发了一款以修真题材小说改编的游戏，小说讲述的是主人公不断超越自我、修行历练的励志故事。如何把这个看似土气的“修行”内核推广给网民？
网游厂商代言人策略使用数量之多和代言费之高，远甚于传统企业。最经典的莫过于《梦幻西游》，天价请来了周董做代言，大手笔地投放TVC和网络广告，同期与国内王牌娱乐节目《天天向上》合作。
这种传统的财大气粗式代言人策略，除了费用偏高外，代言人与网民的距离感及产品结合度也是一个问题。
代言还是需要的。但是考虑到以上两点，他们没有急于打出“代言”牌，而是通过官网及第三方平台调研征集草根的修行励志故事。
恰逢春运高峰，一个大学生历时13天搭顺风车从南京回乌鲁木齐过年的故事在网上疯传，营销人员更加坚定了策划思路，把目标锁定在地下道歌手西单女孩及90后科学狂人卢驭龙，深度挖掘二人的励志故事，找到了与修行者计划的契合点，并分别在春晚及达人秀前达成合作意向。
但由于达人秀特别是春晚对于植入广告的严格控制，部分既定策略并没有完全执行到位。营销团队迅速反应，执行预案，通过微电影、微博APP等新模式与传统模式的结合，用了极少的预算在短时间把修行者计划和品牌炒热（见下文）。
仅两个星期后，又公布了第三名修行者――台湾音乐才子吴克群及代言的消息（其实代言准备早在一年前便开始各项筹备），配合同名主题曲及励志音乐故事，把“修行者计划”推向了高潮并引爆了产品节点热度。后续又赞助了亚洲天王RAIN服兵役前的最后一次演唱会，成功诠释了“修行”概念，也让产品稳坐百度风云榜十大网游。
推广：病毒视频
传统网游营销利器――CG宣传片因高额的制作成本（即使很一般的CG也要50万元起，上点档次的都是百万级别）和制作周期（从策划到制作完成至少要两个月），只有大预算才谈得上。而且，随着CG的普遍化及欧美高水准CG的冲击，国产网游的CG宣传作用也逐渐被稀释，更不用说游戏录屏剪辑了――已经没有多少玩家愿意花几分钟看一个单纯讲解游戏玩法和特色的视频了。
于是，营销团队制定了“全球修行”的系列病毒视频计划。
视频讲述的是三个不同国籍的老外向一位仙风侠骨的道长学习修真技能的故事（三个技能正是产品的三个核心特色）。为了增强此系列视频的“病毒性”，策划团队加入了几个重要元素：
1．时尚。把道观、道长、修真等年轻人看似土气的元素包装成了技校、校长，打出了“全球修行技术学校”的时尚概念；同时在视频中加入了电视购物、访谈秀等流行元素。
2．励志。每个老外修行开始都是失败的，最终通过校长的指点及自身的不断努力，修成正果，第一个老外最终成了演员，第二个成了极限运动高手……在搞笑的同时把励志的内核传达给网民。
3．系列。看似平行的三条故事，其实在每部的结尾都会给下一部做铺垫，并且主线“校长”这个角色贯穿始终，积累了一大批网民追看新视频上映。
除了风趣恶搞的病毒视频，结合修行者计划中卢驭龙励志感人的故事又制作了微电影，借势达人秀的火热播出，这部视频创造了网游圈单条微博过10万转载的纪录。而整个全球修行视频在一个月内通过视频媒体、微博、SNS等渠道的组合传播轻松斩获2000万次播放，视频中的关键词“我要渡劫”也成了网络流行语。
非但如此，模拟监视器效果做的病毒视频“男子连续被雷劈两次”被各大卫视及境外媒体转载播出，甚至有媒体请来了专家解读这种现象……众多网民就这样在不知不觉中被病毒感染了。但由于视频过于“软”，以至于媒体删减后产品信息没有得到曝光。
传播：创新工具及渠道
从博客到贴吧，从SNS到微博，网游厂商都是第一批受益者。当年魔兽世界吧发表的一个名为“贾君鹏你妈妈喊你回家吃饭”的帖子，短短五六个小时内被39万名网友浏览，引来超过1.7万条回复，并迅速成为网络流行语。
工具及渠道关键是要用创新的策略使用。为配合“全球修行”代言、视频、事件等各条线执行工作，面对原始工具及渠道，营销团队重新策划整合创新：
1.Minisite。
区别于传统营销活动的专题、活动网站设计，顺着修行学校的思路，整个网站策划以学校主页风格设计，并以mini经典的授课创意做了一系列幽默诙谐的授课视频。在策划并传播了一个招生视频，传播第三天便有超过200万人观看，同时，网站的PV也突破百万。
2.微博营销。
首先策划了一个“全球修行技术学校”招生网站，还专门制作了一个招生视频在网上传播；同时，以视频中校长形象注册了新浪及腾讯微博，摒弃了常规的官方微博维护方式，而是以校长活泼可爱的口吻介绍学校、讲解课程……粉丝数猛增，积累了一大批高质量拥趸，为后续很多重要节点的信息及素材奠定了基础。
3.线下宣传。
选取了部分城市的地铁、公交、墙体进行学校招生及培训课程宣传。
4．创意宅男送。
为配合产品上市高潮，与团购网站策划了“0元团购星辰”活动，说明中并没有直接告诉网民“星辰”是什么，只是告知校长会派旗下物流公司“宅男送”把“星辰”送货上门。
几天后有部分网民收到了快递，原来是一个装了LED灯的风筝，而快递员正是一支由美女coser组成的“宅男送”团队。这种新颖的营销形式迅速在媒体转载，竟然还有物流公司致电询问是否可以转让“宅男送”注册商标。但这仅是营销创意而非真的专业物流，所以很多网民并没有体验到“宅男送”的福利。
爆发事件的推广
网游产品的品牌传播有一个个大小节点，尤其在大节点前后，除了传统的广告轰炸、地面推广、软性传播外，需要一个大的曝光达到热度迅速蹿升的目的。
传统的会模式有一定效果，尤其是网游厂商不计成本地在诸如中央电视塔、钓鱼台国宾馆、工人体育馆、西湖湖心、黄浦江游轮等地点举行。
事件型策略也越来越流行。延续产品此前一直坚持的公益事件思路，并结合全球修行的主导策略，营销团队把这次大爆发事件锁定在了“寻回美好星辰”，放飞星空风筝呼吁环保。
地点初步定在了北京鸟巢广场，但在具体执行沟通过程中，遇到了两个棘手的问题：1.在鸟巢附近举办的活动审批、手续等非常麻烦；2.没有一定数量的风筝也达不到很强的效果，而一时间去哪里找这么多会放风筝的人？
反复沟通、实地考察后，最终联系到了北京当地的学生环保团体和风筝协会，以民间环保倡议活动的形式，通过专业人士的协助，成功在活动当晚放飞了上百个星空风筝点亮夜空。
当晚，来自北京的玩家，以及各大高校学生代表共计百余人齐聚鸟巢前的广场，放飞数百只附着有LED灯管的风筝，打造出“人造星辰”的绚烂景象，以呼吁星辰环保，寻回美好星空。据了解，这也是目前中国最大规模的星光风筝公益活动。
此事件因创意性和环保主题得到了包括央视在内的多家电视、平面媒体报道，一直以来仅在网络上互动的修行学校校长本人也出现在了现场，发起倡议。配合整个事件的纪录片传播，真正完成了一次线上线下整合传播，产品本身通过这一系列的创新模式营销“修行”圆满，上市即获得了巨大成功，为“全球修行”画上了一个圆满的阶段句号。
第3篇：短视频运营策划方案范文
关键词：产品分类；网络模型；支撑体系
中图分类号：TN914.53文献标识码：A文章编号：1005-3824（2014）04-0066-06
0引言
随着2009年的电信重组以及全业务牌照的发放，集团客户市场成为了各大通信运营商争夺的焦点。2012年7月，中国移动政企客户分公司成立，主要提供面向政府、大型企业等重要集团客户的销售和端到端服务，负责面向全国的集团客户产品整合和产品推广。在各省公司开展集团客户市场的专业化运营的趋势下，打通集团客户售前、售中、售后的业务流、服务流，优化服务支撑体系势在必行。针对信息化拓展特点，开展集团信息化建设策略研究十分关键。
本文主要内容包括：1）集团信息化产品分类及产品定义，2）集团信息化典型业务网络模型，3）集团信息化支撑体系探讨。
1集团信息化产品分类及定义
在集团客户产品中，含标准化产品和行业定制产品，种类比较繁多，其运用频率也有较大差别。本文从建设单位的建设角度考虑，选取了部分运用广泛，具有典型代表性的几类产品作为本论文的研究范围。
本文论及的集团信息化产品划分，可从以下维度分析：1）按业务类型分：专线类业务、话音类业务、视频类业务、短彩信类和ICT类；2）按规模分：小型企业、中型企业、大型企业和聚类企业；3）按行业分：政府行业、医疗卫生、能源行业、制造业、服务行业、交通运输、教育行业、旅游行业和金融行业[1-3]。
1.1按业务类型划分产品
1）专线类业务。
传输专线业务是依托中国移动的传输网络，向企业提供数字电路的租用和维护服务，其带宽占用方式为独享带宽。
① MPLS VPN专线业务是通过采用MPLS技术在中国移动IP网上构建企业IP互联专网，其带宽占用方式为在保证业务质量情况下的共享带宽。
② 语音专线业务是通过移动传输网络将集团客户接入到移动语音网络，为客户提供语音等服务的专线解决方案。
③ 互联网专线业务是指为客户提供各种速率的链路接入CMNet，实现方便快捷的高速互联网上网服务，带宽可以灵活选择。
④ APN专线业务是以中国移动现有的无线网络为物理承载，通过隧道加密的VPN方式访问用户本地服务器的一种业务。
2）话音类业务。
① IMS固话。为企业提供固定电话拨打业务，目前采用接入移动IMS网络实现。
② 呼叫中心直连。是指通过中国移动提供的语音专线，将集团客户的呼叫中心与中国移动的语音交换网络进行直联，从而使中国移动终端用户通过中国移动的网络直接拨打集团客户的服务号码，并享受其所提供的服务。
③ 移动400业务。中国移动为无自有呼叫中心的中小型集团客户搭建综合语音通信门户，向企业提供集语音、短信、彩信为一体的信息交互服务，满足企业营销推广和客户服务的多样需求，进而提升企业形象和客户满意度。
3）视频类业务。
① 视频监控是通过视频采集原始信息，经压缩编码等处理后传输至监控客户端，实现各类现场移动查勘、集中监控和远程管理，还可以配合中国移动语音、位置定位和设备控制等服务，以短信预警、群组通话等方式帮助客户更高效地实施安全举措，调度应急资源。
② 视频会议帮助分散在各地的成员完成“面对面”的实时沟通，提高企业的工作效率并节省差旅成本。集图像、语音、数据于一体，用手机或电脑、在办公室或在旅途中都能接入会议。
4）短彩信类。通过短彩群发方式，提供企事业单位内部办公信息的传递、营销服务信息的、客户需求收集和意见反馈等服务。也可按照客户需求进行定制化开发，如配合企事业单位的办公管理、业务经营和生产控制的需求，自动发送定制的短信或彩信。
5）ICT类。ICT是IT（信息业）与CT（通信业）2种服务的结合和交融。在中国移动为客户提供的一站式ICT整体服务中，包含集成服务、外包服务、专业服务、知识服务以及软件开发服务等。ICT服务不仅为企业客户提供网络构架的解决方案，还减轻了企业在建立应用、系统升级、运维、安全等方面的负担，节约了企业运营成本。
1.2按规模划分产品
1）小型企业。成员规模10人以下，其典型场景为写字间类企业客户。该类企业的信息化建设需求包括固话、互联网专线等业务，业务需求单一，解决方案简单。
2）中型企业。成员规模10-100人之间，其典型场景为酒店、医院、商场、超市等在1个或几个楼栋的情况。该类企业的信息化需求包括固话、互联网专线、移动400等业务，业务需求较少，解决方案较简单。
3）大型企业。成员规模100-1 000人，其典型场景为政府、金融、大型企业等存在分支机构的情况。该类企业的信息化需求包括传输专线/VPN专线、互联网专线、固定电话、视频会议、视频监控、呼叫中心以及ICT类等，业务需求具有综合性，解决方案复杂。
4）聚类企业。成员规模1 000人以上，其典型场景为高校、园区、大型写字楼群等。该类企业的信息化需求包括互联网专线、固定电话、视频监控以及ICT类等，业务需求具有综合性，解决方案复杂。
1.3按行业划分产品
根据前面几节的分类，可对集团信息化行业，按照企业规模和业务类型进行归类，从而在进行集团信息化建设中，能够事先进行业务推介，做到有准备的产品营销。表1为集团信息化各行业业务需求分析。
行业类型企业规模业务类型需求政府行业大型企业传输专线/VPN专线、互联网专线、固定电话、视频会议、视频监控、呼叫中心以及ICT类等医疗卫生大、中型
企业传输专线/VPN专线、互联网专线、固定电话、视频会议、视频监控、呼叫中心以及ICT类等能源行业大型企业传输专线/VPN专线、互联网专线、固定电话、视频会议、视频监控、呼叫中心以及ICT类等制造行业中、小
型企业固话、互联网专线、移动400服务行业中型企业固话、互联网专线、移动400交通运输大型企业传输专线/VPN专线、互联网专线、固定电话、视频会议、视频监控、呼叫中心以及ICT类等教育行业大型、
聚类企业传输专线/VPN专线、互联网专线、固定电话、视频会议、视频监控、呼叫中心以及ICT类等旅游行业大、中
型企业互联网专线、固定电话、视频会议、视频监控、呼叫中心、移动400以及ICT类等金融行业大型传输专线/VPN专线、互联网专线、固定电话、视频会议、视频监控、呼叫中心以及ICT类等
2集团信息化典型网络模型
2.1专线
移动专线目前可选择的技术众多，对于业务汇聚点可选用的技术方案包括：PTN，SDH和PON；客户侧可选的技术方案则包括：PTN，SDH、裸纤/协转/光收和PON。对于上述技术在不同等级客户、不同场景下的选择将作为本课题专线网络模型研究的亮点。
首先，对专线的组网模型概览总结如图1所示。
其次，对于场景模型选择的分析如表2和表3。
2.2话音
中国移动集团固话是中国移动全业务发展的重要组成部分，是拓展市场和发展新业务的有效利器。当前阶段，移动固话主要依靠移动IMS核心平台，采用融合通信技术为集团客户提供语音接入业务服务，实现固话、手机的虚拟集群网，实现号码统一接入、统一管理和内部短号互拨等功能。
总的来说，IMS话音实现方案通过在用户侧建设局域网，局域网用户侧通过RJ45/语音双绞线接入SIP电话/普通电话，局域网出口通过传输专线上联移动互联网，从而实现与移动IMS核心平台的连接，并采用VoIP方式直接向IMS核心网注册，实现用户放号。
集团固话在实际建设中，需要分场景建设，分析如下：
1）小企业新建场景。小企业新建场景如图2所示。
图2小企业新建场景场景说明如下：
（1）无内部呼叫控制需求小企业，可优先考虑IAD；（2）0IAD容量1至几百个，可以根据需要进行组合，为了管理方便，一般尽量采用同种型号；（3）大容量IAD一般部署在企业机房，连接配线架。小容量IAD一般部署在办公室/桌面，直接出模拟线连接电话机；（4）IAD支持级联组网，当用户需要扩容时，可以通过IAD的冗余下行LAN口进行级联，不需要额外增加网络交换机或占用相应端口（一般不超过4级）。
2）大企业新建场景。大企业新建场景如图3所示。
3）小企业替换场景。小企业替换场景如图4所示。
4）大企业替换场景。大企业替换场景如图5所示。
2.3视频
随着多媒体技术的应用日益广泛，企业对于视频业务的需求广泛增加，视频业务成为与数据、话音并存的第三种基础业务，在现代企业的信息化建设中被广泛采用，应用范围很广，如视频监控、视频会议、网上可视电子商务、网上政务、网上购物、网上学校、远程医疗、网上研讨会、网上展示厅、个人网上聊天等。视频技术研究点分别如下：
1）视频压缩技术。
视频压缩技术对于视频清晰度、存储量（带宽）和稳定性有重要意义。目前主流采用H.264和MPEG4两种，其区别如下：
MPEG4标准成熟、对多媒体数据压缩编码提供了广阔的平台，特别是多媒体信息基于内容的检索和访问等，应用范围包括实时视听通信、多媒体通信、远地监测/监视、VOD、家庭购物/娱乐等；其缺点是由于系统设计过于复杂，难以完全实现兼容，且对于中国企业来说还要面临高昂的专利费问题。
H.264设计简洁，高效压缩比（H.264的数据压缩率在MPEG2的2倍以上、MPEG4的1.5倍以上），在不同分辨率、不同码率下都能提供较高的视频质量，采用“网络友善”的结构和语法，使其更有利于网络传输。H.264比MPEG4更容易推广，更容易在视频会议、视频电话中实现，更容易实现互连互通，且专利费用低廉。
2）摄像机分类。
摄像机的关键性能指标包括传感器类型、分辨力、信噪比和最低照度等。从外观结构分为枪机、球机、半球机和针孔等；从最低照度分普通型、月光型、星光型和红外照明型；从输出信号分模拟摄像机、网络摄像机和数字摄像机等。从分辨力分标情、高清和超高清摄像机。因此，在进行摄像机选择时，应根据具体的环境和客户需求进行具体选择。
3）不同高清视频技术选择。
不同高清视频技术选择如表4所示。
前端摄像机包括数字摄像机、模拟摄像机和网络摄像机等，其中，数字摄像机通过光纤直连视频距阵，实现视频的短距离传输；模拟摄像机通过同轴电缆连接视频距阵，实现视频短距离传输；网络摄像机通过以太网双绞线接入IP网络，实现视频的远程传输。
后端视频中心平台，则包括视频距阵，实现视频切换、管理和存储等功能；电视墙，实现视频呈现；存储设备，实现视频的大容量存储；管理终端PC，实现视频监控系统的日常维护等工作。表4不同高清视频技术指标对比表
4）视频组网。
以视频监控系统为例，其组网拓扑如图8所示。
近年来，虽然移动公司在集团信息化的拓展上有较大的进展，但随着电信、联通等在集团客户市场竞争力的提升，移动仍处于较弱的地位，下面就以下几点建议进行探讨：
1）梳理产品，积极开发拳头产品，提高企业品牌效应。
相比电信，移动公司的集团信息化产品在产品细分、针对各行业的定制产品开发上尚存在诸多的不完善，导致其在市场竞争中处于劣势地位。目前，电信的“商务领航”已经深入人心，各种行业的针对性产品开发也日益完善；相比之下，移动的“动力100”则显得动力不足，大多数产品在与电信比较的时候，并没有探索出移动自己的拳头产品。因此，在进行集团信息化推广时，应积极开发拳头产品，提高品牌效应，才能使得信息化道路走得更加平坦。
2）从投入和产出角度，综合分析产品效益，为未来产品选择提供商务参考依据。
目前移动集团信息化建设采用“收、支”两条线的考核办法，即市场口只关心收益，网络口只关心投资，这导致在项目支撑之初的导向上会出现重大分歧，最终凭领导判断决策，这对项目的建设成败，对公司是否有效益可图，将产生重大的不确定性。建议集团信息化建设应从公司整体利益、社会名声和效益名声均参考的角度出发。另外，相关数据表明，集团信息化建设的收益多集中在少数重要行业，A类集团客户占比10%，创造70%的信息化收益。可见，对于政府、金融等部门，仍是需要重点争取的信息化市场。
3）积极加强网络储备，准确定位预覆盖，既要提高业务开通速度，又要避免由于覆盖无效带来的投资浪费。
“良好的光纤和管道资源，以及有序的资源管理”是电信在专线竞争中的优势。而移动则存在网络建设不完善和资源管理不清楚的问题，需要积极优化。对于网络储备建设，将是提高集团信息化服务质量，加快网络建设进程的关键点，需要有规划、有重点、有步骤的建设。
4）回收集团信息化产品资源，设立统一归口部门，避免因部门间大量的协调工作所引起的产品开发周期过长的问题。
目前，移动运营商集团信息化产品资源分散于不同部门，例如：数据部掌握各种信息平台产品，包括千里眼等；市场部掌握个人客户产品，包括驻地网、WLAN等；集客部掌握固话和ICT产品；物联网掌握物联产品；而在工程建设职能上，又有工程建设部、集响中心和分公司网络部等。这些产品和资源的分离，都不利于集团信息化整体解决方案的提出，一旦出现综合解决方案需求时，需要协调大量的部门和资源，甚至需要召开多次会议才能解决，这无疑将复杂的问题更加复杂化。因此，建议将复杂的问题简单化，资源统一回收、统一分配，设立统一归口部门，协调部门间分歧，快速响应市场。
5）梳理集团信息化产品产业链，积极和广大产品提供商合作，从源头控制产品价格，避免价格竞争时处于不利地位。
集团信息化产品的产业链不仅是运营商本身，更关键的是各大产品提供商、系统集成商和施工方，因此需要建立起广泛的合作机制。目前，移动对于集团信息化建设多采用租赁模式和购买模式，无论哪种商务模式，对于信息化产品的价格控制是最重要的，除了集采设备价格可参考外，对于非集采设备，应该从源头控制产品供货商和价格，这样当遇到项目竞争时，至少可以做到价格不处于劣势地位。
6）积极适应从通信运营商向全业务运营商的角色转变，不断积累全业务运维经验，加强支撑体系的IT设施建设。
全业务运营时代的中国移动面临着战略转型：业务上从单一的无线业务运营商转向全业务运营商转型；运维上从经营个人移动及增值业务转向经营集团、家庭、个人的语音、数据及融合业务转型；网络上在核心网、无线接入网基础上增加了多种类型的用户接入网络。为了面对这个战略转型，公司在组织架构、支撑流程以及IT基础设施等方面，均需要进行相应的调整，而不能由现有的架构、流程和IT系统仅做少许改造来适应这个转型[4-5]。
4结束语
集团信息化的建设是个不断完善的过程，随着集团客户产品更加细分、新的网络技术的出现以及新的运维流程的制定，对集团信息化的建设策略也将有更多的要求。本人将会在今后的工作中不断加强研究深度，从细节上为推动移动运营商集团信息化的发展贡献自己的力量。
参考文献：
[1]王鲁滨，企业信息化建设――理论.实务.案例[M].北京：经济管理出版社，2012.
[2]董焱.中小企业信息化建设与治理 [M].北京：知识产权出版社，2012.
[3]赵守香.企业信息化[M].北京： 清华大学出版社，2008.
第4篇：短视频运营策划方案范文
【关键词】凡客体 网络 事件营销 传播策略
一、“凡客体”事件回顾
2010年5月网络服装品牌凡客诚品（VANCL）选择韩寒和王珞丹为代言人，并以自我表达且极富个性的口吻创作了两则平面广告投放市场，如韩寒篇的文案：“爱网络，爱自由，爱晚起，爱夜间大排档，爱赛车，也爱29块的T-SHIRT，我不是什么旗手，不是谁的代言……”①7月26日，一名叫“arale”的用户在新浪微博里发出了一张黄晓明版的“凡客体”文案，此文案以影星黄晓明的口吻创作：“爱英语，爱唱歌，爱啤酒……我不是神马教主，我把奔驰钥匙掉在地上，我是黄晓明”，②短短几个小时该版本迅速走红网络，此后山寨版凡客文案越演越烈，从郭德纲、赵本山、芙蓉姐姐、刘谦、凤姐等蔓延到动漫人物以及身边的普通人，甚至连QQ、瑞星杀毒也有了凡客版广告……。这场活动中，参与的网友依照凡客广告中照片配文字的设计，模仿凡客的“我爱，我不爱××，我是××，我不是××”的文案格式，套用在恶搞的人物身上，用PS手法拼接成新的“广告招贴画”。在豆瓣论坛，甚至还有专门的恶搞模板，8月底，豆瓣网“凡客”创意活动已经上传了2789张照片和图片。③“80后”白领每日上网的一大乐趣就是看谁又被“凡客”了。随着PS活动的持续升温，百度中甚至出现了“凡客体”一词，定义为：戏谑主流文化的广告文案，又被网友戏称为“烦客体”。而此次活动的最大受益者便是“无心插柳柳成荫”的凡客诚品，不仅品牌的知名度扩大了，其品牌个性也在网友的自由表达和集体娱乐中彰显出来。
二、网络事件营销的内涵
十几年前西方传播学家丹尼尔・戴扬和伊莱休・卡茨在《媒介事件》一书中，提出“媒介事件”（media events）④的概念，此后媒介事件的价值和意义渐渐为营销策划人和广告策划人所重视和挖掘，成为目前国内外最为流行和实效的公关传播和市场推广手段，也就是所谓的事件营销（event marketing）。而近年来网络的飞速发展给事件营销注入了无限能量。通过网络，一个事件或者一个话题可以以更为轻松的方式在网络上迅速传播，从如今的“凡客体”，到2009年的“贾君鹏”再到2005年的“天仙妹妹”无一不是网络事件营销的经典案例。
网络事件营销作为事件营销的一个专业分支，是企业通过主动策划或借势利用具有名人效应、新闻价值以及社会影响的人物或事件，通过网络，吸引媒体、社会和网民的兴趣与关注，以求提高企业或产品的知名度、关注度，树立品牌形象，并最终促成产品销售的传播行为。网络事件营销与传统事件营销相比最大的优势在于，传播速度快，成本低廉、受众的参与程度高。2009年由网易幕后团队策划的“贾君鹏事件”总共花费不到20万元却获得了超越任何媒体或活动的关注度和参与度，被称为网络事件营销第一案。
三、网络事件营销的成因
网络事件营销备受瞩目，除了事件本身有一定关注度以及网络媒体的交互性和时效性之外，其背后还有原因。
第一，专业推手的运作。2005年10月《解放日报》记者陈廷雯在采访“天仙妹妹”事件后在《“网络推手”打造网络奇迹 川女命运三月间改变》一文中首次明确使用“网络推手”这一词汇。所谓网络推手，其实就是“网络策划师”，与传统行业的策划师相比，他们尤为熟悉网络传播规律，针对网络事件营销，从策划主题――组织发帖――组织顶贴――组织跟帖――引起热议，已具备了一套专业化的运作流程。目前的网络推手有个人化推手，也有公司化推手。他们的运作使网络事件的目的性更强，效果也更为明显。
第二，网友的积极参与。与传统事件营销中受众只是作为一般的信息接受者，没有太大参与空间的情况相比，在网络营销中，网友在接受信息的同时也是次级传播者，甚至成为了推动事件从发展到高潮的真正主体。2009年7月16日在百度魔兽世界贴吧里的“贾君鹏你妈妈喊你回家吃饭”一贴在短短五六个小时内被390617名网友浏览，引来1.7万条回复⑤，被网友成为“网络奇迹”，与专业推手的发起和烘托相比，网友的群体力量具有无以伦比的巨大威力。
第三，网络整合营销的优势。互联网拥有各种媒体资源，如门户网站、电子商务平台、行业网站、搜索引擎、视频网站、博客、微博、QQ空间、邮箱等，为信息的快速流通提供了多元化的渠道，同时也为网络营销的开展提供了整合传播的方案：网站上有新闻、论坛中有话题、贴吧里有跟帖、博客里有评论、邮箱中有信件……全方位的包围和轰炸使网民不知不觉陷入信息事件的网络中，并成为事件的传播者。
四、网络事件营销的传播策略
根据网络事件营销主体也就是企业或组织参与其中的形式和程度，可以将网络事件营销的传播策略分成主动出击式、巧借东风式和双剑合璧式。
第一，主动出击。所谓主动出击策略是指营销主体主动设置一些结合自身发展需要的议题，通过传播，使之成为网民关注的热点。采用主动出击策略的网络事件营销往往有更大的发挥空间。首先运用这一策略最重要的是要制造相关话题，因此主体更容易把握当前网民关注的需求和趋势，更容易创造出与其产品、品牌相关度更高的事件。其次网络的传播效果也易于统计，事件的发展形势也可根据实际情况加以调整。“贾君鹏”事件、“凤姐”、“芙蓉姐姐”、“宝马女马诺”等人物的出现都是基于幕后团队的精心策划和推广。如“贾君鹏”事件最终能够达到一本万利的效果，源于策划人员打破了常规的网络红人照片加视频的推介形式。只用一个虚拟的名字，一句简单的话语以及不断制造和“贾君鹏之歌”、“贾君鹏传记”、“贾君鹏女友”、“贾君鹏短信”等话题引发网友的兴趣，始终保持较高的关注度。最终达到了魔兽商网易所要追求的保持魔兽玩家高人气的传播效果。
第二，巧借东风。巧借东风的借力策略在传统事件营销中运用较多，如蒙牛借神五、统一油借伊拉克战争。同样网络事件营销也可以借助某些社会热点话题，将组织议题向社会话题靠拢，从而实现网民从关注社会话题向关注组织议题的转变。借力策略大大缩短了事件营销的成本和时间，使事件一开始就备受关注。如2009年流行网络的“奥巴马女郎”则是采用的借力策略。该事件当事人上海交大安泰经管学院研究生王紫菲承认，借着奥巴马访华并在上海交大演讲的机会，在主办方和媒体的共同协助下，她得以在网络上迅速走红。
第三，双剑合璧。事件营销的主动策略和借力策略往往没有明显的分水岭，在实战中的运用往往是两者的结合。此次意外收益的凡客诚品虽坦言在整个“凡客体”事件中并未有意为之，纯粹属于网友的自发行为，但目前该公司所考虑的营销策略已明显受到了前期“凡客体”热潮的影响：筹备设计了新的绿色广告模板，让网民分享和参与互动，并将韩寒为凡客诚品主演的视频广告推向市场。⑥可以看到，此番经历之后，凡客诚品已学会顺势而为，化被动为主动，变借力策略为主动出击策略，以更好地借助“凡客体”事件带来的影响力。2008年王老吉的网络事件营销也属于双剑合璧之举，借汶川赈灾捐赠一亿的轰动效应，王老吉迅速在网络上策划和了“封杀王老吉”的震撼标题，并借助这一争议，在网民中引发了比单纯捐赠行为更为高人气的关注和讨论，甚至一度引起网友对王老吉终端发起直接的扫货行为。借力和主动的相互融合，发挥各自的特性，往往会有双管齐下的效果。
五、网络事件营销的发展趋势
基于网络的发展趋势，以及社会各界对网络事件营销的重视和利用，网络事件营销在未来会出现以下发展趋势：
首先，网络事件营销社区化。网络社区是包括论坛、贴吧、群组讨论、在线聊天、交友、个人空间、博客、微博等多种形式在内的网上交流空间。随着网络社区的发展和融合，用户可以很容易地发表观点，分享信息，网友之间的信息传播速度更快，因此在网络社区之中，网络热点和网民需求会更容易被发现和捕捉，这为网络事件营销的传播提供了便利条件，也要求企业要随时关注社区动态，建立快速的网络事件营销反应机制，以获得更好的网络事件营销传播效果。
其次，网络事件营销成本上升。虽然影响力巨大的贾君鹏事件，总共花费不到二十万，但随着网络推手的日益专业化、正规化，以及网民对各种炒作事件甄别能力的上升，达到同样的效果，会动用更多的人力、资源，必然造成网络事件营销成本的上升。
第三，网络事件营销机构的专业化。目前专业水准的网络事件营销策划公司并不多，大多数从业人员的素质良莠不齐，而随着企业对网络事件营销的不断运用，会有越来越多的人员和机构从事这一行业，而行业的竞争必然带来门槛的提高以及网络事件营销机构的专业化。
第四，网络事件营销与传统事件营销的结合。网络事件营销并不会取代传统事件营销，相反两者之间会出现互为补充，相互结合的趋势，从互联网到现实，从网络媒体到传统媒体，立体化、整合化的事件营销将会为企业带来更好的传播效果。■
参考文献
①《“凡客体”两极化简单概括：彰显出自我的话语权》，《解放日报》，2009-10-27
②③《解析恶搞“凡客体”事件始末》，站长之家网
④丹尼尔・戴扬、伊莱休・卡茨：《媒介事件》，北京广播学院出版社2000：1-2
⑤《贾君鹏你妈妈喊你回家吃饭 一标题网贴六小时引上万回复》，《信息时报》，2009-7-17
⑥《网上掀起凡客体广告模仿热潮 数量无法统计》，《北京晨报》，2010-08-
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第5篇：短视频运营策划方案范文
内容摘要：本文在应急管理相关理论的研究基础上，提出了具体的应急管理决策支持系统的工作内容，并依据其影响时限划分为战略、战术和运营三类，按照决策支持系统需求，进行相应关键技术平台的概要设计，并对该系统的主要功能和工作流程进行设计。
关键词：应急管理 应急决策 决策支持系统
应急管理决策支持系统任务分析
（一）应急决策任务及分类
按照决策结果影响的时效由长到短，可以分为战略、战术和运营三个层次。
决策层：预防策略，它们具体回答什么样的法律、政策和制度能够缓解应急事件危害程度；应急物资和设施规划，根据本地区应急需求信息，规划应急所需的物资和应急设施的地址与能力计划等；灾后长期重建计划的制订。
战术层：危险源风险评价，具体是对事故发生概率和造成不良后果程度的估计；详细预案的制订，包括从事故发生起到终止所需的各类响应的详细措施；演练计划制订，是按照预案的程序，培训和提高各级应急管理人员和群众的应急响应能力。
运作层：企业危险源的实时监控和预警，采用各类技术手段获取危险源及周边区域的状态信息，并按照评估程序给出相应的预警信息；应急资源的分配计划，包括在实际响应和恢复阶段，按照灾害的需求信息，并结合相应的资源信息，实现物资、设备和人员的分配计划；响应调度计划，有了分配计划就需要在一定时间和运输条件的约束下，优化制订具体的调度方案；受灾人员救助和撤退方案，即根据灾害事故的危害程度和环境条件，提供具体的伤员救助计划与普通人员的疏散计划。
（二）应急决策支持系统需求分析
由于应急决策问题的不确定性、复杂性和时间紧迫性，决策人比常规决策时更依赖于计算机系统的辅助，但在确定决策人和EDSS在应急决策过程的分工时，必须遵循人机能力有限性原理，过分依赖决策者或依赖EDSS的人机分工都将降低最终应急决策方案的有效性。EDSS在应急决策过程中的实质作用是辅助而不是替代决策者，通过系统具有的能力来延伸决策者的理性能力，增强决策者对突发事件的心理承受能力，使决策者能将主要经历集中在运用经验、直觉和顿悟对应急决策中的关键性问题进行判断和抉择上，以充分的事前准备减轻事发时的任务负载。
应急决策支持系统的概要设计
（一）总体结构设计
近年来，国内企业的安全工作模式正在向国际普遍采用的模式靠近，应急管理工作的方式方法有了很大的改善和提高，本文主要针对企业在安全事故中的应急管理进行简要设计。根据企业自身的特点和事故后果分析，企业应急决策支持系统的主要目的是：预防事故的发生，对重大危险源进行适时的监测监控，尽量把事故消灭在萌芽状态；当事故发生后，遏止事故，防止事故恶化，争取在最短的时间内控制事故，使国家财产和人民的生命免受或少受损害。根据系统的主要目的所建立的企业应急决策支持系统，就是利用计算机对已确定的重大危险源及危险源周边情况的原始数据和事先预测事故发生后可实施的应急救助方案进行编制储存，在事故发生后及时采集和输入现场数据，经过计算机的逻辑计算和推理，得出最佳的应急决策方案，提供给事故应急决策小组，为指挥者进行应急救援决策提供支持。企业应急决策支持系统的总体结构如下：
1.接口系统。接口系统由人机接口、网络接口和内部软件接口三个部分组成。人机接口建立用户和系统之间的交互，包括用户输入危机信息和系统输出预案信息。多数情况下，用户所掌握的危机信息是有限的，而且多为模糊信息、不确定信息、不完全信息等低水平信息，这就需要人机接口具有较强的信息识别和处理能力。网络接口的基本作用是连接用户应用程序和网络通讯程序，一方面用户可以更好的和远地节点交换信息，又能实现多个系统的资源共享，特别是在此基础上可以开发出分布式的决策支持系统，更好的收集、处理和危机信息。内部接口用于主系统与其他软件系统的连接，如危机实时监测系统、危机预警系统等，还包括CEDSS技术扩充所要用到的其他软件系统，如构建群体决策支持系统所需的各种群件等。
2.危机预警系统。用于事发前的企业危机信息收集、预处理与判别预警，有三方面的功用。一是信息收集，包括数据采集、知识获取、政策仿真、监测分析和预测。二是信息评估，通过人工或自动方式向系统输入信息，根据危机评估指标判别是否处于危机状态，进行危机预警；三是信息准备，对危机信息进行预处理，以保证决策者能得到尽可能简要、全面的信息。
3.应急响应系统。用于危机初发期，能迅速将存储的应急信息传递给决策者和危机管理人员，要求相关部门和人员紧急动员起来，按照事先的应急计划或临时性安排采取行动。具体到决策者，要立刻进行应急决策。该系统的主要作用是将最重要的信息以简明的方式提供给决策者，以避免因仓促而人为错误。
4.推理决策系统。推理决策系统是应用当前的案例和规则等来分析危机的势态并提出相应的建议，通过两方面来辅助决策者设计应急方案：一是从案例库中提取出与当前问题相类似的案例，借鉴以往问题的解决方案；二是从知识库中吸收专家经验，遵循应急规则来设计应急方案。由于危机情境的不确定性，推理机制需要采取模糊逻辑或缺省逻辑。
5.仿真评估系统。应急决策方案生成以后，运用模型来仿真决策方案效果、估计决策风险，再根据事先拟定的准则评价不同方案的优劣，确定最终方案。
6.组织调度系统。运用模型推算实施决策方案所需的人力、物资设备和费用支出，提供人力、物力及资金的调度方案。
7.信息库及其管理系统。这里的信息库是数据库、案例库、知识库、模型库和图形库的统称，信息库管理系统由各库管理系统构成，分别执行对各类信息库的常规操作，实现信息库的一致性。为提高系统效率，各类信息库又可细分为通用信息库和专用信息库。
（二）平台设计
1.应急管理决策系统硬件平台。根据企业实际情况，在现有应急决策系统基础上，以分布式的形式整合各个独立系统，采用应急决策中心与分布式现场指挥平台相结合的硬件结构方式； 重点围绕火灾、爆炸与有毒气体泄漏等事故监控、事故模拟与预测、应急处置预案，应急指挥决策、人员疏散等方面开展系统的攻关研究，集成Internet、GIS、无线数据传输、图像采集与通信等先进的信息化技术，建立企业突发重大灾害事故的应急决策系统技术平台。
2.应急管理决策系统软件平台。应急决策系统的软件平台融合了多学科领域的理论和技术手段，运用系统工程方法，将专家经验、现代技术、计算技术融为一体，为管理决策提供有效的决策方案。辅助决策软件将应急决策模型库和企业危险源管理模块结合到主程序中，系统设计采用螺旋模型，使初始软件原型不断收敛于用户需求。系统涵盖的功能为基本信息的查询管理、事故动态模拟仿真、事故应急决策支持。
企业应急决策支持系统的主要功能分析
（一）基础信息管理
基础信息管理主要是系统管理员对企业内重大危险源、应急资源、地理信息、应急预案、知识库、传感器信息、视频监控点信息、事故响应级别分级标准信息、统计报表以及应急生产调度方案等基本信息的管理和维护。
（二）接处警管理
接处警管理的主要功能是对事故报警信息进行记录和处理。当有事故发生时，一般的流程是报警者或传感器向其分公司调度室、总调度室和安保部同时报警，值班员根据报警者或传感器提供的有关事故信息记录接警信息。值班员根据事故影响程度，结合企业应急预案中的应急处置流程，确定响应级别，并且决定是否处警。根据事故应急处置“分级响应，属地为主”的原则，事故发生时分厂调度室首先处警，而集团层面根据事故类型和大小决定是否处警以及处警方式。
（三）远程视频调阅
应急决策系统通过调用企业视频监控系统提供的软件接口，切换客户端上显示的视频流实现远程视频调阅功能。当事故发生时，经过系统授权后，可远程调阅事故现场的视频图像信息。通过此功能，应急指挥部根据总调度室大屏幕系统图像显示，将需要的视频流传送到外出领导的客户端。外出的领导可通过互联网络登陆到应急救援指挥信息系统，了解事故现场情况，指挥应急救援工作。
（四）应急辅助决策
调阅事故现场视频。一旦事故发生，系统可将事故现场的视频图像切换到指挥中心的大屏幕上。系统通过调用企业应急指挥中心大屏幕控制系统的软件接口，实现大屏幕的视频切换。应急指挥人员可以通过地理信息系统上标注的视频监控点信息或者查询地理信息系统上某一区域的监控点两种方式，选择需要在指挥中心大屏幕上显示的视频流。
事故后果模拟。根据企业的生产情况，以企业地形条件、气象条件等为背景，对气体泄漏、火灾爆炸等事故进行动态模拟计算，给出模拟分析结果，并对事故后果严重程度进行分析。由于各类事故是动态变化的，因此，为了实现对事故模拟的实时性，系统需对事故模拟结果定时更新。
人员疏散范围计算。根据企业各自的生产情况，系统可提供基于毒气扩散模拟、火灾爆炸模拟、地理信息系统等人员疏散范围计算功能。通过模拟的结果，结合地理信息系统中的企业人员分布和建筑物分布情况，得出需要进行人员疏散的建筑物名称列表，同时给出需进行人员疏散的单位和部门名称、负责人姓名等相关信息。
人员疏散最佳路线计算。根据已知的人员疏散范围以及紧急避难场所等信息，系统进行最佳疏散路线的计算，并将计算出的最佳疏散路线在电子地图上以醒目的方式显示。
最佳应急资源调配路线计算。在已知事故现场位置以及应急资源位置的情况下，系统进行最佳出动路线计算，并将计算出的路线在电子地图上以醒目的方式显示。
事态监测与评估。根据应急辅助决策方案，动态部署事故现场事态监测点，监测点监测信息包括泄漏气体浓度、风向和风速等信息。系统可以根据现场监测数据对应急辅助决策方案进行动态调整。
应急恢复。当应急救援行动结束之后，进入应急恢复阶段。系统根据事故类型和大小，提供恢复方案。应急恢复工作主要包括现场清理、人员清点和撤离、警戒解除、善后处理和事故调查等。
（五）应急通信平台
应急通信平台主要是集成企业固定电话、移动电话，依靠企业交换机提供的接口，为重大事故应急救援提供统一的应急通信平台。事故发生后，应急指挥人员可以通过固定电话或者移动电话与其他人员进行群发短信通知和实时的语音通信。系统还可在呼叫失败的情况下自动重新呼叫。应急通信平台还能在事故应急救援时随时召开电话会议。
（六）日志管理
系统日志管理功能实现对系统进行应急救援全过程的自动记录，记录内容包括：报警信息记录，事故初步分级结果，短信发送信息和回复状态，事故现场定位信息，企业应急生产调度方案信息，事故后果模拟结果，人员疏散信息和应急资源调度信息。同时，系统为用户提供日志维护功能。
本系统在应用中发现需要进一步探讨和研究的问题有：复杂地形或障碍物下扩散、火灾、爆炸及叠加时的灾害模型建立，将有待研究。全三维的事故预警与应急GIS有待研究。实时控制系统与本系统的联动功能的实现。有了本系统平台的支撑，实现这些实时控制信息的反应和处理是十分方便的，但需要现场人员的密切配合。相对于决策支持系统中的应急响应和推理决策系统，该系统在企业应用中构造不够全面，还有待于进一步的研究和系统结构的加强。
参考文献：
1.罗贤春.企业危机管理的信息机制研究[M].科学出版社，2009
2.曹丽.企业危机管理准备有关问题研究[J].商场现代化，2007（19）
3.王文淼，张聚永，陈永伟.浅谈企业危机管理构成体系[J].现代经济信息，2009（2）
4.朱磊，朱峰.企业危机管理预警系统的构建[J].中国软科学，2004（11）
5.王德胜.企业危机预警管理模式研究[M].山东人民出版社，2010
第6篇：短视频运营策划方案范文
一、品牌和成功品牌
品牌是什么？有很多解释，其中最简单、最明了、最深刻的解释就是：品牌是经营者（主体）在品牌消费者心灵中留下的烙印。简而言之，品牌就是心灵中的烙印。这个烙印可能是美丽的，也可能是丑陋的；可能是深刻的，也可能是浮浅的。凡是成功的品牌是指在品牌消费者心灵中留下的那些美丽的、深刻的烙印，这种心灵中的烙印是由品牌影响力决定的。可见，品牌影响力对于品牌的塑造或再打造具有重要意义。比如江苏广电总台在打造电视品牌方面坚持以江苏卫视频道为核心，以“情感世界”为品牌口号，逐步向受众情感贴近；2010年，在“情感世界”的基础上提出了“情感世界，幸福中国”的品牌口号，促使卫视品牌从“情感”向“幸福”升级。江苏广电总台一方面坚持广播电视传媒二重性理论，在大力发展广播电视事业的同时，十分重视广播电视产业的发展；另一方面较早地把江苏文化创意产业主体行业的电视行业引上了文化创意产业的发展道路。由于江苏广电总台品牌决策的正确，从2001年到2010年的十年间，江苏广电总台连续七年入选“中国500最具价值品牌排行榜”。其中，2008年在世界品牌实验室的“中国500最具价值品牌排行榜”中，江苏广电总台以56.31亿元的品牌价值夺得了广播电视类传媒品牌中的第四位；2010年在“中国500最具价值品牌排行榜”中以73.38亿元的品牌价值居总榜的123位，居广播电视类媒介的第3位，在省级广播电视媒介中夺得头筹。WWW.133229.cOm从以上数据可以看出，江苏广电总台已率先成为我国成功文化品牌体系中广播电视传媒文化品牌的代表，已成为文化品牌之传媒产业的新亮点。
二、成功电视品牌意味着什么？
品牌的种类很多，名称也很多，但是并不是所有的品牌都能成为成功品牌。同样，成功电视品牌也不一定都是名牌品牌，更不能成为老字号品牌。既然这样，强化成功电视品牌建设到底是为了什么？在市场经济条件下，电视媒介经营者要占领市场，要获得盈利，需要在许多方面作出努力，其中打造成功电视品牌是一个关键性的举措，是实现名牌电视品牌的关键性的步骤。为什么呢？这是因为：
其一，成功电视品牌意味着品牌电视产品核心价值的实现。受众可以通过对品牌电视产品的“使用”，形成对品牌电视产品的满意度，进而形成收视习惯。这样，一方面为电视台未来的运营决策形成依据，另一方面为树立电视品牌形象做好了市场方面的准备。
其次，成功电视品牌意味着品牌电视产品特点的凸显。任何一种品牌电视产品都具有鲜明的个性特征，在其画面的摄制、文字说明、解说词以及主持人形象包装等方面都与竞争对手的不同，既体现着品牌电视产品的特点，又有体现着品牌电视产业文化的特点。
其三，成功电视品牌意味着品牌电视产品质量和信誉度的提高。从总体上说，电视台设计品牌，基本上都应该是名牌品牌，电视产业经营者十分重视品牌电视产品质量，十分重视品牌电视产品的信誉度。因为这类品牌电视产品不仅表明品牌电视产品的质量，而且影响着电视台的信誉，对于电视产业的发展具有重要意义。
其四，成功电视品牌意味着电视产业无形资产衍生性的增强。任何一种品牌产品必须具有三个核心要素：一是质量；二是文化（特别是具有创意性的文化）；三是情感。成功电视品牌产品的这三个核心要素，不仅附加值高，而且衍生性强，充分体现着电视产业的强大生命力。
其五，成功电视品牌意味着电视产品经营者与受众距离的缩短。由于电视品牌产品的知名度高、信誉度高，受众在思想上就喜欢品牌电视台或品牌频道，于是在选择电视台或频道的节目时，无需通过比较便可选择受众所喜欢的电视台或频道。电视产品经营者与受众距离的缩短，一方面方便了受众，另一方面也便于电视产业经营者及时准确地了解受众市场，进行科学的营销决策，促进电视产业的发展，更好地发挥电视产业在经济社会发展中的作用。
三、成功电视品牌策划
任何一种品牌都需要策划，成功品牌更需要策划。为什么呢？从成功品牌的时效性来分析，所谓成功品牌都是指“过去时”，并不能说明以后永远能够成为成功品牌，要保证成功品牌的持续性和永久性，必须对成功品牌进行再策划；从成功品牌效能来分析，其效能是借助于成功品牌的影响力来实现的。成功电视品牌也不能例外，特别是成功电视品牌影响力的实现更需要策划，因为品牌影响力对于成功电视品牌效能的实现具有重要意义。
那么，如何提高成功电视品牌的影响力呢？简言之，就是要搞好成功电视品牌的再策划。所谓成功电视品牌再策划就是成功电视品牌经营者为了实现一种特定的目标，从电视品牌市场的实际出发，借助一定的科学方法和艺术，为成功电视品牌的提升而构思、设计、制作品牌实施方案的过程。在制定成功电视品牌再策划方案的过程中，一定要注意成功电视品牌与电视产品的结合；一定要注意成功电视品牌传播与电视产品属性的结合；一定要注意成功电视品牌与电视产品价值的结合；一定要注意成功电视品牌与电视产品传播目的的结合；一定要注意成功电视品牌与电视产品受众的结合起来。具体来说，应注意这样几个问题：
其一，电视品牌的受众在哪里？他们的收视特点是什么？职业、年龄、性别、文化程度等是怎样的？
其二，电视品牌的决策者要有远见，要有掌控受众市场主动权的能力，当电视品牌目标确定后，决策者要能够执着的坚持、开拓、创新，不断为品牌建设注入新的内涵和活力。
其三，品牌电视产品经营者要善于向其他品牌电视产品经营者学习，既会借鉴，又会创新，善于抓住机遇，走自己的路。
其四，电视品牌经营者一定会宣传自己，学会与具有实力的品牌策划、设计公司合作，学会利用其他传媒来打造自己的品牌。
其五，电视品牌的打造一定要注意细节，通过对细节的不断积累，让受众每时每刻都能感受电视品牌的影响力。
其六，品牌电视产品经营者应学会运用网络传媒来打造电视品牌。在传媒融合时代，网络传播更有利于抓住年轻人的心，更有利于实现电视品牌的推广。
四、成功电视品牌影响力
电视品牌影响力的强弱是其品牌知名度的标志，也是再打造成功电视品牌的目的。那么，何谓品牌影响力？从一般意义上分析，所谓影响力是指采用一种别人所乐于接受的方式去改变其的思想和行动的能力。或者说，影响力是指一种善于表现的能力、善于说服的能力以及合作的能力等。从对影响力理论分析可以看出，所谓品牌影响力就是指借助于品牌开拓市场、占领市场、并获得利润的能力。这种品牌产品的影响力来源于它们的品牌力、创新力、市场占有力、产品核心竞争力、企业文化力。
具体到电视品牌来说，他的影响力是从哪里来的呢？若从宏观的角度分析，电视品牌的影响力来自于国家经济社会发展的状况，而又折射着国家经济实力的增长和各个产业群的发展趋势；来自于广播电视实体的力量，而又折射着广播电视传媒的产业性资源和事业性资源开发的深度和广度以及它们的发展趋势；来自于广播电视媒介的文化创新力和传媒市场的占有力；来自于目标受众群的收听收视率和满意度；来自于广播电视经营者的素质等。若从微观的角度分析，电视品牌影响力的主要来源是：1.电视品牌影响力的源泉是电视传媒的创新力和品牌力。创新力是电视品牌影响力的基础。2.电视品牌的影响力取决于电视品牌的核心影响力和外延影响力，它们电视品牌影响力的前提。3.实施品牌战略是打造电视品牌影响力的关键。4.电视品牌的自我传播和互动是打造电视品牌影响力的一种传媒力量。5.电视品牌机会是打造电视品牌影响力的决策力量。6.电视品牌市场是打造电视品牌影响力的运营力量。
五、成功电视品牌实例分析
2010年，江苏广电总台对其成功品牌进行了调整和再打造，提高了卫视品牌的影响力。在卫视品牌调整和再打造的过程中，江苏广电总台采取了多管齐下、全面推进的策略，从多个方面来加强品牌的建设（参见“江苏广电总台品牌建设示意图”）。
由上图可以看出，江苏广电总台的品牌是一个完整的体系，由广电总台品牌、频道品牌以及最基础的栏目品牌、主持人品牌、电视剧品牌构成，其中频道品牌担任了中央枢纽的作用，而江苏卫视频道品牌则是中央枢纽的核心。图上的两翼部分的活动和营销对于品牌再打造起到推动的作用，活动是营销中的一部分，将其分拆出来是为了凸显活动对于品牌再打造的作用。江苏卫视就是通过对栏目、主持人和电视剧进行调整及创造进一步塑造频道品牌，以举办大型活动和营销推广促进品牌的传播和建设，从而最终实现江苏卫视频道品牌的再打造，并同时增加江苏广电总台品牌的整体价值。
从栏目来看，江苏卫视为了使“情感世界，幸福中国”的品牌口号名副其实，推出了众多的新节目，扩大了江苏卫视的目标受众群，同时也加强了原有王牌节目和优势节目，形成了娱乐类节目和情感类节目平分秋色的局面。新推出的节目，包括《时刻准备着》、《周末不加班》、《幸福晚点名》和《非诚勿扰》等，其中，以《非诚勿扰》最为知名，自开播以来，收视率连创新高，以犀利的言辞和热门的话题成为目前国内收视率和关注度最高的节目之一，也为江苏卫视品牌升级打下了良好的基础。
从主持人来看，江苏卫视今年频频动作，并着手打造与主持人特点和风格相一致的栏目，试图通过主持人品牌带动栏目品牌、频道品牌知名度的提升。
从电视剧来看，江苏卫视在原来“大独播剧”的基础上提出了“大自制剧”的概念，投资8000万翻拍海岩的知名剧作《玉观音》、《拿什么拯救你》和《永不瞑目》，以期确立江苏卫视自制剧的品牌地位。
从活动来看，在品牌再打造的预热阶段，江苏卫视就将公益活动作为提升品牌影响力的利器。2009年11月，江苏卫视联合众多媒介组成了“幸福联盟”，并启动了“中国幸福指数调查”，目的是调查了解人们的生活状况和幸福程度，引领人们追求幸福。今年年初，江苏卫视联合众多企业发起了“开心回家，幸福过年”的大型公益活动，为大量高校贫困学生购买了往返车票，有效地提升了其品牌形象。
第7篇：短视频运营策划方案范文
当今的市场是高度细分化的市场，企业之间的竞争十分激烈。在这种条件下，销售因素组合成为提高竞争力的有效手段之一。销售因素组合指的是企业根据自身产品特点和市场竞争情况，综合运用现有的与市场营销有关的各种因素，如价格、产品、分销渠道和促销手段等因素，使之相互协调，形成系统化的组合。销售因素组合的方式影响着广告策略的选择和广告的重要程度，企业在确定销售因素的组合方式时，可以充分考虑自身的具体情况，制定出最适合自己的方案。因此，销售因素组合是企业实施营销战略的基础。一方面，销售因素组合拓宽了企业之间的竞争领域，改变了企业竞争局限于质量和价格竞争的局面。另一方面，销售因素组合也打破了旧的广告策略，开创了全方位总体广告攻势，明确了广告的目标和基本方向。举例来说，如果企业的产品价格低于同行，广告策略就应该以物美价廉为切入点，宣传该企业在资源、技术、管理等方面的优势，这就是突出价格的广告策略。事实上，这种广告策略在当前阶段并不受企业欢迎，因为它容易引起企业之间盲目的“价格战”，最终导致两败俱伤，而且它的适用范围较小，只适合哪些需求量受价格影响较大的产品。所以，一般来说，企业更愿意选择相对灵活的销售因素组合策略，比较常见的有两种：一种是企业直接把产品推销给消费者；另一种是企业把产品推销给中间商，再由中间商推销给消费者。广告是伴随着营销传播活动发挥作用的，整合营销传播行为依赖于营销组织与消费者之间产生的持续关系，也在实际的执行中影响和改变着这种关系，根据这个过程中产生的反馈信息，企业可以对营销传播活动做出及时调整，以实现利益的最大化。
二、整合营销传播和广告策略在相互促进中共同发展
整合营销传播被誉为21世纪的营销利器。为了在消费者心中迅速树立企业形象，建立与消费者的长期联系，从而达到更好的传播和营销效果，整合营销传播要求企业和营销组织从消费者的需求出发，注重与消费者之间的交流，通过对各种传播方式的综合协调使用，使消费者传播同样信息和形象，最终达到宣传推销产品的目的。下面我们以Mabel约会视频——美宝莲广告为例，探讨一下整合营销传播中的广告策略。首先，广告视频极富趣味性，视频分为“棕色运动篇”“绿色书卷篇”“黑色摇滚篇”“蓝色商务篇”，Mabel根据约会对象和场所的不同选择睫毛膏的色彩。如去去运动时约会运动型男生时选用棕色，参加派对约会摇滚型男生时选用黑色等，还通过特定的情节重点宣传美宝莲睫毛膏“防水”的特点。约会视频将产品的特色、化妆技巧通过有趣的情节传达给观看者，很容易吸引年轻人的注意。其次，视频带有互动性，约会视频在结尾除向观众提出一个问题：“你认为谁是Mabel最适合的约会对象？这个问题虽然位于整段视频的结尾，却起到了关键作用，它成功地将对观众的单向信息传递转变为双向的交流互动，并通过投票活动把手机和网络等新媒体引入互动之中。POCO图片分享社区我国最大的以原创图片为核心的分享社区，紧跟最新最时尚的潮流。美宝莲在这一平台上发起替Mabel投票选择男友的活动，在吸引人们登陆平台投票的同时，还在该平台提供了化妆视频”“恋爱测试”等一系列内容，帮助人们更深入地了解美宝莲产品。美宝莲之所以选择POCO图片分享社区来投放自己的广告视频，是因为一般的娱乐网站、视频网站和门户网站的用户相对分散、互动程度低、年龄层次的分布也不集中，而POCO网的用户中追求流行时尚的年轻人较多，并且网站的流量高，用户基数大。美宝莲充分利用了POCO网的优点，设置以社区体验为形式的互动环节，不仅体现了美宝莲先进的公共关系计划与整体市场策略，也体现了美宝莲较强的“互动营销”意识，从一个侧面反映了其产品在价格、质量、渠道、服务等方面的竞争优势。另外，美宝莲对新媒体的成功运用也是值得我们学习，新媒体包括数字报纸、数字杂志、网络、手机短信等，具有互动传播的特点。随着计算机和网络的发展，新媒体的形式也越来越多，运用新媒体进行营销传播活动是未来的发展趋势。这表明，传统的通过购买版面投放广告来宣传产品的做法已经无法起到应有的效果。媒体只有善于整合和利用资源，善于节约成本，善于用多种传播方式向消费者传递信息，最大限度的提高宣传效果，才能获得企业的青睐。
三、结语
第8篇：短视频运营策划方案范文
众所周知，随着数字化信息传播技术的日益更新，以互联网、手机为引领的新媒体正加速捕绘出媒体的多元化图景。尤其是近年来网络视频的大力发展，更是加剧了新旧媒体的博弈。
2007年，在瑞士达沃斯世界经济论坛年会上，比尔・盖茨曾表示：随着在线视频产品的日益发展，互联网将在5年内超越传统电视的地位。4年过去，互联网视频的发展情况如何?是否真的对电视业形成了冲击，甚至超越了电视业?视频网站对电视台的冲击
目前我国网络视频拥有2.22亿用户，占网民总量的70％以上。土豆、优酷、酷六等都是上网一族耳熟能详的视频网站。据资料显示，某专业视频网站的日播放量已经超过亿条，月度访问时长达2.2亿小时，流量甚至超过以新闻、娱乐为主要内容的传统门户网站。
视频网站的迅速崛起对传统电视业形成了巨大的挑战，视频网站非法盗用版权内容成为电视收视率和广告收入的直接杀手，而更值得忧虑的是，网络视频的收看模式正在潜移默化地影响和改变着受众的收视习惯，从长远来看，将对电视媒体造成更深层次的威胁。英国广播公司的一项存线调查发现，43％的英同人每周都会存网上或者手机上观看视频内容，他们表示为此而减少了看电视的时间。
视频网站的飞速发展得益于其传统电说无可比拟的三大优势，业内专家将其总结为三“播”，即点播、连播和传播。点播，受众想看哪个就看哪个，想什么时候看就什么时候看，不像看电视要受到播放节目和播放时间的制约；连播，想看多少就看多少，不用受电视台一次播放几集的约束；传播，朋友间的几碑相传，数据显示，网络视频用户的对视频具有强大的指数式传播效应，有高达89.4％的受众表示会把喜欢的网络视频推荐给自己的朋友或同事。这正是视频分享所具有的强大病毒式营销价值的生动体现。
冲击之中显现合作力量
虽然视频网站在各个方而不断向传统电视台发起着挑战，然而在一系列法规和体制等复杂原因制约下，内容一直是视频网站进一步发力的软肋。目前网络视频的影响力还未能企及传统电视媒体，加之部分忠实人群还是习惯于通过电视渠道接触信息，他们的收视渠道短期内不会发生大的改变，因此新兴网络视频想要在近期内超越传统电视媒体，似乎还不具备条件。同时，传统的电视台也意识到了网络视频大举扩张的威胁，加快了向新媒体进军的脚步。央视的CNTV、浙江卫视的新蓝网、湖南卫视的芒果TV和安徽卫视的安微网络电视台，便是其中的领先代表。
而对来势汹汹的网络电视台，视频网站如临大敌，纷纷调整战略，为此视频网站与传统电视台加深合作便显得那么自然而然了。优酷网与安徽卫视力推的“网动”，搜狐同安微卫视一起开创的“互联网+电视台”跨媒体联合营销等都是在当前形势下对视频网站与电视台合作模式的一种探案，其实在国外，网络媒体和传统电视媒体的紧密合作也早已展开。视频共享网站YouTube早在2007年就和美国一个拥有地方电视台的传媒公司合作，YouTube在各个频道中播出来自对方旗下5家电视台的电视节目，双方分享视频广告收入。
“将来网络和电视必然会成为主流媒体，因此这两种媒体间的互动将会变得非常重要。在接下来的时间里，业界将会见到越来越多的网动、制播联动，这是一场新媒体革命。”业内专家如是说，“视频网站之间不太可能和竞争对手分享作品，但视频网站却能和电视台一起分享。同电视台开拓一个新的合作模式，利用各自的资源优势一起做推广营销，为客户提供了一种跨界营销的新模式。”
网台合作背后的动因
一个是在网上靠点播争夺观众，一个是在电视上靠传统优势拉拢观众，双方并不是敌人。视频网站和电视台的观众群是有区别的，电视台的观众以家庭为主，年纪普遍偏大，而视频网站的观众却大都是年轻人。从发展趋势来看，视频网站上播出的电视剧可以靠着电视播出的影响力来获取知名度，传统电视现在也会到网站上来找素材。电视给电视剧制造影响力，而新媒体可以反哺电视台。相互内容的输入和输出，这种关系是很紧密的，比如某视频网站在世界杯期间推出的自制节目《非球勿扰》节日就在二十几家卫视落地，而且反响还不错。
关于双方经营方面的合作，有专家指出，电视台的广告策划团队和视频网站的策划团队可以有一个对接，在给广告主提供营销方案的时候，客户可以看到电视台是怎么做的，视频网站是怎么做的，最大限度地让曝光率提高。虽然视频网站和电视台各自有各自的体系，但是两者对彼此都是一个补充，在广告客户方而，视频网站和电视台之间也不再只是竞争关系。客户直接同时把钱投在视频网站和电视台，利用整合营销提高销售额。
而这样的合作模式也会在不久的将来对广告公司的运营带来新的影响。据了解，随着台网联动模式的逐渐深化，现在很多4A广告公司已经在广泛地进行以内容为基础的整合，例如成立内容与体育营销部门，对大项目整合购买。对此，三网融合的趋势将打破现有的媒介公司以“屏”划分的框架，在策划阶段就以整合营销的方案打通预算。
摊大蛋糕才能可持续增长
对于“网台互动”的合作，走在前列的安徽电视台广告中心主任查道存表示：“将来合作的空间大于竞争的空间。新媒体会包容传统媒体，而且传统媒体与新媒体之间也不存在谁替代谁的问题。双方的收益都会更多，因为我们在播，网站的访问量也会增大。_双方合作产生的价值大于竞争产生的不利。”
第9篇：短视频运营策划方案范文
难道广大中国企业注定只能与品牌擦身而过？不然出路又在哪里？狭路相逢，勇者胜！当我们直面这个问题的时候，或许就会出现柳暗花明的局面。下面笔者将就掌门眼的品牌策划，结合自己的一些亲身体会，力求全程呈现给大家，同时希望在品牌策划的道路上，能或多或少的给广大中国企业一些启发。
了解市场就是要找调研公司吗
做品牌策划先要了解市场，在笔者先后策划三个品牌时，老板抑或同事总会问我一个问题：了解市场是不是就是要做市场调研？要不要找调研公司？
其实要了解市场，并非意味着必然要开展专业的市场调研项目，比如聘请调研公司，不但要花费一大笔费用，而且也将耗费不少时日。对于中国企业来说，由于资金和业绩的压力，往往是做着和时间赛跑的事情。如此看来，先别说费用，单就时间来说，又有多少中国企业能从容的等待专业调研公司的结果？
笔者的看法是，要了解市场，从实用和够用的角度来说，并非一定要找市场调研公司。我们可以通过以下办法来解决。
相信大多数公司想做品牌的时候，应该至少有1-2名资深员工，对准备要做品牌的这个产品以及其行业有着深入的了解和认识，负责操盘的营销策划人可以此为基础，然后通过深刻的研究本公司的产品，再通过市场的走访以及互联网搜索工具的帮助，这样一边通过自己的调研，一边不断的跟资深员工探讨，应该就能达到了解市场的目的。
蓝海产品，新建品类抢占心智
掌门眼在中国的市场机会在哪里呢？笔者在做掌门眼的策划时，对公司的产品以及行业相近以及类似的产品进行了深入的研究和分析。
就防盗来说，首先掌门眼可以用做视频监控，这其实就是目前市场比较多见的防盗监控；其次掌门眼具有防盗报警的功能，这与目前市场上传统的防盗报警有类似的地方；另外，掌门眼还实现了以手机为操作工具，十分方便实用。
如果就防盗监控来说，强势品牌林立，竞争已经十分激烈，更为重要的是公司之前也无从事监控领域所需的一些关键资质。再来看看防盗报警领域，龙蛇混杂，先别说至今尚未出现能垄断全国的强势品牌，而且大多数公司的品牌意识淡泊，至少实际表现出来确实如此。
由此我们认为掌门眼的市场机会应该是在防盗报警领域，就防盗报警产品来说，根据我们当时的了解，中国还没有什么防盗报警产品兼有视频监控的功能，从这个角度来说掌门眼就是一个蓝海产品。而蓝海产品推出市场，如何能最大程度的避开竞争，最快速的让客户接受？一个简单且有效的方法就是新建品类，有鉴于此究竟怎样新建品类呢？我觉得还是需要从防盗报警市场上去寻找答案。
现有的防盗报警产品，一般是依赖红外或者门磁探测设备来发现异常然后报警，有通过向用户发送手机短信的，有通过拨打用户电话号码监听现场声音的，有通过向用户发送电子邮件的。以上的几种方式在实际的使用过程中，给用户带来了很大的不便，比如我们在跟广州一些古玩店老板谈话时，他们告诉我们，之前他们安装的防盗报警产品老是出现误报，由于无法掌握现场情况，有的时候甚至要半夜三更的跑到店铺，结果看了又发现并没有什么事情发生。由此可见报警同时又能看见现场对用户多么重要，结合我们的产品已有的功能，这让我们找到了一个新的品类——视频报警。
品牌命名，四个方法精筛细选
好的名字是成功的一半，这已经成了很多营销人的共识。好的名字不会凭空产生，只有方法得当，好的名字才会横空出世！
究竟怎样的名字才是一个好名字呢？
首先她应该是简单、易记、易传播、能给消费者好的联想，最好还是消费者熟悉的人和事，另外这个名字还应该响亮，而一个响亮的名字一般发音为第四声或者寓意美好的文字，比如“宝”字，为此我们按照这几个条件，想出了不下十个名字。
就这些名字，然后我们又通过自己的MSN和QQ的好友资源，主要对其它公司主管以上级别的员工以及营销同行进行了在线的调研，经过整理我们发现了排名前几位的名字，以及他们选择和不选择的理由，结合笔者的营销眼光，最终保留了其中的三个名字。
接着为慎重起见，我们又用平衡记分卡的方法，按照第一个方法里面提到的好名字的几个指标，制作了专门的评分调查表，最后的结果出来，我们发现有两个名字不相上下，他们就是“警豹眼”和现在的名字“掌门眼”，究竟应该怎样选择呢？
其实笔者最初是力主用“警豹眼”这个名称的，因为她几乎具有好名字的所有要件，并且还十分响亮和有气势。不过最终还是被老板所说服，这也是笔者当时的一个盲点所致，因为笔者并非广东本地人，老板觉得如果做全国市场时，“警豹眼”这个名字应该比较好，而广东人可能会认为这个名字煞气太重，因为公司本部在广州，首重的市场是广东，为此用“警豹眼”这个名字将会面临着夭折的风险。
品牌定位，焦点连珠助力销售
做品牌和做销售并不矛盾，处理得好还会相得益彰。合适的品牌定位，是基于企业现有的资源条件，结合销售的需要，权衡所得而出。
品牌定位时，是更宽好还是更窄好呢？笔者认为两者各有所长各有所短，宽具有比较好的包容性，从相对长的时间来看公司的大多产品都可以借助宽的品牌定位来进行，缺点是由于宽品牌定位多表现为抽象性和概括性，不易聚焦，这样造成品牌营销时就需要更长的时间和更多的资金。而窄的品牌定位容易聚焦，形成品牌营销所花费的时间和资金相对较少。结合XX科技公司现有的资源条件，让新产品更快的动销至关重要。为此我决定用更窄的品牌定位，以尽可能的使得公司更快的取得业绩。
更窄的品牌定位从何而来呢？在前面蓝海产品的部分，我们已经确定把掌门眼定位为防盗报警的产品，这样我们就得到第一个关键词——报警；相对于之前的防盗报警产品的报警方式，包括短信、语音、邮件等等，而用户却对报警后看得见现场却十分期待，而掌门眼的报警，用户能看到的是现场为什么会报警的一段实况录像，这样我们就得到第二个关键词——视频，前两个关键词合起来其实也就是我们的新建的品类——视频报警；最后掌门眼还可以通过手机来布防撤防，也可以通过手机来接收报警，并且还能用手机来直接观看报警时现场的实况录像，这样我们就得到第三个关键词——手机。
行文至此，掌门眼的品牌定位就呼之欲出，那就是：手机视频报警专家。
产品卖点，吸引顾客打击对手
好的卖点和差的卖点最关键的一个区别就是，好的卖点在吸引顾客的同时，还能有效的打击主要的竞争对手。
掌门眼的主要竞争对手有三类，一是传统防盗报警产品，二是防盗监控系统，三是由地方电信公司推出的监控报警系统。首先传统防盗报警设备主要是通过红外、门磁等探测器感应非法入侵者，并通过报警主机进行现场警号报警、远程电话报警、手机短信报警等。其最大的缺点在于报警发生时无法掌握报警现场的情况。其次，防盗监控系统具有随时查看，录象回放的优点，但缺点也很明显，需要有人值守，无法做到像传统防盗报警设备那样的主动报警。最后监控报警系统虽然也能报警后看到现场的视频，但缺点是需要通过电子邮箱来收取报警视频文件。
结合三类主要竞争对手的优劣势，为此我们确定掌门眼的产品卖点就是——手机看得见的报警！为了方便宣传，笔者根据卖点还衍生出另外一个更具穿透力的宣传口号：“报警，看得见，才放心！”，就卖点具体来看，我们就是要用“看得见”打击传统防盗报警产品无法进行视频监控，用“报警”打击防盗监控系统无法主动报警，用“手机”打击监控报警系统无法用手机来查看视频报警，更为重要的是，要迎合顾客“报警要看得见”的需求。
品牌属性，指引方向统领未来
笔者认为品牌属性的任务就是要给消费者好的心理暗示，同时进一步给竞争对手施加压力，最重要的还需指引品牌未来的发展方向，统领营销、研发、生产、运营等一切企业活动。
作为防盗产品，消费者之所以购买除了本身的确有需求之外，最重要的是要让消费者对产品产生信赖，价格越高越是如此！接着我们再来看看竞争产品，比如中国移动推出的“手眼通”，它的卖点似乎是“看得见的牵挂！”，又如广州另外一个公司推出的“手视通”，它也说自己有报警的功能，但所用的探测方法却是目前技术上并不成熟的“移动侦测”（根据画面变化，识别异常情况）技术，就这一点掌门眼占有优势。结合以上两个方面，惟有专业才能让消费者信赖，同时也是暗指“手眼通”的不专业，另外消费者买了防盗产品，首要的要求就是可靠，在这个点上“手眼通”似乎还欠缺一定的说服力。为此笔者提出掌门眼的品牌属性的其中两个关键词：“专业、可靠”。
掌门眼在推出伊始，就有希望他能部分的替代保安，从这个角度来说她是经济的。另外我们也希望这种高科技的产品能彻底的平民化，以造福中国的老百姓。还有就是掌门眼除了计算机外，她还能以手机为操作和报警的终端，手机的无线可移动性，将可以极大的方便用户，让掌门眼变得随时随地可用。
为此，我们把掌门眼的品牌属性最终确定为：“专业、经济、方便、可靠”。
品牌logo，一脉相承的形象化
好的品牌logo，必然是在品牌名称、品牌定位、品牌属性和产品卖点的基础上，将抽象的营销理念具体化、形象化。
从品牌名称、品牌定位、品牌属性和产品卖点来看，我们需要通过品牌logo向消费者传递四个关键词：手机、报警、看得见、可靠，然后再想办法通过设计予以形象化。
在与设计师沟通的过程中，我们发现要同时传递以上四个关键词，难度很大。设计出来的图案要么比较复杂，要么没什么美感。关键在于手机线条比较多，比较难以抽象的简化。为此我们决定求其次，只传递：“报警、看得见、可靠”三个关键词。
最后我们设计的结果就是，用变化的“眼睛”代表“看得见”和“视频监控”，用变化的“闪电”和“告警”符号来代表“报警”，用盾牌来传递“可靠”的信号。
市场定位，找到第一批买的人
这么多年，我对营销始终有一个认识，我的看法是，营销其实就是一个成功概率的问题，我们每运用一个营销技巧，其实都是在提高我们的成功概率。
掌门眼由于产品成本和运做成本较高，同时也是为了维持渠道较高的利润，产品价格相对较高，相对于很多传统防盗报警产品低到二三百元的价格，掌门眼两千元的价位，明显要高了许多，这样我们就需要对产品进行相对高端的定位。
谁是第一批买我们产品的人呢？掌门眼作为一个新的产品、新的品牌，笔者分析认为：只有那些需求强烈，要求较高，思维活跃容易接受新鲜事物的人，才最可能是第一批购买我们产品的人。按对市场营销有指导作用的描述就是：企业里的高收入人群，私营企业主以及拥有售卖贵重物品的商铺的个体老板，35岁以上的青年群体，文化素质较高，具有强烈的安全需求，追求有品质的生活。
举例来说，比如：别墅区和高档住宅区里的家庭，临街的珠宝店、古玩店、名烟名酒店等等，以及工业区里的私人工厂。
小结：中国企业品牌策划之路
中国越来越多的巨型企业开始尝到了品牌甜蜜的果实，而作为世界工厂主要组成部分的非巨型企业，大多无缘其中。甚至在世人的眼中，早已成了廉价商品的代名词。
其实，我认为，非巨型企业一样可以创立品牌，虽然相比于巨型企业来说要难了许多。只要方法得当，一样也可以达至成功的彼岸。
中国的市场远不是一个成熟的市场，很多行业甚至没有任何全国性的品牌。高速发展的经济，使得国民收入快速提高，新的市场机会层出不穷，中国企业完全可以切入其中做出品牌，从本文所述的案例来看，其品牌策划之路在于以下三点：
第一，有资深的企业员工，对准备要做品牌的这个产品以及其行业有着深入的了解和认识，从而能在不聘请专业的市场研究公司的情况下，也能了解市场提供了可能；
第二，有资深的策划人员，能全盘统筹、主持品牌策划，运用有效的方法，解决品牌策划过程中出现的问题，同时能根据自己的营销判断，来识别市场机会；
