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职称： 教授所在系：旅游与酒店管理系职务： 华南理工经济与贸易学院副院长顺德职业技术学院——中欧国际酒店管理教育中心主任李教授现任华南理工大学经济与贸易学院副院长、教授和研究生导师、澳门城市大学教授和英国Napier大学商学院客座研究员 、顺德职业技术学院——中欧国际酒店管理教育中心主任。李教授拥有英国Strathclyde University博士学位 (Ph.D.) 。主要的研究领域包括：旅游与区域发展、发展中国家的旅游业，中外旅游与酒店业管理教育比较研究等 。公开出版专著、译著和教材7部，各类级别的研究专案10余项，发表论文近30篇 。他还担任亚洲饭店与餐饮协会副主席、《中国旅游研究》《饭店现代化》杂志编委、中国国家旅游局科研专案通讯评委等 。
别惹白鸽李力没有被睡，但是被骚扰了。
《别惹白鸽》以三个女人的视角展开，环环相扣，讲述了三人都有自己想要倾诉却又不得不隐瞒的种种苦衷的故事。
女主角白鸽是一个普通打工人，年龄28岁，目前处于单身的状态。白鸽是个不喜欢发表自己意见的人，但是温柔的外表之下却藏着一颗火爆的心。凡是看不顺眼的事情，白鸽总是喜欢用武力来解决问题。
她有性格上的瑕疵，但是又A又飒，现实生活中有不少真性情的女孩都能在白哥的身上看到自己的影子。然而就是这样火爆辣的脾气，面对感情时却会本能地退缩，当对方向她求爱时，白鸽有了片刻的犹豫，面对感情她会打起12分的警惕。
何煦是一个年纪更小的实习生，说话细软，总是带着点忧郁，她的感情问题很直接也很现实，就是老公出轨，但实际上她却是被小三的人。因为两人来自同一个地方而产生了感情，但实际上对方已经有了家庭，何煦在不知情的情况下成了小三。
而年龄最长的李力，则是对自己的困惑羞于启齿，她已经人到中年，也有个大三的女儿，但是偏偏被女儿的同龄人追求。李力明确拒绝，但是却被对方用女儿直博的资格作威胁。
《别惹白鸽》除了人设有特点之外，剧情更是引人入胜。人物与人物之间有联系，且他们的行为都是合情合理的。比如白鸽两次进入派出所，一次是推了苏瑾并吐了他一身，一次是对追求李力的男孩动手。
第二次是李力向她说出了自己的心声，两人在酒吧，李力恰好看到导师的儿子跟了进来，白鸽二话不说上去就给了对方一拳，这也与她的性格有关。
1982年8月至1999年9月，在东北财经大学任教，先后任该校讲师、副教授、硕士生导师，并先后任商业经济系教研室主任、工商管理学院教学部主任，渤海酒店管理学院副院长(主持工作)、院长；2007年7月加入华南理工大学，任国际旅游与酒店管理专业教授，并先后任旅游与酒店管理学院系主任、院长助理，2008年3月起任华南理工大学经济贸易学院副院长。（以下内容均为本人1995年后发表的与旅游管理学科有关的科研项目、著作与论文）
百度由弱变强的成长历程百度, 历程, 成长百度, 历程, 成长1999年底，当纳斯达克指数从2500点跃升至3000点，又用了一个半月时间冲至4000点，31岁的李彦宏正在给自己筹备中的公司起名字。他已在美国搜索引擎公司Infoseek工作3年，但他想到的是Infoseek的竞争对手Inktomi。忘了在哪里看过，Inktomi一词为印第安语，意为“智慧的蜘蛛”。李推想：如果一个出自印第安语的品牌可以被美国用户认同，那么如果有一天自己的公司变成一家世界级公司，给它起一个源于古代中国的名字也是没问题的。于是，在1990年代末，中国网络公司普遍采用Sohoo、Ctrip、eLong等中英夹杂的品牌时，他从宋词中选取了“百度”二字。在之后的8年里，李彦宏对外进行过无数次“百度”一词的解读，但他从未谈及与Inktomi的渊源以及隐含着的国际化梦想。 这的确不是一个能够轻易引得共鸣的想法。2002年起，李彦宏每年都会在公司董事会上提出国际化设想，屡遭否定。即使到了2006年底，百度在中国的成功已经难以撼动，当它宣布进军日本时，仍被搜狐创始人张朝阳揶揄说：“他们听华尔街的声音太多了，可能觉得这样能更快赚钱。” 对于此类质疑，李彦宏有一个直截了当的反问：“为什么没有人质疑美国公司说：美国市场那么大，你为什么还要做美国以外的市场？”2007年11月中旬，极少接受采访的李对《环球企业家》说：“15年之后，百度的收入应该有50%以上是来自中国之外的。” 虽然年近不惑，但李毫无中年发福的迹象，而他的面孔也仿佛比真实年龄要年轻10岁。与他同一时期创业的人们，已有不少开始将精力分散到投资及享受生活上，李还从未扮演过天使投资人的角色。平日里，他用着一个1980年代常见的带盖陶瓷茶杯，要在办公区穿行数十步，去到公用饮水机处打水。 他或许是2000年那一拨“知识英雄”里最不为人熟悉的。上市之前，李很少作秀，上市后，外界热情关注其快速增长的财富，他更不愿将自己塑造成“一夜暴富”的代表。一名已经离开百度的创业元老说李是那种“相信酒香不怕巷子深的人”。 很长时间以来，他被打上了太多标签：内向、低调、专注、谨慎——在色彩丰富的网络业，李的个性太传统，仿佛是从管理著作中走出来的“沉静型领导”。而李彦宏和百度的故事，则被简单概括为一次专注的胜利：这个学习图书情报专业，在美国第一波网络大潮时就职于搜索引擎公司Infoseek的搜索技术信徒，以极大的坚持迎来了科技产业的一个“范式变迁”（paradigmshift）。 这些评判并不算错，但多少掩藏了李的另外一些侧面。比如，外面看来，李彦宏的人生过渡很平滑，从创业之初就不缺资金，又有Overture和Google这样的同行开拓、试错，于是百度总是步子很顺。长久以来，人们无从知晓，李彦宏的国际化本能，以及在互联网这个讲求随机应变的行业里浸淫了11年，他还会试着以15年为时间框架进行思考。人们更难知悉，上市以来，李彦宏究竟在想什么，他有何改变。 双重角色 试图了解现在的李彦宏，你必须首先认识“李彦宏1.0”（或者说，“李彦宏beta”）。 “李彦宏的一个优点，是他比较沉得住气。决策时比较冷静，平时不太受外界诱惑”，曾率领3721与百度竞争数年的周鸿说。在中国互联网业，周鸿堪称快和强势的代表，但至少在搜索引擎这场竞争中，他自认为输给了李。在他看来，除去运气因素，李的决策看起来更慢也更理性，的确影响了百度的命运。 除了在搜索产品上的竞争，周还与李彦宏有过两次资本层面的擦肩而过。一次是2003年时，3721与百度几乎合并，另一次是两家公司分别与雅虎谈收购事宜。李彦宏会和3721、雅虎交涉，似乎说明就像所有创业者一样，他也曾对百度的独立发展产生过些许疑虑，但结果是，他不止一次地将这种恐惧控制住了。随着3721售予雅虎，百度进入了一个竞争阻力渐弱的阶段。 周所提到的沉稳、平静，是李在绝大多数时刻扮演的角色。1999年李彦宏和徐勇创立百度时，就刻意打造一家具有硅谷气质的企业：招募一流人才、建立平等沟通的气氛、容忍失败（请于Gemag.com.cn查看本刊2006年12月号文章《出百度记》）。比如其技术骨干王梦秋在进入百度之时，对公司的最大感受是大家说话都非常直接坦率，“说一件事情不用从天气谈起”。与此相对应的，多数时候，李彦宏和徐勇都并非强势的干预者，也因此，在行业内，百度通常不是以最快的速度应对市场变化的公司。 如果李彦宏只是如此沉静、务实，百度就很难完成战略上的跃进——除非李设定的方向始终是正确的，当然，永远正确也就意味着少承担风险。而这种“务实”又是李彦宏所反对的。他说自己的风格是：“在大的决策上，我敢于冒进，但在执行层面务实，有很多备选方案。” 因此，常为外界忽视的是，李懂得如何在必要时，切换到铁腕的模式。 关于李的“阶段性强势”，最恰当的说明是2002年的“闪电计划”。这个几乎决定了百度命运的大动作，一直很少被外界充分谈论。 2001年9月，李力主百度结束此前将搜索技术提供给各大门户的运作模式，在拥有中国80%市场份额的情况下，终止与门户合作，并推出了自己的网站和竞价排名。李作出这一决定的理由是，在中国互联网的冬天，各家网站只想要“最便宜的技术”，而不是“最好的技术”，这让他感觉不佳。 一个必须强调的细节是，一向谨慎的李彦宏这次变招，也因为他看到了美国的Overture推出的竞价排名——业内人士回忆，百度对此事反应之快，甚至超过身在美国市场的雅虎。 “我辞去原来的工作，放弃那么多股票期权，并不是要做一个平庸的公司，可以活下去就行了，”李曾说，“每次我跟投资人讲的时候，都是说你要往前看，看一年以后两年以后会是什么样子，甚至三年五年后是什么样子。” 由此，百度主动成为了Google的直接竞争对手。而且，是一个当时看起来明显落后的对手。 2002年3月，李把公司的十余名骨干召集起来，说出了一个可谓激进的想法：9个月内，将百度的日访问页面提升十倍，并在页面反应速率和内容更新频率全面超越Google。为此，他要求这些上班时间并不固定的工程师，每周两次在早9点召开例会。动员会结束后，工程师们直接去购买了床垫，堆在会议室。 之后的九个月里，百度的团队以“快、准、全、新”为目标，每周维持两三项重大改进上线，最终在当年底，确保六成技术指标超越了Google。可以说，这一年中，李从方向制定者变成产品经理，奠定了日后百度的成长曲线，以及在2005年8月的顺利IPO。喜与悲 随着2005年8月5日百度的IPO，李彦宏的一种生活结束了。 外界所看到的，是百度首日股价上涨353.85%，以及接下来11个季度收入翻倍。但还有更多外界不太容易感受到的变化。比如，直到百度上市时，多数人还将它视为“中国的Google”，而Google正式进军中国也的确让百度严阵以待，但接下来的市场表现让人们倾向于相信，至少在几年内，百度的地位已经很难被任何外界力量撼动了——百度进入了没有明确对手的阶段。 但李彦宏没法停下来。当《环球企业家》问他最近在想什么，他的回答是：“很多时候，一个领域、一些新的公司起来，不是因为这个新的公司做了什么不得了的事儿，更多的时候是因为老的公司犯了错误，它有一些很重要的方面没有顾及到。” 2006年以来，他开始对外界表达一种忧虑：中国在网民数量和GDP都已超过英国，但中国的搜索广告市场不过4亿美元规模，大概是英国的1/5。“媒体上报道中文的搜索量很可能已经超过了美国。这么大一个搜索量的情况下，整个付费搜索市场这么小，实际上意味着大量的搜索量被浪费掉了”，李说，中国的互联网市场不够成熟，让他颇有沮丧感。 这的确像一个两难困境。百度诚然需要专注，但略显无奈的是，它的利润比那些成立不久的网游公司还少。2007年第三季度，百度的净利润为1.817亿元人民币，而2006年才进入市场的巨人网络，靠《征途》一款游戏就在这个季度获得了2.9亿元的净利润。而且，似乎专注开发搜索相关产品，也很难给百度带来另一根利润支柱：Google将广告嵌入联盟网站的AdSense技术为其带来约40%的收入，但李彦宏觉得，如果流量质量更好的Baidu.com还有大量搜索行为没有被匹配好广告，现在去“大力开发网站联盟的流量价值，是不是一个正确的选择，都是一个问题”。 而让业界称羡的百度的高股价，也有可能变成一把双刃剑。就像军事家所说的那样：“没有什么比完全的胜利更能促进军队的颓废了。” 百度上市之初，已经有一些创业元老陆续离开，其中包括CTO刘建国、首席架构师周利民、大搜索部高级经理谌振宇等人。对于留下来的员工，百度也需要给出一个解释：员工的努力，与百度一年间从100美元变成400美元的股价表现，究竟在多大程度上是正向相关的？ 至少在外界，关于百度执行力的担忧逐渐多了起来：百度上一款轰动产品，还是2003年的贴吧。而它那款传闻中在2007年初就将面世的即时通讯软件，外界仍未见踪影。“百度本身的机制在大方向上是不会有什么问题的，”李彦宏说。但当被问及什么是潜在风险，他的答案是：“细节的东西，如果要说的话，那就很多了。如果往比较负面说的话，可以说是危机重重。”“国际化就是本土化” 不难理解国际化对于李彦宏是怎样的一张牌。 李将进军日本定义为对百度核心竞争力的一次测试：在中国行之有效的方法是否在国外也有效？在目前百度的增长态势和股价势头下，这种测试的成本不高，但收效却可能是双倍的：既实现了收入增长，又在公司内重新营造起创业气氛。 但问题是：百度靠什么国际化？ 免费的互联网服务，注定了百度不可能像绝大多数中国公司国际化一样，以中国低廉的劳动力作竞争优势。如果靠服务质量，百度能在哪个发达国家闯出名堂？ 英语国家被首先排除：与Google在全球针锋相对仍显太早。近邻市场里，韩国也并非一个合适的选择。2003年，李彦宏考察过一次韩国市场，那里排名前三的搜索引擎都是当地公司，“我们不知道人家为什么成功”。 好消息是，经济规模五六倍于中国搜索引擎市场的日本，似乎仍有机会。在日本领先的搜索公司是雅虎和Google——两家百度异常熟悉的竞争对手——最近几年，Google份额大幅上涨，也说明这个市场并不排外，只要努力就会有回报。 而且，李能够感觉到市场需求。2006年，他在日本曾雇用日本一家互联网咨询公司一起调研竞争对手的产品。当李彦宏指着Google日本的页面上“Iamfeelinglucky”的按钮问该咨询公司人员：“这个按钮有什么作用”，对方给不出答案。这坚定了李的一个判断：即使Google仍没有做到针对日本网民定向设计产品。而雅虎的搜索技术在美国，纵使孙正义的日本雅虎团队足够熟悉当地需求，仍然是技术和用户体验脱离的“两张皮”的运作模式。 从百度的角度，需要经受考验的，是被李彦宏视为公司核心竞争力的“对用户的了解和对市场的了解”。 接受本刊采访时，百度技术总监崔珊珊提到了当年百度上市时候的招股说明书，当时，为了表达百度对中国市场尤为了解，招股说明书的首页上是英文的“I”在中文中的38种表达法，比如“我”、“俺”、“鄙人”等等。 “这很容易形成误解，”崔珊珊说，“事实上，并不是仅仅因为我们是中国人，才能在中国市场做得好，那样的话我们将无法进军日本。” 2006年7月时，百度内部正式开始日文搜索引擎的研发。这个团队并非专职，也几乎不懂日文，只是凭借中文搜索分词经验和一名翻译，就在一个月之内完成了从中文切词到日文切词之间的转化。当可行性被验证之后，百度才在北京总部建立起专门的日文搜索研发团队。除了日常开发之外，这个团队还需要跟着专门请来的日文教授进行日语学习，成绩定期考核，计入个人绩效之中。 整个2007年，除了将日文搜索上线，百度在日本最主要的工作是组建本土团队，并把当年百度的创业方式复制一次。 在日本，李彦宏的招聘要求是“日本人，对互联网和搜索引擎有着深刻了解”，但是并不要求学历和工作经历，甚至不要求会中文或英文。对于百度来说，这相当于找到了日本市场容易受到忽视的一群人——不会英文的日本人，在美国公司甚至本国公司都不会得到重用，但往往这群人中，能有“资深网民”。除了技术人员，百度还招募了来自广告的专业人员，李解释说：“搜索引擎从本质上说是一个媒体，以广告收入为主要收入来源。而广告公司的人，是比较容易能够理解搜索引擎和互联网网站的发展的。” 但当被问及日本市场需要做什么样的产品时，李彦宏和百度产品副总裁俞军均表示“不知道”：这需要由当地团队决定，他们只教授“方法论”。 正如人们常说的，国际化没有回头路。李彦宏在心态上做好准备了吗？ “你觉得我们需要有退路吗？”李反问。立宪 无论百度的国际化能否立竿见影，百度都必须解答一个切实的问题：当公司收入翻倍，中高层的能力是否也能提升一倍？ 2007年初，百度的员工约为3000名，到年底时，这个数字变成了6000。想让员工保持创业时期的热情，就变得越来越艰难。有老员工抱怨称，扩张策略放低了招聘门槛。而新员工则不免因为没有期权而觉得收入相对偏少。 这些都是李彦宏已经思考一年的问题。 上市之后，李的角色也在随着公司的成长而成长——他越来越不可能再去扮演产品经理，而需要不停留意“木桶”的哪一块板子有待补长。 有些事情是可以一眼看到的。比如，百度的期权主要集中在前300名员工，怎么对后来的人才造成吸引？此外，百度早年最独特的人才培养机制是让实习生像正常员工一样工作，每个人都要给自己的职位培养接班人，但这是在一个人员规模相对稳定的情况下进行的，当员工数量骤然翻倍呢？ 2006年底，在百度效力了7年的CTO刘建国申请离职，李彦宏随后找到自己在Infoseek时的导师张以纬(WilliamI.Chang)，希望对方推荐相应的接替人选。但张以纬跟李谈的，并不是技术问题，而是百度更需要一套吸引和培养人才的有效机制。 正如李一向的风格，他当时没有说什么，但几天后，他再次致电张以纬，直入主题：你来百度怎么样？ 张当时正在经营自己的公司，但在李的邀请下，他飞到了北京，用5天时间，每天15个小时与百度的各个高层一对一面谈。甚至他原本用于婉拒的说法——自己希望更多时间呆在美国——也被李彦宏接受了。于是，2007年1月5日，张以纬正式以首席科学家的身份加盟。 外界一度将这名Infoseek前CTO的加盟理解为百度即将进行技术架构革命，但张以纬对《环球企业家》否定了这种说法，他把自己的首要任务描述为“立宪”：“不去指导任何细节，而是找到一个组织结构，树立一个培养人才的机制。” 而他开始在百度的正式工作，仍是与员工密切交谈。据张回忆，在数不清的面谈中，和他聊了五个小时以上的员工并不在少数。每次在聊天的最后，他都会让每个人推荐下一个值得一谈的人。 几周下来，张以纬开始着眼于两个方面：技术部门员工的考核体系和激励机制。在百度，员工和团队的审评是按效率，如果产品做得快且质量稳定就能获得较高评级，这样的直接后果，是员工只能用加班来提高效率，从而忽略了产品架构的优化。“我希望他们有时间多思考，而不是陷于加班的巨大压力之中。”张说。 在此考虑下，张以纬首先在技术部的每个分部门都建立了技术委员会，由工程师担当委员，负责审评员工产品以及评定员工的技术职称。在审评标准中，增加了两个重要方面：一是技术价值，即所开发产品的质量和架构，其对公司的价值及未来价值；其二是人力资源价值。即在开发此项产品中工程师有没有提高。此项改革实施之后，首先能使工程师在开发产品时更注重其内在结构，也能使技术委员会的工程师开阔视野，获得成长。 同时，张还试图建立更科学的绩效评估体系。此前，百度员工项目进展和技术考核都由“经理”评定，而张建议让技术委员会接手员工的技术考核。另外，在上级员工的绩效评定中，也让他管理的下级员工参与打分。 最重要的是，在此基础上，张以纬可以着手下一个棘手的项目：薪酬体系调整。据说李彦宏有调整薪酬体系的想法久矣，但这牵扯的因素实在太多。首先，技术委员会对员工的考核保证了薪酬体系调整的客观性。张随后确定调薪原则，比如根据每个人的潜力而不是现有能力给员工股票，这种潜力的评价，一方面基于技术委员会的考核，另一方面在于和该员工谈的过程中张以纬对其的判断。 据称，2007年，百度应届毕业生的工资已经比前一年涨了至少30%，其中有程序员的年薪达到了30万元。 专注？ 在国际化开始的同时，百度已经走出了和Google不同的产品道路。 2005年以来，它先用贴吧、知道、百科、空间陆续构建了一个围绕着搜索展开的社区。而在2007年，它又先后进入了C2C和新闻领域。 那个以往高度强调专注的李彦宏，已经难以保持专注了？ 李彦宏说，他认为“百度产品的线索感还是非常强的”：“搜索这个词，含义已经有点窄了，因为我们真正要做的事情是让人们更便捷地获取信息”。 这个说法诚然不错，但外界需要知道，在搜索这个大概念下，百度有可能做什么？或可能不做什么？——对于中国互联网业的创业者，太早撞到百度并不是好消息。 但这个标准很难界定。按照百度内部的说法，在考虑是否进行一项产品开发时，他们主要思考三个问题：用户是不是有需求？现有的产品是不是已经将用户需求满足得很好？百度来做这个的优势在哪里？ 注意它们的排序：百度的优势被放在了第三个被考量的位置。 就C2C这款产品，有很多理由可以说明百度应该做它：C2C产品的本质是一个产品搜索；百度被搜索的关键词中，有很大部分是产品搜索。但李彦宏关于它最直接的一个判断是：“C2C在中国只有很短的历史，目前做的公司还很少，这就意味着它一定是不完善的。” 如果一定要对百度的产品脉络进行总结，那或许应该是：在信息搜索的基础上，逐渐强化各种人的关联。 一个相对明显的趋势是，随着网络业的发展，互联网由以信息为中心变成以人为中心，人的角色在网上越来越清晰，从博客等以人为主体的产品的兴起便可见一斑。早期，在百度贴吧中，为了使产品简洁、功能清晰，百度产品部门并不在其中加入签名档、头像等内容，而发现用户越来越多的“结识”欲望之后，百度推出了百度空间以及用关键词进行连接的交友产品。 在百度的产品人员看来，在交友和未来的IM战略中，百度的优势在于，点击每位用户个人描述中的关键词，便能找到有共同特点或兴趣之人——共同特征和共同兴趣是交友的重要基础，能解决现有IM工具无效沟通时间过多的问题。 如今，百度的产品经理甚至会为一款产品缺乏人际交互的品质而淡化一些功能。在百度2006年推出的新产品百度空间之中，有刚加入百度的工程师提出建议，希望空间的相册能做成Flickr那样的图片交流社区。产品部门的人用分析数据表示：在Flickr中，只有极少数的图片形成了交流，而大部分人只把它当成存储照片的空间，并未形成一个真正的图片社区，除了炫之外并不实用。 当然，一个大有诱惑的话题是：当百度不停进入其他领域，它会不会成为一个中国的微软？而当它进入腾讯和阿里巴巴的地盘，会不会让这个行业的重量级选手产生新的合纵连横？ 可能性并非不存在。在整个行业都已意识到搜索引擎的战略地位时，重量级的选手总要在百度和Google之间做出选择。很长时间以来，阿里巴巴始终是百度和Google的广告大客户，但当百度进入C2C领域，至少淘宝的广告投放就会不可避免的倾斜——没有人会甘于用自己的资金将对手养胖。 同样重要的是，马云和马化腾都有充足的资金，这就意味着他们有时间与耐心，去打一场漫长的搜索战争。至少目前看来，马化腾对韩国搜索公司的研究已经有了不少心得（请参见本期另一篇封面文章《后企鹅时代》）。 对于这些猜测，李彦宏说他在媒体上看到很多，但是在业界的交流中没有听到。“难道像百度这样的公司，就不能去创新，不能去做一些新的东西了吗？”李反问。他也回避了IM产品会不会明确给出挑战腾讯信号的问题，他说：“腾讯已经在用Google，这个对我们来说没有本质的影响。”
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正式发表学术论文二十余篇。其中“中国经济学核心期刊”发表论文十四篇；“中文社会科学引文索引（CSSCI）”来源期刊发表论文7篇。一般期刊发表论9篇。获奖论文7篇。参编《国际贸易学》教材。1．SA8000对我国出口贸易的影响及对策分析《财经问题研究》2006年10期2．解读与应对国际贸易的道德壁垒《对外经贸实务》2006.113．美国技术性贸易壁垒研究《对外经贸实务》2007.14．论技术性贸易壁垒的主要表现形式《江苏商论》2007.15．美国“337条款”对我国出口企业的影响及对策《新西部》2006年24期6．《技术性贸易壁垒发展的新趋势及应对策略》《经济体制改革》2006.年10期7．《知识产权壁垒对我国出口贸易的影响及对策研究》《经济体制改革》2006.年11期8．《我国农产品出口遭遇日本的技术性贸易壁垒状况及对策》《工业技术经济》2005年7期9．《我国出口产品遭遇国外技术性贸易壁垒状况分析及对策研究》《当代财经》2006.10 增刊10．《国际贸易中的新壁垒——知识产权壁垒》《财经问题研究》2006.10
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7月2日《焦作日报》创刊60周年，报社一行四位记者提前来郑专访。回去后经济新闻采访部副主任丰舒潍先期发了个朋友圈，我知道对她对我的溢美之词是由衷言表，但我也清楚，没有好的工作环境，你再有抱负又能怎的？ 记得一位新闻前辈说过，一个好记者的产生也要有三要素：新闻土壤、领导识珠、敢于放手。 我真是幸运，在柴国庆执掌报社的十几年里，很多重大题材和新闻人物我可自由采写，直接上编前会。像为民请命的女人大代表姚秀荣、普通教师徐国立等平民人物典型都是我自由采写的，他们不仅登上头版头条，而且有的甚至引起全国的关注。 我对其他一些事情可以将就，但对稿子绝对较真。重要稿子我要直接交给总编室主任处理。三任总编室主任张国柱（退休老干部）、王爱军（现任社长）、李弘（现任总编辑）对我的要求都是有求必应。 我退二线后总希望写篇告别新闻的收官之作。时任副总编王爱军给我提供了谢延信的线索，我首写的这个普通矿工典型2007年评为感动中国十大人物，我的这篇文章被评为焦作市、河南省、中国城市党报三个一等奖，我的收官之作也成了我新闻事业的巅峰之作。我退二战后，刚刚到焦作晚报主持工作的副总编李弘就在该报给我开辟了专栏，这个以我名字开设的《少勇随笔》是《焦作日报》历史上的第一个个人专栏，我经营了两年，也圆了我一个年少时的作家梦。 天时、地利、人和。《焦作日报》这个平台成就了我。一个地市报的记者晋级正高职称是多么遥不可及的事啊，可是我做到了，我以达到高级记者一倍的硬件让省高评委无可挑剔，1999年我晋升高级记者，至今18年了，我盼望焦作日报后继有人。 给我写微信的《焦作日报》经济采访部副主任叫丰舒潍，是我看着她成长起来的，在焦作日报经我手招进或者建议提拔的记者至少有十余人了吧，时任总编辑柴国庆对我的提议几乎从没拒绝，这是何等的知人善任？因为他知道我惜人才，没私心。如今这些人中的绝大多数已经成为报社的中流砥柱，今年春节后，报社新老领导来看我，王爱军对我培养的、现在的报社骨干如数家珍，我深感欣慰。 附丰主任的微信朋友圈文： 昨日有幸赴思念果岭拜访老领导，一位我们早已视为亲人的长辈。大家趁机毫无压力地吃吃喝喝，玩玩转转，表示以后工作若都这样就好啦[偷笑] 老领导是我们的偶像。他对记者这个职业太喜欢了，怎么说呢，用无比热爱、把报道视作生命来说可能感觉官方些，但事实就是这样。他抓新闻一出手绝对快准稳，作品几乎都成了精品。离开工作岗位后，他多年被中央媒体约稿，一字一金，让我等晚辈望尘莫及。（他也教授我们很多写作东西，可总学不好，我因此也认定好记者是天生的[囧][傲慢]。）如今，老领导择景区洋房而居，又把这份热爱放到了生活中，认真回报因工作熬坏的身体。他坚持早中晚到户外散步，那些随手拍摄和分享的小景记录了他每日率性豁达的好心情。回到家里吧，室内布置十分讲究，就是特色、品质、有格调，从一个果盘、一盆绿植，你都能看出有多用心。都说人退休了老的快，可老领导愣是把日子过得这般潇潇洒洒、令人艳羡，越活越年轻了，这种智慧和心境实在够我们学习一辈子！为了向往的生活，为了不会特别后悔的人生，我们要加油，加油啦！[奋斗][奋斗][奋斗]/p>
【期刊发表经验分享】《青年记者》北大核心 ★★★★☆ 不足一个月录用不足一个月拒稿 审稿非常快，基本上五个工作日内没有回 复就可以另投别家了，这是非常好的一 点，所以我一般写了会先投给他。 录用后 会有改稿子阶段，不过也非常快，但从录 用到刊发差不多要 6 个月。 没有学历和职 称歧视，硕士可以发，但是有些职业院校 的老师不太占优势，而且要的稿子必须是 新闻传播专业的。
提升经营管理水平，使得广西联通综合绩效考核在联通集团的排名由2004年第29位升至2008年第11位。河北联通职工绩效也能提升啊！
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韦秀长，男，安徽合肥人。现任中国联合联合网络通信有限公司广东分公司副总经理。管理学博士，正高级会计师、注册会计师。人力资源和社会保障部“新世纪百千万人才工程”国家级人选, 国务院政府特殊津贴专家，财政部全国会计领军人才，中国会计学会资深会员，财政部企业内部控制标准委员会咨询专家，中国会计学会内部控制专业委员会委员。中山大学、暨南大学兼职副教授和校外硕士生导师。广东省企业财务管理学会副会长，中央企业青年联合会委员。截止目前为止：出版学术专著一本，参与编辑2本。在《经济管理》、《财务与会计》、《资本市场》、《财会月刊》、《中国财经报》等期刊杂志上发表了逾60篇学术论文。接受《中国财经报》、《中国会计报》、《中国税务报》等国家级媒体采访超过17次。主持或参与了财政部等立项的课题9项。获得包括：全国五一劳动奖章（2010年）、全国先进会计工作者暨首届十大企业总会计师（2009年）、广西五四青年奖章标兵（2007年）等在内数项国家、省部级社会性奖励。广西会计学会年会论文一等奖（2008年）、中国总会计师协会年会论文三等奖（2007年）、第十届国家级二等企业管理现代化创新成果（2003年）、安徽省科技进步一等奖（1996年）等在内数项学术性奖励。
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