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MJSTYLE是上海笕尚服饰有限公司的旗下品牌。MJSTYLE设计风格简单轻巧，颜色亮丽，注重时尚甜美。
MJSTYLE，是从上海走向全国的本土快时尚品牌。在众多国际快时尚品牌的“围剿”中突围，如同中国时尚界的一匹黑马，以后来居上的姿态成为人们瞩目的焦点。
目前，MJSTYLE国内已经有近100家门店，预计2016年再开出150家左右，到年底门店数翻一番。除了在国内继续加足马力外，MJstyle还将眼光瞄准了全球化，海外首站计划涉足马来西亚、韩国等国家。
参考链接：百度百科-MJSTYLE
Mjstyle属于Fishop旗下的主力潮流品牌，是国内的服装品牌。
Mjstyle设计风格简单轻巧，颜色亮丽，注重时尚甜美。
MJStyle是快时尚品牌，服装风格多为欧美风格，设计出彩款式多元化。
MJStyle主要经营范围在国内四川、湖北、湖南、福建、浙江、吉林等十几个省以及北京、上海等地。
扩展资料
1、潮牌和服装品牌都是时尚品牌，但是区别在潮牌的业绩和粉丝都没有时装品牌那么多，而时装品牌大多是奢侈品牌，而潮牌大多不是奢侈品牌，家喻户晓的时装品牌有LV、GUCCI、DIOR、PRADA、爱马仕等等，而时装品牌有个特点，知名的奢侈品牌常会到各国去举办时装周或参加时装周，且他们的产品大多设计到各个穿戴品。
2、不止是鞋、包、服装，更有香水、项链等商品。 笼统地说潮牌和时装品牌都算时尚品牌，而说起潮牌时一般不包括时装品牌，但也日渐将各种时尚奢侈品牌归为潮牌，如VISVIM、LV、CHANEL等。潮流教主陈冠希的CLOT，与各大品牌联名过，NIKE，stussy等。也和仓石一树和川久保玲等合作。
参考资料：百度百科：潮牌
Mjstyle属于Fishop旗下的主力潮流品牌，是国内的服装品牌。Mjstyle设计风格简单轻巧，颜色亮丽，注重时尚甜美。MJStyle是快时尚品牌，服装风格多为欧美风格，设计出彩款式多元化。MJStyle主要经营范围在国内四川、湖北、湖南、福建、浙江、吉林等十几个省以及北京、上海等地。
一线。BLUE是国内新锐时尚数字媒体，与国家铁路局进行长期合作，通过全国高铁电视列车节目呈现时尚潮流新理念，力邀国内知名的当红明星，通过人物及情景设定的方式，分享时下最潮的时尚元素。BLUE分为BLUECHARM和BLUEVISION两个时尚平台，BLUECHARM曾合作艺人：佟丽娅、韩雪、佘诗曼、卢靖姗、郭采洁等。BLUEVISION曾合作艺人：秦岚、张嘉倪、王彦霖、马可等。
BLUECHARM是国家杂志。它隶属于北京石页文化传媒有限公司，该刊与全国高铁列车电视、高铁官方杂志《商旅时代》均达成战略合作。BLUECHARM也和众多艺人有过合作，例如：袁弘，刘彰，萧敬腾，陈数等
我个人觉得新英格兰杂志不好发，我觉得难度比较大
nejm是新英格兰医学期刊TheNewEnglandJournalofMedicine的简称。
新英格兰医学期刊是由美国麻州医学协会MassachusettsMedicalSociety所出版的评审性质医学期刊medicaljournal和综合性医。
《新英格兰医学杂志》The New England Journal of Medicine，简称NEJM是由马萨诸塞州医学会Massachusetts Medical Society所出版的同行评审医学期刊和综合性医学期刊，1812年由约翰柯川博士创办。
nejm杂志创办历史：
1828年它改为周刊型态出版。NEJM至今已连续出版超过200 年，现在NEJM是世界上阅读、引用最广泛、影响力最大的综合性医学期刊,几乎每个国家都有超过 60 万人每周阅读NEJM,NEJM集团出版的期刊还包括NEJMJournalWatch和 NEJMCatalyst。
NEJM Journal Watch是由马萨诸塞州医学会Massachusetts Medical Society所出版的经过同行评审的综合性医学期刊，文章是由NEJM的权威作者和编辑从250多本医学期刊及医学相关新闻来源中整理和总结的当前最重要的医学研究成果。
同时附有来自于NEJM的专家评论，专家们提供了一个独特的研究视角， 以及解释该研究成果如何应用于医学实践吗，有效帮助临床医生和科研人员了解最新的最重要的医学进展。
一般来说需要你在手机上下载翻译软件这样可以让你省下很多力气，在软件辅助帮助下，完成阅读或者请求医科大学外语系人员帮助解读这样也可以省下很多力气
smart
一、SMART直译SMART直译为：聪明的。这里只是构成单词的一个字母，没有直接意义二、SMART引申义smart：T恤品牌smart：汽车品牌smart：歌手Tension音乐专辑smart：硬盘保护技术smart：目标管理原则smart：智能MP4专用操作系统smart：韩国证卡打印机smart：自我管理和康复训练smart：日本原版杂志smart：泰国明星Smart Krissada Pornwerojsmart：目标制定管理原则smart：中美合作动画电影三、SMART目标管理中，代表可度量的，指绩效指标是数量化或者行为化的目标管理中，有一项原则叫做「SMART」，分别由「Specific、Measurable、Attainable、Relevant、Time－based」五个词组组成。这是订定工作目标时，必须谨记的五项要点。s即specific，代表具体的，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；m即measurable，代表可度量的，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；a即attainable，代表可实现的，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；r即relevant，代表相关性，指实现此目标与其他目标的关联情况；t即time－based，代表有时限，注重完成绩效指标的特定期限。Smart是确定关键绩效指标的一个重要的原则。无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。明确来讲：SMART原则一 S（Specific）——明确性四、SMART原则，可衡量性的SMART是英文5个词的第一个字母的汇总。好的目标应该能够符合SMART原则。S（Specific）——明确性所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传达给相关成员。 示例：目标——“增强客户意识”。这种对目标的描述就很不明确，因为增强客户意识有许多具体做法，如：减少客户投诉，过去客户投诉率是3%，现在把它减低到1．5%或者1%。提升服务的速度，使用规范礼貌的用语，采用规范的服务流程，也是客户意识的一个方面。 有这么多增强客户意识的做法，我们所说的“增强客户意识”到底指哪一块？不明确就没有办法评判、衡量。所以建议这样修改，比方说，我们将在月底前把前台收银的速度提升至正常的标准，这个正常的标准可能是两分钟，也可能是一分钟，或分时段来确定标准。M（Measurable）——衡量性衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。 如果制定的目标没有办法衡量，就无法判断这个目标是否实现。比如领导有一天问“这个目标离实现大概有多远？”团队成员的回答是“我们早实现了”。这就是领导和下属对团队目标所产生的一种分歧。原因就在于没有给他一个定量的可以衡量的分析数据。但并不是所有的目标可以衡量，有时也会有例外，比如说大方向性质的目标就难以衡量。 比方说，“为所有的老员工安排进一步的管理培训”。进一步是一个既不明确也不容易衡量的概念，到底指什么？是不是只要安排了这个培训，不管谁讲，也不管效果好坏都叫“进一步”？ 改进一下：准确地说，在什么时间完成对所有老员工关于某个主题的培训，并且在这个课程结束后，学员的评分在85分以上，低于85分就认为效果不理想，高于85分就是所期待的结果。这样目标变得可以衡量。A（Acceptable/achievable）——可接受性/可完成性目标是要能够被执行人所接受的，如果上司利用一些行政手段，利用权利性的影响力一厢情愿地把自己所制定的目标强压给下属，下属典型的反映是一种心理和行为上的抗拒：我可以接受，但是否完成这个目标，有没有最终的把握，这个可不好说。一旦有一天这个目标真完成不了的时候，下属有一百个理由可以推卸责任：你看我早就说了，这个目标肯定完成不了，但你坚持要压给我。 “控制式”的领导喜欢自己定目标，然后交给下属去完成，他们不在乎下属的意见和反映，这种做法越来越没有市场。今天员工的知识层次、学历、自己本身的素质，以及他们主张的个性张扬的程度都远远超出从前。因此，领导者应该更多的吸纳下属来参与目标制定的过程，即便是团队整体的目标。R（Realistic）——实际性目标的实际性是指在现实条件下是否可行、可操作。可能有两种情形，一方面领导者乐观地估计了当前形势，低估了达成目标所需要的条件，这些条件包括人力资源、硬件条件、技术条件、系统信息条件、团队环境因素等，以至于下达了一个高于实际能力的指标。另外，可能花了大量的时间、资源，甚至人力成本，最后确定的目标根本没有多大实际意义。 示例：一位餐厅的经理定的目标是——早餐时段的销售在上月早餐销售额的基础上提升15%。算一下知道，这可能是一个几千块钱的概念，如果把它换成利润是一个相当低的数字。但为完成这个目标的投入要花费多少？这个投入比起利润要更高。 这就是一个不太实际的目标，就在于它花了大量的钱，最后还没有收回所投入的资本，它不是一个好目标。 有时实际性需要团队领导衡量。因为有时可能领导说投入这么多钱，目的就是打败竞争对手，所以尽管获得的并不那么高，但打败竞争对手是主要目标。这种情形下的目标就是实际的。T（Time-constrained/Time-related）——时限性目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。例如，我将在2005年5月31日之前完成某事。5月31日就是一个确定的时间限制。没有时间限制的目标没有办法考核，或带来考核的不公。上下级之间对目标轻重缓急的认识程度不同，上司着急，但下面不知道。到头来上司可以暴跳如雷，而下属觉得委屈。这种没有明确的时间限定的方式也会带来考核的不公正，伤害工作关系，伤害下属的工作热情。
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可以选择明日风尚杂志，可以选择时尚芭莎，瑞丽， Vogue，可以选择艺术时尚，除了要了解时尚杂志之外，也应该观察时装周，一定要了解当下的时尚流行元素，要找到真正适合自己的穿衣风格。
cancam明明就是日本的以前国内有过中文版，叫做今日佳俪官网