第1篇：安全生产检讨表态发言材料范文
简历即对履历的简要陈述，又称履历表，英文简称CV，常用于个人求职、申请，但也可作为非求职者的经历简述。简历记载一个人的教育学历、专长以及就业经验，有时会补充个人特质、兴趣或期许。主要目的经常是求职者用以取得面试或访谈机会的工具，又由于它经常是第一份征才部门或学术机构挑选候选人的过滤依据，其重要性可见一斑。
姓
名： 李先生 性
别： 男
婚姻状况： 已婚 民
族： 汉族
户
籍： 福建-龙岩 年
龄： 28
现所在地： 广东-东莞 身
高： 167cm
希望地区： 广东
希望岗位： 工业/工厂类-生产经理/主管
教育经历
2000-09 ～ 2003-07 漳平市第二中学 ?? 高中
**公司 (2011-06 ～ 2012-10)
公司性质： 私营企业 行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： 电芯主管 岗位类别： 部门主管
工作描述：
主要职责：
1、负责部门培训计划、工作目标和计划拟定，以及实施过程督导;
2、负责内部ISO体系文件建立及修订工作;
3、负责现场6S、工作纪律、品质、效率、成本及纳期管理;
4、负责本部人员编制、考勤管理、人事异动、流失控制、培训及业绩考评;
5、负责基础设施/设备/工治具/计量仪器购置、保养、校准和台账管理，以及使用过程维护监督及维修跟进;
6、负责物辅料/在制品的进销存管控，及材料月/季/年度盘点、损耗核实跟进;
7、负责产能负荷分析、评估，协助新制品试产调研、评估、执行和汇报工作;
8、负责生产计划审核、调整，库存确认，及生产制令下达;
9、负责生产计划实施过程工艺、材料、人员、设备的监管/协调，及生产异常处理：
10、把握制程动态，并通过各种管理技术对制程状态量化数据的采集和分析，达成各项生产指标;
11、生产绩效分析、检讨：材料利用率、设备利用率、生产效率、良率、报废率、成本核算、人员流失率和绩效考核等;
12、组织日常内部检讨会，参与定期协调会议和其它临时会议;
13、负责团队建设、人才储备工作;
14、按时完成上级交办的其它事务。
**公司 (2007-04 ～ 2011-06)
公司性质： 跨国公司(集团) 行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： 生产主管 岗位类别： 部门主管
工作描述： ATL为聚合物锂离子电池生产企业，先后负责主持M6S(软包)、M6C(18650)、M6U(动力电池)项目前段(搅拌、涂膜、备料3个工序)的日常生产管理，员工40余人(以设备为主)，职责如下：
1、负责完善车间管理制度(5S、纪律、安全等)，组织实施、监督，以及其它体系运行情况检查;
2、负责生产组织，内外部协调，过程督导，记录审查，异常处理和汇报，试产及各项生产指标达成跟进
a.负责生产现场5S、纪律、安全、执行督导;
b.负责人员编排、流失控制、人事异动、考勤、绩效和薪酬管理，员工培训、档案管理;
c.负责基层管理人员知识、员工技能(理论及实操)培训/考核跟进;
d.设备、工夹具点检、保养确认，设备台账/档案建立、使用状态管理、安全排查及维修跟进;
e.工序产能评估，PMC计划审核、安排，生产制令下达;
f.作业标准、流程资料更新/发放，正确督导执行;
g.物、辅料领用数量/质量把关、库存确认及过程浪费管控;
h.首检确认，材料/在制品标示防护、贮存管理;
i.跟进生产进度、品质异常处理/分析、生产数据/记录管理、成本核算以及交期回复;
j.材料/在制品的库存盘点指导、审核工作。
3、其它：
a.解决生产过程的突发事件;
b.日常生产统计报表、记录审核，生产月报制作、提交;
c.每天召开内部生产进度检讨会，参加生产、品质周例会及其它临时会议;
d.完成领导交办的其它事务。
**公司 (2004-07 ～ 2007-02)
公司性质： 跨国公司(集团) 行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： 生产组长 - 领 班 岗位类别： 其他相关职位
工作描述： Panasonic就职期间，负责MS16(EC、EE型)、MS17C(密封型)，4条高频变压器生产线(60余人)的管理。
一、主要职责：
1、负责生产活动的组织、管理，各部门、班组间的沟通协调工作;
2、负责生产现场5S、纪律、安全生产的监督和指导;
3、负责根据PC生产计划做好产前确认、工作安排和生产过程督导;
4、负责人员考勤申报，人事异动、纠纷、奖惩及薪酬管理;
5、生产进度管控：合理调配资源、检讨目标与实绩差距，制定改善对策;
6、过程品质控制
a.建立良好的内部沟通渠道，确保任何异常均能得到及时反馈和妥善处理;
b.及时更新相关技术指导文件;
c.作业员精神状态良好、持证上岗且作业方法无误;
d.及时确认设备点检、保养记录，保证设备正常稳定;
e.材料来料质量确认OK，在制品标示、防护得当;
f.工序不良品做好分类统计分析，及时发现异常。
7、生产状况达成统计：生产效率、优率、报废率、物料利用率、设备稼动率等;
8、其它：
a.生产日常报表统计、相关记录审核;
b.交接班、定期提交工作总结;
c.例行社歌、晨操、早晚会及车间秩序维护;
d.完成上级交办的其它任务。
二、主要业绩：
成功设计火牛测试治具，解决Bobbin混料问题(来料针脚差异)，节省挑选人工费***元/月，重要的是彻底解决了长期客诉问题，实现该项"0"客诉记录，获得事业部年度优秀改善项目之一。
技能专长
专业职称：
计算机水平： 全国计算机等级考试二级
计算机详细技能： ??????
技能专长： 1、多年制造现场管理实战经验，尤其熟悉锂电池生产工艺及结构设计(铝壳/软包);
2、熟悉ISO9001质量管理体系，多次参与内、外审工作;
3、熟悉各种管理技术和统计分析方法，擅长成本控制、效率提升及品质改善过程管控;
4、熟悉各种测量仪器使用，熟悉Office、Photoshop、AutoCAD办公软件运用;
5、擅长激发团队力量和下属培养，工作目标明确，思路清晰，处事果断，重视过程和细节管理，敢于承担责任，为人热情、诚恳、正直。
语言能力
普通话： 流利 粤语： 一般
第2篇：安全生产检讨表态发言材料范文
关键词：压力容器；事故；检测；企业
1 引言
压力容器在使用时对条件有着严格的要求，极具特殊性，就比如说需要高压、高温、介质还要有强腐蚀性、毒性和易燃、易爆性等条件。而这些也使得其很容易在应用中出现各种故障。故障的发生会让企业的正常运行受到影响，还会造成重大的事故。因此，要想使得压力容器能够有较长的寿命，就需要认真分析压力容器常见的事故原因，并做好检测工作，对各个工作部门要实行监督，并制定严格的质量管理制度，从而避免事故的发生。
2 压力容器常见事故
压力容器常见的事故有很多，例如压力容器中其主要的受压元件发生了裂缝、变形、鼓包、泄漏等较为严重的事故；介质的温度、工作压力都与规定值不符，出现了严重的超标现象；安全附件失效；接管、紧固件损坏对安全运行造成了严重的威胁；压力容器不符合规定；压力容器与管道之间出现了明显的振动，危及安全运行；以及发生火灾造成的不良影响，过量充装等等。对于这些常见的事故要认真分析其原因，从而来减少和避免事故的发生。
3 压力容器事故发生的原因及与检验技术的关系
究其原因，也是由于特殊的工作条件，使得压力容器其本身使用环境存在很大的危险。一旦事故发生，这也决定了其较强的破坏性，并会给人们的生产生活造成重大的威胁。在压力容器设计、制造、安装、运行、检验、修理和改造，直至报废的整个生命周期中，如果没有严格的监察和管理，便会存在很多的危险因素。对这些因素进行分析，可以起到对压力容器在设计、制造还有运行管理上的指导作用，从而使得整个压力容器能够安全可靠。
根据安全学的原理以及相关理论可以看出，压力容器常见的事故发生有这样两个直接原因：一是系统本身原因，另一个是人为原因，操作人员没有负责的态度，从而没有安全行为，管理方面也存在着严重的失误。容器本身的不安全性这主要是在设计上以及制造过程中出现纰漏，导致缺陷存在。人员上的失误主要来源人在压力容器运行中出现的主观操作，而管理人员的不安全行为体现在对压力容器没有做好安全技术、运行方面的管理，在检测上也没有执行定期检验制度，没有进行安全等级的评定等。
对压力容器进行检验，可以很大程度上减少和避免事故的发生。在检验中可以发现设备的强度、稳定度以及刚度是否符合标准。也可以减少这种由于人为的失误导致的设计和制造上的纰漏。能够起到对设备的良好预防。操作人员还要对设备作业进行监督检验，因此要对检验人员进行专门的培训，从而使其具备相关的专业知识，来保障检验任务的顺利完成。
综合而言，其主要的原因有这样几个方面，在压力容器的设计上存在结构不合理，没有选用合适的材料，导致强度无法支撑，存在制造方面的缺陷，安装也没有达到技术要求，安全附件在选型上的失误，还有在超压、超温状态以及超负荷下没有对压力容器进行检测，使得压力容器超过了使用时间，从而导致了事故的发生。压力容器对运行条件有着严格的要求，而当其所处环境存在频繁的波动时，会造成充载过量，安全保护装置也失去了保护理想时间，从而无法发挥其作用。由于压力容器中压力升高，甚至出现了超载的现象，这也就导致爆炸事故的发生，如图1为压力容器爆炸的故障树分析图。
4 压力容器检验技术在事故预防工作中的应用
对压力容器进行检验，其方法有很多，最常见的有直观检查、无损探伤、量具检验这样几种。
直观检查是通过肉眼并在放大镜和小锤的辅助作用下，来对容器及受压元件内外表面进行检验。这种方法主要用于检查表面的腐蚀、渗漏、裂纹等缺陷。
量具检验是利用各种不同的工具和仪器来对容器的内外表面进行测量。例如当轴向或周围存在变形，可以利用容器部件的平直度、弧度等来确定其程度。
无损探伤，这主要是用于探测内部其表面的缺陷，基于保障被检元件不受损坏而采取的方法。
4.1压力容器的定期检验
压力容器实行定期检测，从而对容器破损的地方进行规范的维修和保养，这样可以减小器壁的腐蚀速度，从而避免一些事故的发生。
4.2对压力器壁选用合理的材料
在压力器壁的选材上，要充分的考虑到材料的物理性能、耐腐蚀性、制造工艺性能以及力学性能。而力学性能主要是表现在强度、塑性、硬度等方面，制造工艺性能主要是可焊性、切削加工性、研磨性、热处理性以及冲压性等方面。要根据其运行环境和条件选用合适的材料，保障压力容器的安全运行。在保证塑性指标及其他性能指标符合要求的前提下，还要尽量选用具有较高强度指标的材料。
4.3质量检验处理
质量检验有着各种各样的方法，而对压力容器在检验中要做到对每个零部件的精细制造，每一道工序的设置是否都符合工艺设计的要求，要对组焊、整体结构进行严格认真的检查，如果出现不合格的零部件要及时的处理，阻止其进入下一道工序。还要做好质量分析工作，对质量控制和检测的数据进行总结和分析，从而提出改进的方案和措施，使得产品质量有更高的提升。质量监督工作要贯穿整个容器生产过程，保障压力容器的出厂安全。
5 结束语
压力容器对于危险因素要进行严格的控制和把握，这样才会有力的减少事故的发生。并做好设计、制作、安装、使用、检验、维修等各个过程，对压力容器的生产也要制定责任到人的制度，从而增强工作人员的责任心，做好每一层的安全工作，从而更好的保障压力容器的安全生产、安全运行，更促进其整体系统功能的良好发挥。■
参考文献
[1]洪志明.浅析压力容器应力腐蚀及其控制措施[J].内蒙古科技与经济.2011（06）
[2]杨洲，李明君，王蕾.浅析压力容器应力腐蚀及其控制措施[J].天然气与石油.2012（02）
[3]王兴衍，龚敬文.压力容器制造的质量控制[J].甘肃科技纵横.2012（02） [4]张桂芳.关于压力容器焊后热处理技术的探讨[J].黑龙江科技信息.2011（19）
[5]石洪亮.压力容器制作过程中常见问题的探讨[J].中国化工装备.2013（03）
第3篇：安全生产检讨表态发言材料范文
关键物料；质量管理；安全输血
作者单位：133700吉林省敦化市无偿献血办公室
血站关键物料是血站在采供血过程中所使用的能够直接或间接影响血液质量和献血者身体健康的物料，是血站资源管理的重要组成部分。关键物料的质量决定着血液质量控制和质量保证。对关键物料的购入、确认、贮存、监控、发放和使用等进行规范管理。是血站开展采供血工作的重要基础,是维护献血者及受血者和采供血机构利益的关键。随着无偿献血工作的不断深入开展，国家对采供血机构的管理越来越规范，如何做好关键物料质量管理从而保证血液质量更显得甚为重要。本文就血站关键物料质量管理对于安全输血的重要性作初步探讨。
1 基本概念
1.1 物料的概念 有广义和狭义之分。狭义的物料就是指材料或原料，而广义的物料包括与产品生产有关的所有的物品，如原材料，辅助用品，半成品，成品等。2010年修订GMP中规定：物料指原料、辅料、包装材料。血站中的物料是指在采供血活动中，用于生产和服务的一切物品的总称。
1.2 关键物料 指直接或间接影响血液质量和献血者身体健康的物料。如血袋、注射器、以及各种消毒液、消毒剂和血液免疫检测试剂等。
1.3 资质评审 评估生产商和供应商的合法性、生产能力、供货能力、供应物料的质量等，以此作为物料采购的依据。
2 关键物料的管理及存在的问题
2.1 关键物料的管理
2.1.1 建立和实施物料管理程序 对物料告别是关键物料的购入、确认、标识、贮存、监控、发放和使用等进行规范管理，确保只有合格的物料才能投入使用。
2.1.2 对生产商和供应商时行资质评审 保证同一物料的生产商和供应商不少于三家，需生产商提交企业法人营业执照、药品(医疗器械)注册证和生产许可证、产品批准文号等证照文件。血站每年对生产商和供应商进行评审。评审内容包括其资质年度审核情况评价；供货能力评价；物料质量抽检及使用情况评价；退货或缺货情况的评价等。合格生产商和供应商列入合格供方目录中，关键物料的采购须从合格供方目录中选择。
2.1.3 关键物料的采购 严格执行采购程序，做到采购前有计划，对供应商在技术质量、价格、售后服务、送货方式等方面进行综合比较，遵行相同质量的物料选择价格低运输路途近的原则。采购量应满足工作需要，但要避免过期失效造成浪费。尽量减少采购次数，以减少质量控制成本。
2.1.4 关键物料的确认 制定各种关键物料验收标准，对采购的物料进行验收，核对品种、数量、规格型号和外观质量，检查产品说明书和合格证，并随机抽取部分样品送质量管理科进行质量检测。由质量管理科出具物料检测报告，只有经过检测合格的物料方可应用于采供血过程中，不合格物料进行退换。
2.1.5 物料的标识 包括不同区域进行标识；不同物料分别标识，如品名、批号、有效期和失效期等；血袋和试剂经检测合格标识其名称。批号确认报告编号和确认者。
2.1.6 物料的贮存和监控 物料库房应根据物料存放特点分库、分区、分类保管，并有醒目的标识，设置不同区域存放不同状态的物料，设置不合格区域、待检区域和合格区域，各个区域间设有物理隔断。危险化学品应单独存放，编制化学品安全数据简表。保证库房内必要的通风及温湿度，并进行温湿度监控。做好库房安全措施，如防火防盗、防鼠防虫等工作。没有规定使用期限的物料，其贮存期限设为自入库之日起1年，最多不超过3年。
2.1.7 物料的发放和使用 物料发放遵循先进先出的原则，物料从库房领用后在业务部门贮存或暂存时要与库房贮存要求相同。使用时做到先使用完上一批号物料后用使用下一批号。
2.2 关键物料管理中存在的问题
2.2.1 在对生产商和供应商时行资质评审过程中，只能做到每年对其进行静态评审，无法主动、及时和有效的了解到生产商和供应商的动态。在物料采购中存在一定的风险。
2.2.2 对于较小的血站而言，在关键物料的确认中，抽样检测的数量占所购入物料的比例相对较大，相当于提高了检测成本，造成成本浪费。
2.2.3 现在库房温湿度控制设备虽能满足工作需要，但尚需工作人员定期对温湿度进行监控，在温湿度控制设备发生故障时无法及时发现和维修，有造成库房短时间内温湿度失控的可能。
3 关键物料管理措施探讨
3.1 在关键物料采购中实施药品与医用耗材集中招标采购，通过政府把关，严格控制关键物料的准入制度，可以有效地保障血站使用的关键物料的质量。
第4篇：安全生产检讨表态发言材料范文
关键词：桥梁施工;质量控制
中图分类号：U445．1 文献标识码:B
1引言
公路桥梁工程建设在我国交通建设中占有重要的比重，其建设质量直接影响到公路交通线路的正常和安全运行。桥梁建设施工过程必须对其施工质量进行控制。这主要是由于桥梁施工过程的特殊性决定的，一般的公路桥梁建设除了在城市高架桥建设外，大都在环境条件比较艰难的山区或者河流。这些因素给桥梁施工过程的质量控制和监理带来了新的问题。因此．桥梁施工过程，必须加强质量控制。提高质量控制的水平和对潜在影响因素的分析，并采取必要对策的实用科学体系。本文通过对公路桥梁施工过程的质量控制分析来探讨能够有效地实现预控目标，有的放矢地进行重点控制。变被动监理为主动控制和超前控制的施工方质量控制新思路，从而预控后续施工环节，把握相应质量，超前预测，避免或减少因返工和出现施工事故等对工程进度和质量的影响，这些分析对于减少工程损失．保证工程质量和降低施工人员事故率具有积极意义。
2.公路桥梁施工过程质量控制
公路桥梁建设工程项目中的桥梁施工过程是一个集技术、管理、经济、法律、组织等各方面与一体的综合性活动，存在众多的风险因素。质量控制已成为工程监理的重要组成部分，也是建设工程安全控制的一种方式．其目的主要为防止和降低质量安全风险。
我国公路桥梁施工质量监督及其控制由于起步较晚，与发达国家相比，仍然处于逐步完善的阶段。目前的质量控制工作还基本局限在项目的开工阶段、施工阶段、交竣工阶段的质量监督。广义的质量控制是指对建设项目全过程实施公路桥梁工程质量控制。从工程项目立项审批．勘测设计、工程实施、交竣工验收、项目后评价全过程而建立的计算机质量控制及其监督信息管理系统。狭义的质量控制是指在工程实施过程中对公路工程实体进行质量控制的管理系统。主要对工程、质量、进度、原材数据进行动态，前瞻性的控制管理。
在公路桥梁工程施工过程中。不管对于施工单位还是监理公司，质量控制、质量管理都是一项很重要的内容。施工阶段的质量控制工作是项目监理总工程师的领导下，由现场监理工程师或质量控制工程师来具体实行的。由于质量检查人员的主要工作是检查工程质量并填写质量检查表，所以质检表中的数据是最基本最重要的信息。质量检查人员不但需要收集和整理这些数据，而且需要对这些数据进行分析，判断工程的质量。分析影响施工质量的原因及其所产生的风险。根据上述流程过程分析分析可建立如图1所示的作为一个施工子系统的质量控制模型。
施工质量评定包括对分项工程、分部工程及单位工程质量的评定。材科质量管理，包括材料入库、验收、分配直至施工现场验收全过程的管理。具体功能应包括材料迸场登记(各种原材料的名称、 种类、数量、规格、验收记录等)；材料实验报告；混凝土、砂浆的质量控制(质量验评计划、配合比及实际的质量情况)；对上述数据的查询、打印报告及图表等。
设备质量，包括对设备质量日标制定的管理：委托加工设备质量的管理。设计质量的管理；设备开箱验收记录及安装调试、试运行质检记录的管理。
质量事故管理包括工程质量事故登记、事故分析及采取的措施等。具体功能应包括工程质量事故数据的输入、评定分析、处理方法、查询统计及事故报告输出等功能。
3.桥梁施工过程质量控制的实现
桥梁项目施工过程质量控制作为一个系统过程，根据系统工程的原理．可以将现场施工质量的评价分两个方面来评价，即工程项目实体评价和过程管理体系的评价。并对两方面的相关因素分析。逐步建立多因素并逐层分级、逐层量化．并附以各级权重加以分配。最终形成工程项目过程质量的评价模型。以桥梁实体质量评价为例，由五级子项，根据相关评价标准进行打分评价，并乘以赋以的权重系数，统计到四级子项之中，四级子项再乘以四级权重系数，统计到三级子项中，依次计算，最后计算出最终评价得分。从总体上，评价出工程项目施工过程质量的控翩水平。这样。就把整个抽象的系统、动态工程项目质量概念具有可操作性及应用价值。公路桥梁工程项目的质量好坏．是从决策、计划、勘察、设计到施工等各方面、各个环节的工作质量的综合反映。而不是仅仅通过质量检验查出的。工作质量涉及到项目各部门的所有人员，要保证工程项目的质量就必然要求项目所有参与人员具有良好的素质，精心的工作．对决定和影响工程质量的所有因素严加控制，通过不断提高和持续改进工作质量来达到满意的工程项目质量。施工阶段的质量控制是一个动态的过程，控制过程的流程如图2所示，主要步骤包括：
(1)首先要明确质量控制目标，制定质量规划，在实施过程中要不断对控制对象进行检查，纠偏。
(2)施工阶段的质量控制包括对影响桥梁工程质量形成的各种因素的全面控制．具体可分为对施工人员的控制、对施工及生产机械的控制、对建筑材料的控制、对施工方法的控制和对施工环境的控制。在这五个环节中，对施工及生产机械设备和建筑材料的控制相对而言是比较容易量化控制的，如各种建筑材料都有国家规定的检验标准和检验方法。另外，在施工质量控制中，质量评定是一项很繁杂但程序性很强的工作，质量控制人员要收集和整理质量评定表中的各种数据．按照国家标准进行质量评定工作，它具有数据量大、重复性强、可量化高等特点。如作为项目经理，为了控制质量，要想方设法调动人的积极性同时又要访止失误：要针对施工现场的实际情况。从技术、组织、管理、经济各个角度做全面分析和综合考虑，选择合适的施工方案等等。
4.结论
1)探讨了在公路桥梁施工过程中的质量控制的重要性。指出对公路桥粱施工过程的质量控制能够有效地实现预控目标；对于减少工程损失．保证工程质量和降低施工人员事故具有积极意义。
2)分析给出了公路桥梁施工过程的质量控制的主要职责和质量控制流程，分析表明在桥梁施工过程要要明确质量控制目标，制定质量规划，在实施过程中要不断对控制对象进行检查，并需要及时纠偏。
参考文献
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[2]范龙卫，陈高峰．高槊桥梁施工质量控制问题浅析[J]．经济技术协作信息，2007，(17)：99-99
[3]王新华．后张法预应力混凝土桥梁施工质量控制[J]．黑龙江科技信息，2007，(osx)：215-215．
[4]刘茂华．桥梁施工质量通病反其预控措施[J]．中国科技信息，2006，(10)：116-117．
第5篇：安全生产检讨表态发言材料范文
关键词：土建施工现场管理要求重要性
Abstract: the construction site management is a concrete and meticulous work, is to do well the engineering quality, strengthen the building structure, beautification adornment engineering based on method. Only strengthen the construction management, the project quality can be assured, reduce cost, shorten the construction period, to improve the competitiveness of building enterprises in market.
Key words: the construction site management requirements importance
中图分类号：TU721+.2 文献标识码：A文章编号：
建筑企业管理的核心是工程项目， 管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品， 而施工现场管理则是工程项目管理的核心， 也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉， 获取经济效益和社会效益的根本途径。
一、加强土建施工现场管理的重要性
建筑企业系列标准的贯彻控制，要求建筑企业把质量管理的重点放在施工现场， 突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑企业的第一系统目标， 即质量、安全、 成本、 工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多， 多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段， 加强施工现场管理能有效降低事故发生率， 加强工程操作的系统性推行。 另外，在施工现场的改善人、物、 场所的结合状态， 减少或消除施工现场的无效劳动， 能减少施工材料的消耗， 为施工环节节支增收。 工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率， 能确立企业信誉， 保证企业效益。施工现场管理是建设企业各项管理水平的综合反映，是整个建设企业管理的基础。
二、土建施工现场的管理方法
安全基于生产之中， 并对生产发挥着促进与保证作用， 因此， 安全与生产虽有时会出现矛盾， 但从安全、 生产管理的目标， 表现出高度的一致和安全的统一。安全管理的内容是对施工中的人、 物、 环境因素状态的管理，在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故， 达到保护劳动者的安全与健康的目标。 安全生产的方针是“安全第一、预防为主”， 安全第一是从保护生产力的角度和高度， 表明在生产范围内， 安全与生产的关系， 肯定安全在生产活动中的位置和重要性， 预防为主， 首先是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度， 选准消除不安全因素的时机， 安全管理不是少数人和安全机构的事， 而是一切与生产有关的机构、 人员共同的事， 缺乏全员的参与， 不会出现好的管理效果。 坚持持续改进， 安全管理是在变化着的生产经营活动中的份理， 是一种动态管理:其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的，以适应交化的生产活动， 消除新的危险因素。需要不间断地摸索新的规律，总结控制的办法与经验， 指导新的变化后的管理， 从而不断提高安全管理水平。
施工区及环境区的环境卫生管理，从施工组织设计或施工方案中， 要有完普的文明施工方案， 包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度， 工序衔接交叉合理，交接资任明确； 工地的安全文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现，通过以上措施， 能将施工项目的安全管理工作上一个新台阶。安全管理主要是关于防火、 禁止乱搭接电线、 戴安全帽、 脚手架架设、 安全带使用等相应的施工安全问题， 需设立专门的安全小组日日抓， 天天讲，多培训学习， 防患于未然.总而言之，施工项目的现场
管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人， 再加上建筑产品生产周期长、外界形响因紊多等特点， 决定了现场管理的难度较大。
三、施工现场管理工作的优化措施
土建施工单位的现场管理工作看似宏观，但实际操作中也是非常具体与细致的。搞好工程总体质量、强化建筑的结构安全、 美化建筑工程等， 都需要以现场管理的条例来做为依据和标准。 土建施工过程中现场的管理，实际融合了管理人员、 监管人员、 建筑工人、 其它往来人员的整体素质和技术水平。 我们将从材料管理、 质量管理和安全管理三方面，来探讨土建施工现场管理的优化措施。
（一） 土建施工现场材料的优化管理措施
材料是土建施工必不可少的基本元素，通常土建工程所用的材料费用约占整个工程造价的 60％-70％。对于施工单位而言， 在材料选择方面都会考虑到价格问题， 以期帮助减少总体成本。 但部分建筑材料生产企业为图低廉的价格， 在生产材料的加工过程中偷工减料、节约技术成本等， 造成材料不合格、 达不到施工标准。 因此， 对于土建施工现场材料的优化管理，应该把价格和质量放在同等地位上去评价。在施工之前， 不仅要对施工所需的工程材料进行货比三家， 还要在价格及质量上分别做出分析，最终选择一个性价比最高的厂家进行供货， 也可以说，是寻求一个货质与价格的最佳结合点。
当然，施工材料的采购与进入施工现场的时间也会直接影响到库存容量、 待工时间等诸多因素， 直接影响工程进展， 所以， 优化管理的同时，要加大对材料需求量和采购时间等方面的统筹规划，要根据施工现场的实际情况提前做好设计， 做好季度、 月、 周计划， 充分结合资金流动性和现场场地情况等，在保证工程进度的前提下按计划对材料进行采购与选择。
（二） 土建施工现场质量的优化管理措施
质量的优化管理主要从四个方面入手， 严抓严检， 做到保证施工质量， 达到业主满意。
首先， 从测量控制方面， 监理人员要对施工放线和高程控制进行检查， 对施工过程中可能出现的质量问题提前预测， 把好质量关。其次， 加强对指令性文件的控制力度， 监理要通过局面的形式对施工单位提出各种必需的要求和规范， 并指出施工单位存在的问题， 以明确施工单位应负有的责任。 再者， 施工材料和工程项目质量的品质检测是通过现场的实验数据作为评价标准的， 因此，要加强实验控制的管理，要通过专业性的化学、 物理分析， 对施工单位的施工合格率做出判断。最后，要加强驻地监督的控制，要在施工现场及时掌握工程的变更情况， 及时处理可能出现的质量隐患， 对可能出现的危险及时规避， 并上报相关管理人员。
（三） 土建施工现场安全的优化管理措施
安全第一并非口头之言，要通过管理和实践共同作用才能达到真正的保障安全的意义。在施工过程中， 当安全与生产产生冲突时一定要首先保证安全， 其次再考虑生产的调整和协调。
安全的优化管理，是对施工现场的人、 物、 环境等诸多因素的已有管理方式的改进和完善，要从控制人的不安全行为、 物的不安全因素、 环境的不安全隐患入手，提前规避风险， 消除或采取措施避免事故发生。 以往的安全管理着重于管理部门的条例和法令， 以及监管制度。但是， 安全不是少数人或者是安全管理部门的事， 而是第一个生命都应该关注与执行的。因此， 对施工现场安全管理的优化， 就要从人的思想入手，加强对施工和操作人员的安全意识培训和防范技能的培训，从根本上改变施工人员的思想行为，从而保证施工的安全性。
四、 土建施工现场质量管理方法
1、 测量控制， 开工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中， 应对工程体的几何尺寸、 高程校核等随时进行检查， 对不合乎工程实体基本测量要求者， 应及时指令施工单位处理.
2、 指令文件控制， 即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务， 摺出施工单位存在的问题， 明确施工单位的贵任。
3、 实验控制， 监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能， 结构的抗拉、 压、 弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量的情况。
4.驻地监督机制， 在施工现场中观察工程的变更过程， 及时处理有质量隐患的事故， 对有危险苗头的项目予以重视并上报监理人员。
五、 结语
总而言之，成为一个成功的工程管理人员， 需要有综合的专业知识、 良好的管理技巧、不断追求进步的思想意识以及百折不挠的坚强意志， 应该敬业、进取。对建设单位的管理不应该只是简单的严格要求及管理， 还需要强有力的帮助， 遇到这种情况时，作为建设单位的现场负责人就要及时采取行动， 从技术、 协调关系及经济角度对施工单位施以援手。实现项目的建设目的是所有单位的追求，作为建设单位现场负责人更是把其作为追求目标。 建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、 美化装饰工程的依据方法， 及其优化控制的科学， 它融合了施工管理人员、 监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为建设单位节省资金， 而且也为提高施工效益， 强化工程质量、 美化城市环境做出贡献
参考文献
[1]魏永刚土建施工现场管理工作的现状及对策 - 科技资讯2009
第6篇：安全生产检讨表态发言材料范文
【关键词】建筑工程 施工 管理 工程
工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。
一、加强建筑工程施工现场管理的重要性
建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
二、建筑工程施工现场安全管理
安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。安全管理的内容是对生主中的人、物、环境因素状态的管理，在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”，安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防为主，首先是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。坚持持续改进，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理；其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。需要不间断地摸索新的规律，总结控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安全管理水平。施工区及环境区的环境卫生管理，从施工组织设计或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确；工地的安全文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现，通过以上措施，能将施工项目的安全管理工作上一个新台阶。
安全管理主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。
三、建筑工程施工现场材料管理
建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位， 在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管， 以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。因此，必须解决好以下几方面的问题。
1.材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。
2.材料采购。面对种类繁多的材料采购单， 必须将数量（含实际损耗） 、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。
3.材料分类堆放。根据现场实际情况及进度情况， 合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样， 并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
4.材料发放。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪， 避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。
四、建筑工程施工现场质量管理
1.测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理。
2.指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。
3.实验控制，监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况。
4.驻地监督控制，在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员。
建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。
参考文献：
[1]魏永刚，建筑工程施工现场管理工作的现状及对策[J].科技资讯，2009.2.
第7篇：安全生产检讨表态发言材料范文
关键词：土建施工现场管理
Abstract:engineering construction stage construction project implementation stage are raw materials, semi-finished products, design drawings and equipment into engineering process, is to implement a major phase of construction project value and use value. Construction site management is a key part of project management, only by strengthening the construction site management to ensure project quality, reduce costs, shorten the duration, improving the competitiveness in the market of construction enterprises, plays an important role in construction enterprise's survival and development.
Key words: civil construction site management
[中图分类号] TU71[文献标识码]A[文章编号]
一、土建施工现场管理的重要性
建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场.突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行，另外，对在施工现场的人、材料、设备要进行有效管理，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收，工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益，施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
二、土建施工现场的管理方法
安全基于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。安全管理的内容是对施工中的人、物、环境因素状态的管理，在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”，安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性，预防为主，首先是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机，安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，不会出现好的管理效果。坚持持续改进，安全管理是在变化着的生产经营活动中的份理，是一种动态管理:其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的，以适应交化的生产活动，消除新的危险因素。需要不间断地摸索新的规律，总结控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安全管理水平。施工区及环境区的环境卫生管理，从施工组织设计或施工方案中，要有完普的文明施工方案，包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接资任明确；工地的安全文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现，通过以上措施，能将施工项目的安全管理工作上一个新台阶。安全管理主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架架设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然.总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界形响因紊多等特点，决定了现场管理的难度较大。
三、土建施工现场的材料管理方法
建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%-70%，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接形响到工程造价。作
为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货沮的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找性价比高的产品，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好预算计划.在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注愈材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钥筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象。避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。因此，必须解决好以下几方面的问题。
1、材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心计算所需要材料的数量，组织材料商供货。
2、材料采购。面对种类众多的材料采购单，必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以进免材料订购不符，进而影响工程进度。
3、材料分类堆放。根据现场实际愉况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面，指定位置，归类堆放于不同场地.
4、材料发放。对于到场材料，造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制. 对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易嫩品、防潮品均需采取相应的材料保护描施。
四、土建施工现场质量管理方法
1、测量控制，开工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理.
2、指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，摺出施工单位存在的问题，明确施工单位的贵任。
3、实验控制，监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量的情况。
4.驻地监督机制，在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报监理人员。
五、结束语
建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质.加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化坡市环境做出贡献。
参考文献：
[1] 冯彼,土建施工现场管理探讨. [J].科技创断导报.2003.2.
第8篇：安全生产检讨表态发言材料范文
【关键词】用电信息；采集系统；反窃电
1、引言
基础供电应用所安全管理目前存在的问题：基础班组安全管理基础相对薄弱，发生安全事故的风险仍然存在；少数基础班组安全管理不到位，违章问题仍较普遍；“五大”体系建设在机构调整、流程优化过程中对安全工作提出了新要求，提前勘察、提前分工、提前协同、提前开“两票”、提前备料。如何防范这些问题，提高供电所安全生产基础，基于五提前为核心的一日安全监察程序工作制度，能有效控制一些违章问题，促进分局安全生产有一定的意义。
2、“五提前”工作简介
内容 释义
1.提前勘察 现场勘察应按规定提前进行，计划时间与开工时间间隔不宜太长，勘察时间和施工时间间隔超出二周的应重新进行现场勘察；
第一次现场勘察控制在上报停电计划前五天以内；
第二次现场勘察或未涉及运用中线路、变电（设备）停电的作业项目勘察控制在工程施工前三天以内。
2.提前分工 班组长应在施工作业前一天下班前，将次日施工作业任务、施工人员、车辆安排情况明确公布在班组的工作展板（小黑板）上。
分工明确施工作业中各人员担当的工作职责。
3.提前协同 涉及二个及以上部门协同工作的施工项目应提前联系，并将其他部门需联系人员的工作职责、姓名及联系电话在班组工作展板上写明，明确具体工作要求。
需提前联系的工作应在施工作业前一天协调解决。
4.提前开“两票” 计划作业所使用的工作票，应至少在前一天的15时前填写并签发交工作负责人和工作许可人。
对于多项工作或分组进行的分组工作均应使用“湖州电力局线路工作任务单”，并提前开好。
施工作业工作负责人或许可人必须参与过现场勘察。
5.提前备料 对施工中所使用的工器具、材料、车辆应提前准备好。
需外借的工器具、材料应提前一天到位。
3、基于“五提前”工作的一日安全检查程序制度的建立
3.1一日安全监察程序工作人员的构成
3.1.1 各供电营业所的所长、所长助理、安全员、生产员为各供电营业所“一日安全监察员”的轮值人员，轮值表由各供电营业所根据实际工作情况自行排定，轮值记录按附件一“一日安全监察程序工作记录表”格式填写。
3.1.2 客户服务分中心副主任、安全员为客服分中心装表班“一日安全监察员”的轮值人员，轮值表由客户服务分中心根据实际工作情况自行排定，轮值记录按附件一“一日安全监察程序工作记录表”格式填写。
3.1.3 生产办主任、副主任、低压检修集训室主任、副主任为低压检修集训工作室“一日安全监察员”的轮值人员，轮值表由低压检修集训室根据实际工作情况自行排定，轮值记录按附件一“一日安全监察程序工作记录表”格式填写。
3.2一日安全监察程序工作要求
3.2.1 提前一天对所管辖班组的“五提前”（提前勘察、提前分工、提前协同、提前开工作票和操作票、提前备料）工作进行检查和指导，督促各班组认真贯彻执行，提前落实各项具体工作。
3.2.2 工作当日出工前，检查各班组施工人员精神面貌、劳动保护用品着装、材料及安全施工工器具准备携带情况，做好出门叮嘱工作。
3.2.3 对施工现场开展动态安全稽查，详实填写“南浔供电分局安全生产动态稽查表”。
3.2.4 当日工作收工后，检查当日施工工作票、操作票执行完成情况，并督促第二天“五提前”工作的开展。
3.2.5 一日安全监察程序工作流程，见附件二“一日安全监察程序工作流程图”。
4、效果分析
通过流程图分析取得的成效。
5、结语
积极深化一日安全监察制度，不断创新安全管理模式。根据安全生产形势和实际，各项管理方式、手段也要根据实际情况，摸索与之相适应的管理机制和有效办法。要延伸监察的范围，把班组安全管理中的工作也要列入监察内容，实现全面、全方位、全过程管理，同时要制定完善的考核制度，加强一日安全监
的考核，变结果考核为过程考核，形成动态考核评价机制，对现场发生违章的，要对监察者也有相应的处罚制度，以此增强管理人员的危机感、责任感，促进逐级负责制的落实。
参考文献
[1]周瑞臣，王宏，张铁.安全监察垂直管理在基层供电企业中的实践[j].中国电力教育，2007（4）.
[2]刘松红.基层供电所安全差别管理探讨[j].中国电业（技术版），2011（3）.
[3]张培臣.标准化安全管理的探索与实践[j].电力安全技术，2007（12）.
作者简介
吴刚勇（1972-），男，工程师，研究方向：配电系统及电力营销管理；
第9篇：安全生产检讨表态发言材料范文
我重新核对了李德的“书面检查”和我手头的资料，后者原是一份电报译稿，我曾以为这是李德在华时写的，写出后交中央用电报发给共产国际。现在看来这是他回苏联后，应国际执委会要求写的，再由共产国际用电报发给延安，原件文前的“22”，正是李德写成“检查”的日期，电报是当天由莫斯科发出，后来又由人译成中文，一直存档并“保密”至今，而今也该“解密”了。
上世纪30年代间，一度成为中国红军以至中共中央“太上皇”的“共产国际军事顾问”李德（奥托・布劳恩），由于他脱离实际的瞎指挥，造成中央苏区第五次反“围剿”的失败，迫使中央机关和中央红军进行长征转移。在遵义会议上，他拒绝批评，不肯认错，到晚年写回忆录时又为自己的错误翻案，还一再攻击等中共领导人。因此李德在人们的印象中以致在中共党史上，一直是一个拒不认错甚至死不改悔的“反面人物”。
但是，有一份档案资料却表明，李德对于自己当年的错误，至少有过一次认真地自我批评，其检查内容基本真实，认识态度也是基本真诚的。这份材料很可能是李德在华期间唯一一份较为全面的书面检讨，不仅证明了他曾经认错和悔改过，其资料本身也如实反映了一段历史，是一份难得的史料。
笔者接触这份资料是在1991年前后，当时在中央党史研究室工作的一位老同志，将一份新发现的档案资料送给同志，说这个材料看来与李德有关，由于伍老曾在李德身边工作过，是我国公认的关于李德的权威，想请他给“鉴定”一下并提供有关情况。伍老知道我正在搜集研究关于李德的资料，他看后将材料交给了我，并让我转告党史研究室的同志，说他认为这份材料是李德对自己在华期间所犯错误的一个检讨报告，写作时间大约在1938年至1939年即李德离华前不久。伍老说他1938年以前与李德还有接触，从未见他，也未听说他写过这份检讨。1938年2月，伍老奉调去兰州担任八路军办事处处长，直到1939年8月李德从延安经过兰州返回苏联，他们才重新见面，也是最后一次见面，那次李德也未说起过此事。因此伍老并未参与，也根本不知道李德写过这一检查，其中文译稿也肯定不是出自他笔下，他无法就此提供什么情况。不过他认为这份材料肯定是李德写的，并且是他为共产国际执委会作出的，关于自己在华工作的一份总结性的检查报告，经人译成中文交给了中央，准备用电报发往共产国际。这一档案资料其实是一份电报稿。至于电报有否发出、何时发出，伍老就不得而知了。
我反复看了这份材料，同意伍老的判断，认为它确是一件值得重视的历史资料，它不仅是几十年来所能见到的，仅有的一份李德自我检查，也反映出他对自己错误采取的态度和有过的认识，对于了解研究党和红军在长征前后的一些情况，特别是李德本人当年的活动与思想，都有重要的参考价值。我于1995年写作并出版的《“洋钦差”外传》一书中，原稿全文引用了这一资料，后又因故删去。但是这段史实是不应被埋没的，现在这里再另写专文将它介绍给有兴趣的读者及研究者。因其中文译稿充满了电报常用的简称略语，抄录打印中错漏不少，我在引用时特在原稿中用方括号加以注释补正，现将全文分段引录并另作说明如下（圆括号为原有的）：
德、报22
甲 党犯错，我起很大作用，负责三点：
一、1933－1934年之战争之军错
二、长征第一阶段―――干至贵
三、陕北讨军之主张
第一行前二字看来是电头式的标题，意即“李德的报告”，其后“22”看来是发报的日期，当时的电报常常不注年月。
“甲”后几行是全文的提要或主题，前一行用通常语言来说应为：党中央犯了错误，在三个问题上，“我起[过]很大作用”，应该由他“负责”。以下第“一”条是指当时的第五次反“围剿”战争，“军错”意为在军事指挥和战略指导上的错误。第“二”的“干至贵”即长征初期从江西到贵州途中。第“三”的“陕北讨军”即渡河东征的那次讨论军事计划，他的“主张”即所提意见的问题。
从这一段看，李德将自己的错误归纳为“三点”，即第五次反“围剿”中和“长征第一阶段”的军事指挥，以及在东征时的反对意见。应该认为，以上概括符合实际，他承认这“三点”也是对的。
电文以下为具体内容，原文及说明如下：
1933－34年军事
主要是犯着军事战略与军事指挥之错[误]。我明白不是单纯技术问题，而是遵义会议的决议指出，我错是党整个政治、战略[下的]局部错误。是由[于]如对中国环境是右倾观点，在：
1．对五次[反]围剿之错误，有以下两点：
a．战场指挥错误，不能粉碎围剿，如黎川诸役
b．宁都会[议]后，[毛泽]东参加少（没参加）。主要由博[古]恩[来]负责，因此：
其第一自然段说明，李德只承认他的错误是在当时党的整个政治路线和战略方针的一个局部的“右倾”错误，这是符合遵义会议的决议的。这又说明，李德作此检讨时已经看过“遵义会议决议”，由此就否定了他在回忆录中所说的，“实际上，我在中国逗留期间，以及回到苏联之后，都没有看到过这份《决议》，直到1967年我才得到一份俄译本，1970年得到一份英译本”。“甚至中共中央政治局的委员们―――我可以肯定地说有博古―――也不得不等到30年代末才拿到文件，共产国际执行委员会也是如此。”
李德说他“实际上”没有看到“遵义会议决议”，也可以理解为他是非正式地看到的，当时博古应该已经有此文件，因此李德有可能是从博古那儿看到的。此事此处暂不考证，仍说李德的检讨报告。他在下文接着写道：
一、中央要我负责军事原在申[即上海]与博[古]接洽好。如是将军权完全握在我手，我贪权，结果，全归我指挥，表面我权不大。我声明只是顾问（国际指示只充顾问，无决定权，应服[从]中央）实际独裁，有我的独[断意]见，至贵州止，一切均由我解决。我的意见只和博[古]恩[来]商定。如此，破坏集体领导，并直[接]干涉参[谋]部工作，但又缺东方军事实验，应学不应当领导。
二、为了[坚持]己见，一切强逼他人实行，其他意见，均被我压下去，战场指挥员的意见，虽提议也是不顾及的。[毛泽]东、洛[甫]不主张浒湾、广昌战斗很对，我坚决不采纳、不顾及旧的好经验。
三、己见是发展了，政[治策]略军[事战]略都依我，因此弄成大错了。五[次]围[剿]前经验告诉我们，[我]军弱纯靠运动战胜敌，而我在敌围时的口号不失寸土，一切为前线，并发展[为]理论，积部分之胜为大胜，用短促突击，来分散自己兵力，客观上失去自动性。博[古意]见只要停敌进[攻]，不需去打敌人，是机会主义。恩[来]意要我主力与敌竞赛。敌太[强]大，因而我不能持久。这是一。短促突击，我特别应负责。我的出发点，是只想[乘]敌脱离堡垒，就可给大打击。结果不来，反助敌围我，逐步前进，是第二。对敌堡垒主义，我是全线死守，但我原反福力特（申军）[即国际驻上海军事代表弗雷德]主张从赣州到抚州建整个战线，客观上则已执行。因用大力保守之是第三。因短促突击就分散了兵力，无法集中兵力，就不能胜敌是第四。受敌挑拨，乱调部队，结果，疲劳自己，成为被动无法胜敌。这是五。在敌玩攻，冒险击敌，亦是我之错误表现，这是六。
四、闽变[即福建事变]原是我转变时期，但又动摇不决。如苏[区党]中[央]与申局[即中央上海局]政见不同，军事各一，发生矛盾，又如福力特[弗雷德]主[张]照军事配备执行。一切力量集中干[赣]江攻南昌，军委决定去助闽攻宁[南京政府]。军委是对的。固[因]动摇未成，已至[以致]失败。
以上是大的错过，以下还有小错：
（1）[19]33[年]扩红多，组[建]四新兵D[师]。没很好训练，不能成劲旅。在32年军训也不后。我[原]去办学校，训新军，独这时又放松了。
（2）固[因]我错误理论，干部标准降低了，个人虽做了一点事，整个犯了错误，也需负责。
以上是这一材料中的主体部分，事实确如上文所说，李德终于承认他缺少在“东方”即在中国作战的实践经验，本来应该先来学习而不是一到就“当领导”，但是“我贪权”，对等人的正确意见又“坚决不采纳，不顾及旧的好经验”，反而提出了一大套不切实际的方针及其战略战术，结果“因此弄成大错”，“还有小错”。这与历史结论和人们的共同认识是基本一致的，如果这不是李德仅仅为了“过关”的违心之言，应该认为他对自己问题的认识已取得了突破性的进步。可惜他不仅只到此为止，后来反而不再认账，以致在他的回忆录中，对过去的一切特别是自己的错误来了个颠倒事实的“反攻倒算”。对此将另加评析，这里再引录“检讨”原文：
长征错误
1．因前阶段错误所影响，34年夏，提出讨论，有两项意见：一是主[张防]守，另一则主[张]退出，结果采取后者，但时第一，带着笨重的东西行军，影响了军事，开始我主[张]减少，后想是如军时旅行，未曾估计我苏区行军困难，至听其自然。第二，后方单位太大，常被敌来捷[截击]，落伍掉队很多，损失大。第三，没有真实目的地，我意最好不战，直往贵州，因此，有利战不打，失去很多好机会。因上述错，损失大，疲劳军队，未能[与]二六军[团会]合。
2．给以[转]移军解释：a、[19]33[年]秋的战略计划，党中[央]秘[书]有[应为“书记处”]处决议，其他不知。不仅不向群众解释。连党内都不知。这不在我，其他我负责。b、在技术方面并不坏，冲破了敌四[道包]围线算成功。但上二点不能解释我总的错误。
这些说法也与遵义会议对他的批评基本一致，承认在长征问题上犯了等人指出的“大搬家”式的错误，结果造成损失又丢失了战机。李德又认为转移出发前没有向干部战士作动员解释，责任“不在我”，长征初期突破敌军四道封锁等等“并不坏”，“算成功”，但还是承认了“我总的错误”。应该说他有这个态度也是“并不坏”，他能有此认识，遵义会议也就“算成功”了。以下的原文是：
陕公会
1）、在1936年春，在我不同意[毛泽]东之下列军事计划：a、基本上应求友[邦，即苏联]在技术上之原[援]助，b、战略向北移，近外[蒙古]，取联系，c、开始阶段：一、集中陕北渡河，二、消[灭]阎[锡山]在晋建新根据地，三、暂北移，向绥察冀发展，以上均得中[央]政[治]局通过。
2）、我不同意理由，首[先]亲自写信给中[央政治]局是这样：a、集中保陕北主力北征，能否回得来？b、上[当]前主要职[责]任，是求组统战，不是求友援助。因此应在陕动求统战中不能消敌。c、倘接外蒙，有碍蒙和平政策，引日攻苏，即[使]东征，不应还[去]外蒙，就在山西。
3）、中政局一致反对，认为是继续过去错误，不相信红军兵力，影响苏和平政策。事后我认识我是错了。
总结
1）、请注意估计当时我所处的客观环境，帮助我来了解过去错误，a、缺经验。原来就没有准备我负这样重责。b、1932至中[国]。1934八月离辽（？）[似应为申，即上海]从没得国际任何指示，如通告或联系。Ageet[原件字迹不清，其意应为尤尔特]虽[在]申[即上海]任国际代表，他不管军事。c、[福]力特[弗雷德]虽是直[接]上司，不仅没助，反碍我执行正确路线。
2）、我在任何时期，没反对过中共中央、即1934年也必须商得博[古]同意。我认为博[古]是代表中央整个意见。当党路线改正时，我承认要在实际工作改过。在1936年[开]始，在党领导下做部分工作。
3）、在近几年内的极端困难环境下，帮助红大教学生，拥护中央路线，执行中央委托，在1935年红军危机时（与张分裂时），我坚决拥护中央。总之，请国际讨论我的错误，并做出必要结论。
上文前一部分小题“陕公会”显然是指在陕北讨论东征问题的那次会议，李德在这一段中说明了自己提意见的出发点，并自认为“我是错了”。其“总结”部分却很重要，这其实是他对自己在华工作的几点声明。
李德首先认为当时的问题除了自己“缺经验”以外，主要是“客观环境”造成的，国际执委会和驻上海的国际代表，都没有给过他具体指示，顶头上司弗雷德更没有帮助他“执行正确路线”。他自己不仅没有反对而是尊重中共中央特别是其领导人博古的。长征结束后他“执行中央委托”又做了在红军大学教学方面的工作。他还声称自己在长征途中搞分裂时，他是“坚决拥护中央”的。文稿最后一句话，表明此件主要是为共产国际写的，并且希望由“国际”对他在华期间的工作和错误“做出必要结论”。其实这一文稿本身就是他对自己问题作的基本如实的自我鉴定，从内容语气上看，他的态度也是端正的，有一些表白也是可以理解的，并且与他在陕北时向斯诺表示的委屈情绪也是相通相同的。如果他的这个自我检讨在中国党内及时公布，很可能会受到同志们的欢迎赞赏，他也将以一个敢作敢为也敢于批评自己的形象载入史册并留在人们的记忆中。但不知为什么李德这份检讨报告一直被“保密”着，连李德本人以后也不再这样检查自己，反而绝口不提自己有过这一检讨，似乎上列那一文稿从来就不存在，他自己也白白检讨并承认过错误。特别是在他的回忆录《中国纪事》中，不仅不再承认自己过去的错误，更不惜颠倒事实，企图根本中共党史上特别是遵义会议决议中关于他的批评性结论。
然而历史事实却不容否定，李德承认过的错误和作过的检查都有据可查，他所犯错误造成的严重后果更是人证物证俱在，谁也翻不了案，他当年写下的检讨实际已打了他自己的耳光。那么他后来为什么又瞪着眼睛说白话，甚至企图反攻倒算呢？这显然与他写作回忆录时的国际形势，特别是政治需要密切相关，当初他从中国回苏联后，共产国际对李德错误所作的结论，也为他日后的翻案创造了条件。
据师哲同志回忆，共产国际监委会负责对李德进行审查处理时，由于监委会主席佛罗林与李德同为德国人，他实际上对自己的同胞采取了庇护态度，将李德的错误仅结论为“不了解中国的情况，出了一些错误的主意”，他的错误建议被采纳，应由中共中央自己负责，因而决定对李德“免予处分”。这个结论及其处理结果，不仅适应了李德本人的态度与愿望，也符合当时共产国际的态度与方针。李德犯错误的根子就在于共产国际对中国党脱离实际的瞎指挥，作为国际共运领导中心的国际执委会，没有也不会承认自己的错误，自然不会真正处理和处分忠实执行其“国际路线”的李德了。几十年后苏共由赫鲁晓夫当政时，虽然共产国际早已解散，他们却仍以“老子党”自居，并且更加将“一切错误推给别人，一切功劳归于自己”，以致在思想路线和内外政策上与中国党产生严重分岐，发生尖锐冲突，导致了20世纪60年代间以苏共为一方，以中共为另一方的“国际共运大论战”。正是在这个历史背景下，李德写作并出版了自己的回忆录《中国纪事》，为苏共攻击中共提供了一颗很有分量的“政治炮弹”。
也正因此，李德当然不肯再承认自己的错误，而是竭力“倒打一耙”，把等中共领导人说成是“一贯错误”，甚至一直在搞“阴谋”，只有他的苏共“老子党”以及当年的共产国际才是“一贯正确”的。李德回忆录的出版者称赞他的《中国纪事》“具有重大的现实意义”，是对当时苏共“反对毛分子主义的理论和实践而进行争论的一个重要贡献”。不过李德的这一“重要贡献”，很可能是赫鲁晓夫为首的苏共中央导演和炮制出来的。
就在出版李德回忆录《中国纪事（1932―1939）》的同时，苏联又出版了一部《中国特区（1942―1945）》，作者是李德回苏联后，来延安的共产国际代表，中文名为孙平的苏联人弗拉基米洛夫。他这本书中文译本改名为《延安日记》，其中与李德的《中国纪事》一样，继续宣扬和维护直接为苏联政策服务的所谓“国际路线”，集中攻击中国党的路线方针，特别是其主要领导人。后来发现孙平这本所谓“日记”是当时的苏共中央为反华需要指使专人伪造出来的。师哲同志在其《在历史巨人身边》书中说，孙平的《延安日记》根本不是他在延安时写的日记，而是在他去世以后的中苏论战高潮中，由苏共中央书记处下令责成他的儿子、作家尤里根据当时的斗争需要，利用一批历史资料，假借孙平的口气和经历，重新编造出的一部“延安日记”。孙平这本《中国特区》即“延安日记”是个“伪劣产品”，其姊妹篇李德的《中国纪事》怎么样呢？看来也就很难说了。李德在书中反复说等中共领导人不断以“小资产阶级民族主义”，反对苏共和他所坚持的“马克思主义与国际主义”，其立场观点以至所用语言，与当时的反华文章如出一辙。苏共中央既能指令假造出孙平的“延安日记”，对李德的《中国纪事》未必不做一点手脚。一贯忠于苏共的李德，按照“老子党”的要求，制造并发射攻向自己老政敌的“炮弹”，也是顺理成章的事。只是新发现的这份李德自供式的检讨报告，恰恰揭了他自己的老底，也打了指使他制造“炮弹”攻击中共的苏共主子的耳光。
