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权威。中国经济体制改革杂志社在改革研究宣传方面具有专业权威性，在改革领域具有很大的影响力，东信愿与杂志社建立长期交流沟通机制，共同探讨企业改革方略，以改革激发企业活力，促进企业发展。中国经济体制改革杂志社于1986年创办，是由国家发展和改革委员会主管、中国经济体制改革研究会主办，唯一承担改革宣传任务的国家级刊社。
答案：河北企业杂志社好，面向社会征集，价格实惠，效果好，受众群体强
不是《企业改革与管理》杂志是中国国际经济技术合作促进会主办的国内外公开发行的国家级权威学术期刊，大16开。是一本荟萃企业改革与管理理论和实务的大型核心期刊。中国知网CNKI、维普资讯网全文收录期刊。
蒋一苇先生从20世纪50年代起就从事企业管理的研究和教育工作。从1978年党的十一届三中全会以来，他一直活跃于经济改革的理论探索和积极投身于社会主义经济体制改革的实践，为推动中国的改革开放事业，日以继夜、孜孜不倦、不遗余力地进行工作。他的一系列论著和观点，对中国经济体制改革的进展发挥了重要作用。蒋一苇的经济学思想有三个显著的特点：一是始终坚持改革的方向；二是具有创见性，不人云亦云，不恪守教条，敢于突破传统观念的束缚；三是具有实践性和可操作性，把经济理论研究的认识世界、揭示规律的功能，同指导实践、改造世界的功能结合起来。因此，蒋一苇同志的许多论著和观点，不仅在经济理论界有着广泛的影响，而且在实际经济部门和企业界也产生了很大反响。蒋一苇先生在概括自己的改革观时指出：“整个社会主义特色是民主经济或者说经济民主，因此我的观点总的是经济民主，其中的基础是企业本位论，而企业内部则是以职工为主体，这三者就构成了我经济体制改革的主要观点。”《企业本位论》是蒋一苇同志1979年发表的一篇著名论文。这篇论文的基本论点是：（1）在经济体制改革过程中，扩大企业自主权是必要的，但是还没有解决问题的本质。经济改革的理论前提必须明确企业的性质和地位。（2）企业应当具有独立的经济权益，企业保持独立性，并不违反社会主义原则。（3）企业必须是一个能动的有机体，而不是一块块缺乏能动性的砖头。国民经济力量的强弱不仅取决于它所拥有的企业数量，更重要的是取决于每个企业的活力。（4）经济改革必须要使企业成为具有独立物质利益、自主经营并对其经营效果负责的有机体。可以说，《企业本位论》是蒋一苇经济思想的理论基石和核心。《企业本位论》的贡献在于，它为中国社会主义企业经济学和企业经营管理学奠定了基础，它使人们对社会主义商品经济条件下企业的地位和性质有了更明确的认识和理解。《企业本位论》的实践意义，则在于为中国经济体制改革的方向和重点提供了更重要的理论依据和政策思路，即经济体制改革不仅仅是政府的简政放权和让利，而应当把增强企业活力，使企业成为自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者作为经济体制改革的中心环节。蒋一苇同志不仅坚持和宣传企业本位论的主张，而且在实践中积极地推行和实施这一主张。例如，80年代初，在蒋一苇等同志的倡导和推动下，促成了首钢承包经营责任制的实现。80年代中期以来，蒋一苇等同志为增强国有大中型企业活力进行了坚持不懈的努力。这些努力，对于深化国有企业改革，起到了重要的推动作用，受到了企业界的普遍欢迎和高度评价。蒋一苇先生的《职工主体论》，分析了社会主义企业与资本主义企业中人与人之间关系的区别，阐明了工人阶级在社会主义时期的历史任务。资本主义企业的主体是人格化了的资本——资本家，即资本家在企业中处于统治和主宰的地位，工人则是被雇佣的劳动者。职工是企业的主体，这是社会主义企业的一个重要特征。在社会主义企业中，应当使职工真正拥有当家作主的权、责、利。为了实现职工在企业中的主体地位，蒋一苇提出，必须实行广义的企业民主管理，即：（1）劳动制度民主化，企业职工可分为正式工、合同工和临时工三种类型，通过“劳动公约”的形式，规定各类职工的权利和义务。（2）产权制度民主化，即对传统的社会主义公有制形式进行改革，实行全民、集体、合作三者混合的公有制形式。（3）经营制度民主化，即使职工对企业生产经营中的重大问题拥有决策权。（4）分配制度民主化，即企业获得的消费基金，在企业内部进行再分配，其分配的形式应由企业及其劳动集体民主决定，国家不应作统一规定。（5）领导制度民主化，必须改革和完善产权组织形式、经营权的组织形式、民主管理体系以及集中指挥体系。随着社会主义市场经济的发展，特别是企业人事、劳动和工资制度的进一步改革，怎样体现工人阶级的主人翁地位，怎样使职工更加关心企业的命运，积极参加企业的经营管理，在认识上和实际工作中都面临着许多新情况和新问题。蒋一苇同志提出的职工主体论思想及其实现方式，对于社会主义市场经济条件下处理企业与职工的关系，在理论上和实践上都有现实的指导意义。实行经济民主，是蒋一苇先生的一贯主张。发表在1989年《改革》杂志第一期上的《经济民主论》，是蒋一苇经济民主论思想的系统概括。经济民主论的基本内容是：（1）社会主义公有制的本义是以经济民主取代经济专制，以公平分配取代剥削。（2）在一定意义上说，经济改革的过程实际上也是经济管理从高度集中转向经济民主的过程。（3）社会主义商品生产单位的主体必须是自由平等的生产者的联合体，这种联合体包括三种所有制形式，即全民所有、集体所有、企业职工所有。在公有制为主体的前提下，不排斥私有经济的存在。（4）企业实行自主经营、自负盈亏，以一个独立的商品生产者的身份参与市场交换和平等竞争。（5）企业的分配，实行“两级按劳分配”的办法，即企业新的价值在作了各种社会扣除之后，在企业内部按劳动贡献的大小进行分配。（6）社会的经济民主包括三个方面的内容：一是行业的经济民主，按自愿的原则组织行业协会，作为政府与企业之间的桥梁；二是城市经济民主，指由当地的各类行业协会组成联合会，协调各行业之间的关系以及共同关心的事务；三是全国经济民主，指由各地区的行业协会组成全国性的行业协会，为本行业的企业开展服务和咨询。（7）处理经济民主与政治民主的关系。首先是实现政资分开和政企分开，国家对企业的生产经营活动实行间接调控；二是实行党政分开，企业的党组织主要发挥思想政治工作的领导和核心作用；三是要充分发挥工会组织的作用，工会可以作为企业职工代表大会的日常工作机构。《经济民主论》比较系统地阐述和归纳了蒋一苇关于经济体制改革，特别是企业改革的主张。他从企业制度的重新构造，到中观和宏观管理方式的转变，以及党组织、工会组织在企业中的作用和任务，都提出了具体设想，这些设想根据马克思主义关于社会主义的基本原理并与中国社会主义商品经济的实际情况相结合，在理论上有创新，在实践上可操作。蒋一苇先生还对社会主义商品经济条件下的企业管理理论进行了探索性和开拓性的研究，提出了“两制四全”的企业管理理论。这一系统管理理论成为中国企业管理理论中的一个重要学派。“两制”的含义是：（1）建立既有民主又有集中的企业领导体制，中心是实行厂长负责制，但企业重大决策要经过企业职工代表大会。（2）实行责权利相结合的企业生产经营责任制，以克服企业和职工“吃大锅饭”的弊端。“四全”的含义是：（1）全面计划管理。（2）全面质量管理。（3）全面经济核算。（4）全面劳动人事管理。“两制四全”理论的贡献主要在两个方面：一是提出了中国工业企业管理新的理论框架和体系，为工业企业管理的学科建设做了一件很有意义的基础性工作；二是促进了企业管理制度的改革和管理体系的完善或重新构造。“两制四全”论集中反映在由他主编的《中国社会主义工业企业管理研究》一书中。当有人怀疑80年代以来经济体制改革的方向，怀疑商品经济是社会主义经济的本质特征的时候，蒋一苇旗帜鲜明、坚定不移地坚持改革的正确理论。他发表在1990年第1期《改革》杂志上的《论社会主义商品经济与资本主义商品经济》一文中指出：“商品经济不是资本主义所特有的经济运行方式，它可以为资本主义服务，也可以为社会主义服务……那种认为凡是和资本主义沾边的东西，我们都不能要，这只能是一种‘恐资幼稚病’的表现。我们不能因患这种幼稚病而作茧自缚。”他还指出，价值规律、供求规律、竞争规律是商品经济的共性，“既然商品经济运行方式存在着共性，那么社会主义商品经济采取资本主义商品经济的某些运行方式和方法，就不奇怪，而且是不可避免的”。蒋一苇同志的这些论点，同凡事都要问姓“社”还是姓“资”的“左”的观念针锋相对，表现了一位献身于改革大业的经济学家敢于坚持真理的精神。蒋一苇先生在从事经济理论研究的同时，还积极地参与改革的社会活动，他不愧是一个实事求是的理论家，同时又是一个头脑冷静、富于创业精神的实践家。在80年代初，他和一些志同道合的同志一起创办了《经济管理》刊授联合大学，为地方和企业培养了近三万名管理干部。他还创办了《中国经济年鉴》，创办了经济管理出版社，后来又创办了《改革》杂志，创办了综合开发研究院等等，做出了一系列创造性的工作，对中国企业管理的发展，对于企业管理学科、工业经济学科、国民经济管理学科的形成和发展，对于企业管理有关法律的制定，一句话，对促进有中国特色的社会主义的伟大实践，他都做出了公认的积极的贡献。蒋一苇先生在治学上非常勤奋，非常严谨，在承担一系列行政工作和组织社会活动的同时，对每一时期改革的重大理论和政策问题，都及时地关注和研究。他勤于学习，勤于思考，能及时地提出自己的观点和见解。他在治学上另一个显著的特点是对一些重大问题能够提出自己的独立见解，并一直坚持自己经过深思熟虑的见解。当然，他也能够根据实践的检验，及时修正自己的观点，吸收他人的正确意见，使自己的观点不断地完善。蒋一苇先生这种勤奋思考、勤奋治学、敢于坚持真理的精神是值得我们学习的。
《国企》。根据新浪财经显示国有企业的全球图景是《国企》杂志，《国企》杂志是中国大陆目前唯一的以宣传国企改革、管理、运营、实践经验为特色的经济管理类刊物，致力于打造中国国企企业家的精神家园，构建一个国企精英交流的平台，以中国国企的企业家、中高层管理者、研究机构和政府官员为主要读者对象。《国企》杂志是中国第一本专注报道国有企业、以国有企业中高层管理者、政府决策者为主要读者对象的高端经济管理类杂志，系中能传媒集团旗下“一报两刊”(《能源时报》、《国企》杂志、《中国石油石化》杂志)之一。
期刊推荐服务要求 1.《现代国企研究》现代国企研究论文来稿要求内容健康、立题新颖、论述清晰、格式规范、资料可靠、具有较强说服力和指导性，引用资料要给出参考文献。文稿一般不超过5000字。 2.《现代国企研究》数字用法：执行GB/T15835－1995《出版物上数字用法的规定》，凡公元纪年、年代、年、月、日、时刻、各种记数与计量等均采用阿拉伯数字；夏历、清代及其以前纪年、星期几、数字作为语素构成的定型词、词组、惯用语、缩略语、临近两数字并列连用的概略语等用汉字数字。 3.作者与单位文稿作者署名人数一般不超过5人，作者单位不超过3个。第一作者须附简介，包括工作单位、地址、邮编、年龄、性别、民族、学历、职称、职务；其它作者附作者单位、地址和邮编。 4.请勿一稿两投，并请自留原稿，本刊概不退稿，投寄稿件后,等待审查。审查通过编辑部会通知您一般杂志社审核时间是1-3个月：如果要是到我中心给你论文代发请详细看。 《现代国企研究》（月刊）创刊于2010年，是由中国兵器工业集团公司主管主办，面向国内外公开发行的一份国有企业管理评论类刊物。《现代国企研究》突出国企改革现代理念和实践特色，以更加独特视角和更加宽广的视野，研究管理理论、解析制度精髓、探索实践途径，在建设中国特色国有企业现代企业制度的开拓性实践中为决策者提供依据，为从业者拓宽思路，为关注者提供信息。本刊已成为中央组织部五局开展学习型党组织活动的指定刊物。
韩兆东 “三流企业靠产品，二流企业靠服务，一流企业靠文化。”企业文化建设对于一个现代化企业所起到的重要作用显而易见。对于施行混合所有制改革（以下简称“混改”）的国有大企业来讲，若想实现提质增效，也必须重视新老企业文化有机融合这一不可忽视的一环。 “混改”促进企业发展， 创新凸显变革成效 当前，国企“混改”正在稳步快速推进。2020年，中央企业中的混合所有制企业户数占比已经超过70%，引入非公资本达到1万多亿元。以中国医药集团有限公司（简称“国药集团”）为例，早在2014 年，国务院国资委就将当时的国药集团列入首批发展混合所有制经济的试点企业。此后，国药集团充分发挥混合所有制的优势，聚焦主业，先行先试，以创新思维推进变革，以国有资本带动 社会 资本，使企业实现快速发展。“十二五”期间的2013年，国药集团成为跻身世界500强的第一家中国医药 健康 企业， 排名446位；此后飞速发展，2017年成功冲进200强，排名199位；2019 年排名169位，2020年排名145位； “十四五”开局之年，在8月初公布的2021年世界500强名单中，国药集团上升至109位。 中国中药有限公司作为国药集团全资子公司，是集团中药产业板块的核心投资平台，也是国药集团在中国中药领域推进“混改”的试验田。公司按照国务院国资委和国药集团积极稳妥发展混合所有制的部署，2013年成功收购了原广东盈天医药集团有限公司（香港上市公司）和贵州同济堂制药有限公司，将“冯了性”“德众”“同济堂”三个中药老字号收入麾下。2015年继续发力，又成功收购江苏天江药业，成为中药配方颗粒领域的领军企业，实现企业战略转型的 历史 性突破。 资本混合只是风帆，企业融合才能致远 接下来无一例外，大力发展“混改”的企业都将面对如何有机融合这一项必须妥善解决的崭新课题。 国有企业通过积极发展混合所有制，为企业开疆拓土带来的促进作用确实是明显的。在混合所有制改革发展背景下，为了使新企业能够保持 健康 、可持续发展，改善和加强企业文化建设，认真分析各个成员企业固有的企业文化并加以有机融合，最终起到助力发展的正向矢量作用，是企业必须完成的任务。中国中药有限公司作为央企，当牢记使命、锐意进取，以创新的意识创造出“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”共生多赢的央企运营模式， 并建设适合这种混合所有制的企业文化，既是提升经济效益的迫切需要，又具有现实的 社会 效益。 为什么如此强调企业文化建设的意义和作用？追溯企业文化建设的本源及其作用就会找到答案。 作为央企的国药集团及其子企业中国中药有限公司，必须担负起建设促进公司长远战略发展、适合“混改”实际情况的企业文化体系，凝聚所有新加入或新成立的成员企业，从而保障国药集团这艘医药航母乘风破浪。 分析难点、解决痛点， 奔跑中找到平衡点 从宏观上看，当前在国有企业中推进的混合所有制体制改革， 是没有先例的大胆 探索 ，没有可以借鉴的成熟经验，没有可以复制的成功模式。在混合所有制背景下的企业文化建设也同样处于一个新的起点，只能在实践前行过程中， 发挥企业的主观能动性，唯有尝试性地摸索，拓展出一条新路来；在实践中总结经验，用经验来指导进一步的实践。如何将国有企业固有的文化同新加入民营企业固有的文化实现有效融合？唯有找到工作切入点，才能尽快推进有效融合。 从微观上分析难点，则更为复杂多样。中国中药有限公司在短短几年间快速收购了数家有一定规模和实力的民营企业，这其中主要包括前文所提及的广东盈天医药、贵州同济堂制药和江苏天江药业。这三家企业在行业内都是比较优秀的优良资产，都拥有过得硬的拳头产品，都建设有比较成熟的文化体系。如盈天医药制定有核心价值观、核心管理观、员工每日行为规范、管理者基本要求、基本喜好线等内容。中国中药有限公司的前身是成立于1955年的中国药材公司， 是新中国中药生产、经营、科研体系的缔造者，长期担负着全国中药的产供销综合平衡和行业管理，在60多年的发展历程中，蕴积了厚重的企业文化；同时，公司本身也是集团企业，下属大大小小的国有企业十余家，如何有机融合这些新老企业文化，确实面临严峻的考验。依靠简单说教、凭借行政或强制手段包装粉饰出来的企业文化显然同与时俱进精神背道而驰，且经不起时间的考验，与文化建设的初心也无法合拍。 另外，企业文化建设看上去是治理企业的工作，但归根结底是做人的工作。人的思想是多元的，因此，企业文化建设往往是“看上去很美，听上去很甜，落实起来却很难”，这是在“混改”企业推行新的企业文化建设过程中比较常见的难点和痛点。其次，民营企业和国有企业混合在一起之后，尽管在发展方向上是一致的，但在发展诉求方面可能会有所不同，这也将导致企业文化体系建设取向和建设方式上产生偏差。再次，混合所有制企业往往规模和体量都比较大，是跨地域、遍布全国大江南北的企业， 不同的地域文化将可能影响企业文化体系建设和推进的速度和步骤。搞得不够理想，企业文化建设的活力就会受到挑战，企业文化建设的理论难以支撑新的发展，文化冲突就必然会影响企业管理效用、消耗企业资源和损害员工心理 健康 。 当然，混合所有制企业文化建设所面临的问题和难点远远不止这些。国企改革被公认为是我国经济改革中最难的环节之一，涉及面广，新问题伴随老问题层出不穷。 打造特色企业文化品牌，助力“混改”稳步前行 在实践过程中，中国中药有限公司没有以“老大”自居，而是把握混合所有制企业的发展脉搏， 不回避、不冒进，从理性科学分析“混改”企业发展规律入手，通过深入基层调研逐步达成企业理念共识，进而组织交流分享文化建设经验，再通过有效宣讲贯彻、打造特色文化品牌等方式，最终使企业文化各要素产生协同效用，促进公司经营业绩的逐年快速提升。 通过分析发现，顺利而成功推行混合所有制的企业，往往会经历四个阶段，即混合、整合、联合、融合。混合阶段，也就是资本混合到了一起，好比两个人相向走到了一起，这个阶段只是初级阶段；整合阶段，可以看成是两个人的手握到了一起，也就是企业开始对各自的资源进行整合，取长补短；联合阶段，双方的思想逐渐趋同，文化彼此逐渐接受，两个人拥抱在一起，但这还不是“蜜月”阶段；融合阶段，才是合作的最佳阶段，这如两个人心贴心地紧密配合，全情投入、贡献力量，能够到达这一阶段和层次的企业才是混合所有制改革最为理想和成功的典范。发展到第四阶段的混合所有制企业毋庸置疑将是更大、更优、更强的企业，员工热爱这样的企业，对为这样的企业工作而感到自豪，股东为投资这样的企业而富有成就感，这样的企业也一定会获得较高的 社会 美誉度，这样的结果也一定是党和国家推行国企混合所有制改革希望达到的目标——实现“目标融合”“治理融合”和“文化融合”，形成企业发展的强大合力，提升混合所有制企业竞争力。 为有效找到各方都乐于接受的“平衡点”，2013年12月，中国中药有限公司以国药集团企业理念“关爱生命，呵护 健康 ”为基本点和出发点，专门深入新老企业基层，同中高级管理人员、普通职工深入而广泛地开展座谈，调研摸底，汲取国有企业和民营企业文化精华，经过提炼后，编制了系统的企业文化理念。这其中包括企业愿景（做中药行业的引领者）、企业使命（传承创新，以优质中药产品和服务提升人民 健康 水平）、核心价值（客户信任、员工自豪、股东满意、 社会 尊敬）、企业精神（诚信、奋进、专业、和谐）以及具体的管理要求等，核心内容趋同，充满正能量， 都是“混改”各方所提倡的。 这些文化理念在公布前已征得各方意见并反复修改，最终得到共识， 之后的工作便是重在贯彻执行。 首先，为宣贯新编的企业文化理念，提升企业文化建设软实力， 增进各成员企业间的文化交流，实现企业文化的融合和发展，2014年9 月，公司召开了企业文化建设成果经验交流网络视频会，选择原国有企业中药江油、中药华邈和新并入的民营企业盈天医药在会上代表新老企业发言。大家既分享了各自取得的经验，同时又开诚布公地说出了疑虑、担忧，在自由发言阶段， 各家争先恐后发言，会议集思广益，收集到了很多有益的建设性意见，同时增进了新老企业之间的深入了解。 其次，为进一步深化和完善企业文化理念，2015年7月，中国中药有限公司制定了《公司员工行为规范》，创新性地借鉴了国学《弟子规》《三字经》的形式和韵律，力求简洁新颖。规范共包含3个部分， 3个层次，仅52条156字，同时结合公司实际，着重体现 社会 主义核心价值观、“三严三实”等精神内容。如在“高层管理人员行为规范”章节中明确要求：格局大、通运筹、谋实事、善用人、人格美、奉公心、严用权、真廉洁。随后，公司利用自办的企业报、宣传板报、公司网站、微信公众号等多媒体手段，系统宣传公司文化理念，并通过员工喜闻乐见的VIS方式开展后期宣贯，促进企业发展、 社会 进步和家庭美满“三体”和谐统一。应当说，这是具有中国中药有限公司鲜明特点的企业文化“产品”之一。 再次，将企业文化视作“企业产品”。调动所有成员企业的积极性，全力打造企业文化活动品牌。企业间的融合可以通过多种方式来实现，这其中，积极调动所有成员企业，形成合力共同打造以“多彩中药”统一冠名的企业文化活动， 是中国中药有限公司主动 探索 建设混合所有制企业文化的重要方式。 “多彩中药”始于2012年开创的“多彩药材”，是公司前身中国药材公司潜心打造的企业文化品牌。2014年公司更名为中国中药公司后，将“多彩药材”更名为“多彩中药”。名称具有多层含义：“多彩”即多姿多彩，企业是由员工建设的，员工的工作、学习和生活应该是多姿多彩的；另外，中药材也是绚丽多彩的；再者，无论是药材， 还是中药，既是公司名称的关键字眼，又是公司的主营业务，因此可以说“多彩中药”是“人与企”的和谐统一，也是具有公司鲜明特色的企业文化活动品牌。 打造的方式和途径简单明了、可操作性强，即公司开展的活动都以“多彩中药”来冠名。如“多彩中药·博观践行”五四主题活动，“多彩中药·品质健身” 健康 讲座，“多彩中药·立足岗位我最精彩”员工劳动技能大赛，“多彩中药·爱乐之声”爱心汇演等，旨在精心打造企业产品意识、建设企业文化品牌。“多彩中药”伴随着企业的快速发展， 无形中增强了企业软实力。 “多彩中药”品牌统一冠名活动倡议，很快得到如天江药业、一方制药、众花南药、中药华颐、中药承德等新老企业的响应，品牌效应逐步显现。不过，该品牌在建设发展过程中并非一帆风顺，也出现过诸如“搞个活动没必要统一冠名”“象征性用一次就算了”“冠名后不知道宣贯有何意义”“怎么冠名不清楚” 等8个痛点问题。贵州同济堂制药将企业原组织的山区扶贫支教队命名为“多彩支教队”，并没有采用规范的统一冠名，同时提出“只用‘多彩’冠名，不嵌入‘中药’可不可以”这样的问题。这说明有的企业不理解统一冠名、合力建设企业文化品牌的重要意义。针对诸如此类的种种问题，公司在实施不定期随时指导的同时，还利用每年的党建工作交流会、团组织工作会、企业宣传工作会和“多彩中药”各项企业文化活动组织环节中，着重宣讲统一冠名的重要意义，并从细节上指导如何冠名和宣贯。经过耐心专业的系列宣讲，同时随着“混改”的不断深入，新企业不断加入冠名活动建设中，品牌影响力也从公司本部逐步向全国多地辐射。贵州同济堂制药将“多彩支教队”很快更名为“多彩中药支教队”，这一多年坚持的扶贫支教品牌活动在2020年还获得了贵阳市团委颁发的“优秀青年突击队”光荣称号；而中国中药有限公司倡导开展的“多彩中药”企业文化品牌建设活动，也得到了国药集团的肯定，并在集团内部交流建设经验。 在混合所有制改革试点背景下，中国中药有限公司在企业文化建设方面，走出了主动 探索 性的一步，新加入企业和原有企业成员积极开动大脑，不断为“多彩中药” 丰富内容，品牌影响力不断增强。从2012年创立至2020年，“多彩中药”活动项目数量呈逐年上升态势，已经累计超过600项，起到了凝聚所有成员企业、众志成城营造“多彩中药一家亲”的合力作用， 而这一冠名是企业独有的，具有很强的感召力和生命力。 公司同步经营数据显示， 2 0 1 2 年（ 混改前一年） 营业收入为13.79亿元，2013年增加到29.00亿元，此后逐年快速增长， 2 0 1 7 年公司实现营收超百亿， 2 0 2 0 年营业收入达到1 5 9 .41亿元，成功挺进中国中药行业的头部企业圈。事实证明，大力发展混合所有制，为企业业绩带来了跨越式的发展，而实施企业文化有机融合战略，可积极稳妥有效地助推“混改”的深入、高质量发展。 作者单位：国药集团中国中药有限公司 本文刊于《中国发展观察》杂志2021年第15期《中国发展观察》由国务院发展研究中心主管、中国发展出版社主办、中国发展观察杂志社编辑出版，是以发展为主线、以经济为重点的综合性半月刊，开设有战略、宏观、区域、世界、法治、 社会 、文化、前沿、产业、智库论坛等栏目，具有较强的前瞻性、权威性、可读性。《中国发展观察》在学术理论界、各级党政机关以及企业家阶层拥有广泛而稳固的读者群，并被中国 社会 科学院、国家发展改革委等重要机构和中国知网、维普资讯等权威数据库列为核心期刊或来源期刊，获评为国家哲学 社会 科学文献中心期刊数据库2020年度经济学最受欢迎期刊。 中国发展观察杂志社： 北京经济技术开发区荣华中路22号院亦城财富中心A座7层（邮编：100176） 网址: 公众号:ichinado（中国发展观察） 电话:
《企业管理》目前还在2011版的北大中文核心期刊目录中，但其它 的中国社科核心CHSSCD 和 CSSCI核心都 不属于。所以 会不会被2014版北大中文核心踢除就难说了。2014版 北大核心 7月份就出版发行了
企业改革与管理不是水刊。《企业改革与管理》是国家级期刊。《企业改革与管理》是由中国国际经济技术合作促进会主办的半月刊，主要刊登企业管理理论和实务方向的论文，针对科研机构、高等院校、政府机关、企事业单位等读者群体，期刊主要设置有名家之言、形势观察、企业文化、热点评说、知识经济、管理研究、改革论坛、案例分析、调查纪实、经营之道、读者建言、管理快餐几个栏目。
企业改革与发展管理这本期刊在国家新闻出版总署官网上没有查询到，没有刊号，不是正规的期刊，更别说核心了；
是的，国企管理杂志已经列入中国社会科学引文索引数据库，也是一本核心期刊。
企业改革与管理不是水刊。《企业改革与管理》是国家级期刊。《企业改革与管理》是由中国国际经济技术合作促进会主办的半月刊，主要刊登企业管理理论和实务方向的论文，针对科研机构、高等院校、政府机关、企事业单位等读者群体，期刊主要设置有名家之言、形势观察、企业文化、热点评说、知识经济、管理研究、改革论坛、案例分析、调查纪实、经营之道、读者建言、管理快餐几个栏目。
国家级期刊 半月刊《企业改革与管理》杂志是中国国际经济技术合作促进会主办的一本国内外公开发行的国家级权威学术期刊，大16开。是一本荟萃企业改革与管理理论和实务的大型核心期刊。中国知网(CNKI)、维普资讯网全文收录期刊。主要栏目：管理研究、知识经济、案例分析、企业文化、人力资源、经营之道、区域经济、产业观察、商业经济、市场营销、电子商务、国际贸易、财务审计等。投稿邮箱尚编辑.望采纳！