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您好，中公教育为您服务。您好， 昌吉州煤炭工业管理局公开招聘下属事业单位州矿山救护队工作人员招聘薪酬待遇：（一）试用期为六个月（如有矿山救护资格证者试用期为三个月），试用期工资待遇为2100元/月（含五险）。（二）试用期满经考核合格并取得救护队员资格证者方可正式录用，聘用期限为三年-五年。工资待遇为2800元/月（含三险一金），满一年后工资待遇3200元/月（含三险一金）。聘用期满后可向各煤矿企业推荐就业。表现优秀者可延长聘用时间或推荐参加州人社局的正式人员招聘录用考试。（三）有矿山救护资格证且从事矿山救护工作满一年者优先录用，试用期满后工资待遇3200元/月（含三险一金）。如有疑问，欢迎向中公教育企业知道提问。
灌云煤炭工业公司工资待遇4000-6000元。根据《2022年灌云县煤炭工业公司面向社会招聘工作人员公告》可知，试用期间待遇参照本县工资标准，试用合格者正式聘用，工资待遇4000-6000元，交五险两金。
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《中国煤炭工业》杂志创刊于1985年，由国家煤矿安全监察局主管、中国煤炭工业协会和煤炭工业通信信息中心共同主办，是覆盖全煤、联结社会的最具权威的行业期刊、肩负着指导煤炭工业发展与安全以及安全监察的职能。该刊为煤炭行业企业管理刊物。读者对象为煤炭企业各级领导者、经营管理者以及煤炭高校师生。曾用刊名：《煤炭企业管理》。
大型煤炭企业内部人力资源建设研究论文
摘要：
人力资源日益成为现代企业发展的核心资源，这就要求企业必须制定出高效协调的人力资源管理策略，从而形成吸引人才、留住人才、用好人才的环境和机制。当前，在煤炭行业去产能的背景下，对于多元化经营的大型煤炭企业集团，一方面由于一些落后产能子公司的关闭退出产生了大量的富裕人员，此类人员由于常年在同一单位工作，业务技能相对单一，多数年龄偏大，面向市场再就业困难较多；另一方面集团内部的一些新新企业或处于业务上升期的子公司又出现因缺员而影响生产经营的状况。
由于大型集团化企业的子公司多是具有独立法人资格的企业，如果集团内部一些关闭企业裁员而一些企业又另行招用人员，既造成了集团内部人力资源的浪费也额外增加了企业的招工成本，另外批量裁员还会造成一定的法律和信访稳定风险。因此，建立企业内部人力资源市场，发掘内部潜力，促进人员在企业内部合理流动，是解决结构性超缺员矛盾、实现人力资源配置效率最大化的必然选择。
关键词： 大型煤炭企业集团；内部人力资源市场
一、当前形势下大型煤炭企业集团在人力资源管理方面遇到的突出问题。
人力资源的数量、质量以及配置机制，是企业生存和可持续发展的决定因素。长期以来受行业、体制等多重因素的约束影响，特别是在当前国家整体煤炭去产能影响下，一些大型煤炭企业集团在人力资源管理方面遇到了一些突出问题，主要有以下几个方面：
（一）企业内部人力资源配置机制不够灵活，员工在集团成员企业之间流动不畅大型煤炭企业集团的一个突出优势在于它可以通过员工的内部流动来合理安排资源，达到小企业所不能及的人力资源配置效果。但许多大型煤炭企业集团却缺乏员工在成员企业之间内部流动的机制和氛围，一些员工在其子公司内部一离职就直接脱离了集团，而一些急需用人的子公司又另行面向社会招用新职工。这种人才的“一次性消费”的做法，忽视了企业内部对员工进行吸收、流动与优化重组的作用，造成了资源的浪费。
（二）在用人方面重使用、轻培养，存在“即用即招”的短期行为目前许多大型煤炭企业集团采取“现用现雇”的用人模式，对人力资源开发的长期性投资很少，对人才“重”使用而“轻”开发的现象比较普遍。根据调查发现，在教育培训方面，30%以上的大型煤炭企业集团只是象征性的拨一点教育费、培训费，人年均不到10元；20%左右的大型煤炭企业集团的教育培训费人年均在10—30元之间；仅有5%以下的大型煤炭企业集团逐年增加人力资源的投资。
（三）缺乏有效的激励机制和办法科学、有效的激励机制是企业激发员工工作积极性、创造性，继而长久保留人才的重要前提。遗憾的是，激励机制却是当前大型煤炭企业集团内部管理面临的最主要问题之一。对于员工而言，除了薪酬和福利待遇之外，他们同样看中工作满意度、归属感、职业发展前景、成长空间和人际关系等因素，当他们觉得当前所在岗位无法达到这些要求时，就会寻求改变，向外跳槽。
二、大型煤炭企业集团建立内部人力资源市场的意义。
如何盘活企业内部人力资源存量，促进人员合理、有序流动，实现人力资源配置效率最大化，是大型煤炭企业集团必须认真思考的问题。建立内部人力资源市场，不仅可以在解决结构性超员矛盾，同时还能够对企业内部人力资源产生有效的激励，达到企业人力资源高效利用和增值的目的。
（一）建立内部人力资源市场，有利于实现人员的合理流动和配置，提高企业的凝聚力和创造力通过在大型煤炭企业集团内部建立人力资源市场，可以为企业员工提供各种“跑道”和动力源，使员工处于一种持续的激活状态，调动了员工主动参与人力资源开发的积极性，让员工从人才观上看到自己的发展空间，把自己的前途和企业的前途连接在一起，从而创造出活力甚至奇迹。员工在集团内部流动，还可以保证下属各子公司之间的开放性，弱化进出壁垒，增强团队精神，提高凝聚力，避免人才流失。
（二）建立内部人力资源市场，有利于改革人才的评价标准，建立市场取向的人才价值观内部人力资源市场的建立，引入竞争机制，实施赛场选材，对铲除积淀层，破除论资排辈的旧观念，确立不重年龄重水平、不重资历重实绩的新观念具有重要意义。建立内部人力资源市场可以最大限度地为大型煤炭企业集团拓宽选人、用人渠道，挖掘各个层面的潜在人才，将素质高、能力强的人才从市场当中上选拔出来。同时，有利于大型煤炭企业集团实现人力资源的多重开发，充分激发员工的潜能去掌握多种技能来适应竞争的市场环境。
（三）建立内部人力资源市场，有利于提升人力资源管理部门的管理层次，实现人力资源的市场化管理内部人力资源市场的建立，使大型煤炭企业集团人力资源管理部门可以通过对人才的吸纳、维系、激励和持续不断的开发与培训，合理储备人才资源总量，提高人力资源层次，优化人力资源布局，实现企业人力资本增值的目标。同时，还可以有效配置和管理企业内部人力资源，促进内部员工的'合理、科学、规范地流动，实现集团范围内的人才信息资源共享，缓解人才信息分布的不均衡局面，最终降低人力资源管理成本。
三、大型煤炭企业集团开展内部人力资源市场建设的对策建议。
对于大型煤炭企业集团来讲，内部人力资源市场建设是一项全新的系统工程工作，可以从以下几个方面开展工作：
（一）进行内部人力资源市场建设试点，探索可推广的运行模式。
大型煤炭企业集团在建设内部人力资源市场过程中，可以首先选取若干下属子公司作为试点单位，通过积极尝试多种途径，优化内部人员配置，引导员工正向流动，探索可在全集团范围内推广的市场运行模式，这方面具体做法有：通过考核、培训、转岗合理调配人力资源，促进不同专业间合理流动，缓解集团“总量缺员，各专业超缺不一”的矛盾；通过挂职锻炼、岗位竞聘的方式促进集团和下属各子公司间人员合理流动；针对人员结构不平衡情况，以薪酬奖励为导向，引导通用岗位人员通过专有工种技能鉴定，有序向生产岗位流动，同时鼓励机关部室管理人员充实生产一线等。
（二）加强制度保障，优化用工方式，实现各类用工的集约管理和高效利用。
制度保障是大型煤炭企业集团开展内部人力资源市场建设的根本保证，这方面具体做法有：
一是要制定岗位竞聘、挂职（挂岗）锻炼、劳务协作、临时借用、人才帮扶等配套管理办法，统一规范人力资源配置方式；
二是要建立内部人力资源市场考核机制，全面监督管控各单位内部人力资源市场建设及运营管理状况；
三是需制订待岗、转岗人员培训管理办法，明确员工实行待岗管理和培训上岗的原则，配套制订考核激励办法；
四是尝试推行缺员岗位“一岗多能津贴”、“兼岗津贴”等薪酬激励试点，探索建立差异化的收入分配制度，引导人员从超员岗位向缺员岗位流动。
（三）重视员工需求，健全员工职业发展通道，深化员工绩效管理。
充分发挥薪酬激励导向在人力资源配置过程中，大型煤炭企业集团应高度重视员工需求，注重员工个人职业生涯发展，可以通过系统的评价体系来评估员工的发展潜质和发展方向，在充分结合员工个人意愿的基础上，将最合适的人安排到最合适的岗位上，将员工个人发展目标与组织发展目标结合起来；此外，应完善人才分级分类管理体系，优化集团人才梯次结构，通过设立首席专家、首席技师等措施，拓宽技术、技能人才职业发展空间，鼓励员工爱岗敬业，促进员工岗位成才。同时，要不断健全绩效与薪酬的联动机制，理顺内部收入分配关系，使薪酬分配向高端人才、关键岗位、一线员工倾斜，充分发挥薪酬制度的导向作用，引导员工向缺员岗位、生产一线流动。
（四）创新运行员工培训长效管理机制，全面提升员工队伍素质。
作为内部人力资源市场运行的活动主体，员工队伍的素质能力是决定市场能否高效运行的关键因素，为全面提升员工队伍素质，大型煤炭企业集团应以全员性岗位动态培训为切入点，不断创新运行员工培训长效管理机制，大力开展分层分类培训，加强岗位适应性培训，进一步推动在岗培训，在培养人才队伍“领头羊”、提升一线“三无人员”能力素质的同时，带动了集团整体人力资源素质水平的攀升。同时，实施一体化的生产技能晋阶培训体系，以“统一协作、滚动晋阶、试点先行、配套完善”的工作目标，建设和应用“网络大学”，提高生产技能人员的素质，为员工自我学习、自我成长提供了便捷高效的平台。
参考文献：
[1]雷静。浅论建设企业内部人力资源市场[J]。江西电力，2013，（6）：23—24。
[2]卫平。建立企业内部人力资源市场的思考[J]。中国有色金属，2016，（7）：62—63。
[3]朱士会。浅谈如何建立大型企业内部人才市场促进人力资源合理流动[J]。商场现代化，2013，（25）：146。
给你一些建议吧，论文的题目需要小而美，不管是煤炭行业，还是其他什么行业题目不要贪图很大的题目，因为不好把控，而且不容易有实际上的研究结果。论文的题目主要是对论文本身内容的一个浓缩精华，你需要先想好想要写哪方面的文章，解决什么问题，题目就自然出来了
具体说说你的题目要求，
企业人才招聘问题与对策(框架)1引言研究背景研究目的与研究意义 研究内容 研究方法2理论基础基本概念2．企业招聘的定义 招聘的内容 国内外研究现状国内研究现状国外研究现状3中小企业人员招聘的现状中小企业人员招聘现状调查中小企业人员招聘现状分析4案例分析首先是该企业的背景介绍其次是该企业在人才招聘中存在的问题最后提出结论和建议。5企业在人员招聘中存在的问题及对策 企业在招聘中存在的问题 人力资源管理机构和人员的设置不到位 对招聘工作不够重视 招聘渠道相对单一 对岗位需要的人员缺乏正确的定位 中小企业对应聘者吸引力较弱 中小企业招聘中存在问题的对策 树立正确的人力资源管理观念 招聘前做好充分准备 科学、合理的组织招聘工作 对招聘工作进行总结 营造有利于企业和员工共同发展的公司文化 6结束语 参考文献 致谢
多数的杂志社要求应聘者需要有英语六级有的甚至要求英语专业，当然若是服装专业或者新闻专业也行至于学历，像《瑞丽》要求是本科，我的同学去《芭莎》应聘编辑助理要求的是相关专业硕士毕业以下是《瑞丽》的招聘工作职责：1. 准确理解杂志定位，保持和发扬杂志风格，不断创新并独立承担期刊版块的策划、采编、撰稿、拍摄和组织协调；2. 负责每期大型专题文字和图片的策划和执行，对图片和文字精益求精。任职要求：1. 相关专业本科以上学历；2. 优秀的创新及策划能力，图片驾驭水平高，文字功底扎实，熟练掌握常规编辑程序，能独立策划并执行大型专题栏目；3. 熟悉国内外时尚杂志，热爱时尚生活，有激情；4. 2至3年以上时尚杂志专题编辑工作经验或相关工作经验；5. 具有广泛的作者、摄影师等资源；6. 具有较好的英语或日语沟通能力。
貌似都是熟人介绍……网上找不到招聘信息又不认识人的话……那就只能去公司找HR问问了吧？？………实习生人手是缺的……不过你真想做？？基本等于没工资的哟……没底薪的哟……最重要的是，纯苦力，学不到东西
你好啊！我也有这个想法 想去时尚杂志社工作 请问你现在去vogue了吗？
应届毕业生找工作的渠道还是比较多元化的，例如：校招、老师推荐、互联网招聘、各大求职APP、各种招聘会等。应届毕业生找工作有哪些渠道，每一个渠道又有每一个渠道的优势所在。具体如下：1.校招：每年大学生即将毕业时，很多企业都会走入校园进行校招，这时主要是面对应聘毕业生开展的，大家可以根据此渠道找下工作。2.老师推荐：每年的毕业季到来之际，老师的手中都会有一些招聘资源。这些资源不会很差，一般老师都会推荐给学成绩比较优异的学生，也是一种比较不错的找工作的渠道。3.各大求职APP：在移动互联网时代来临之际，出现了各种各样的求职APP，这些APP的出现，给广大应聘毕业生提供了找工作的好渠道。4.互联网招聘：当然互联网招聘也是一种不错的方式，主要是通过各大招聘网站进行相关职位的应聘即可。5、线下招聘会：也可以去各地开展的一些招聘会应聘自己喜欢的工作，从而找到中意的单位中的相应岗位。应届毕业生找工作的渠道还是比较多元化的，大家只要根据自己的实际情况，结合相应的渠道，便可以轻松找到让自己比较满意的工作。
为什么年轻人现在不愿去工厂打工了？因素一：劳动机械重复不少网友认为，在工厂打工看不到新意和未来，只是日复一日地重复着千篇一律的动作。倒不是不懂付出吃不了苦，这个年纪对这种千篇一律不断重复一个动作的工作没有耐心，只想要那种有创新、每天有不同景象的工作。因素二：规章严，易罚款工厂严苛的制度也使喜欢自由的年轻人感觉受到了拘束。一个招工老板反映，现在的年轻人不愿做长工，更愿做散工，散工更自由，想多挣钱就从早做到晚，不想做就歇一下。因素三：夜班有损健康一些工厂还要上夜班，不仅很累，也会对身体健康造成损害。网友“@南陵不问月”刚毕业的时候也去工厂上过班，他表示，上夜班日积月累都是劳损，可能是三班倒，也可能是两班倒，时差难调，如果上夜班待遇又不高，没有吸引力。那么缺乏学历和技能的年轻人不去工厂还有哪些就业选择呢？很多人会流向餐饮、快递、销售等服务行业。
你好同学，作为过来人，我觉得应届生找工作的途径有以下几个:
1，多与自己的学长学姐进行沟通，了解他们的求职历程、工作情况，如果对相关岗位感兴趣，可请他们帮忙推荐到企业进行实习。
2，通过查看各招聘网站上目标岗位的要求，了解对方要求掌握的知识和技能， 明确自己需要努力的方向。
3、通过一些平台搜索相关问题及其解答；如果没有对应的问题， 可以自己提出，并邀请相关领域的专业人士回答。
4，在大学期间如果有时间尽可能多参加几份实习，这样不仅能提升个人的职业素养，而且可以丰富自己的职业认知，明确自己喜欢什么职业、不喜欢什么职业。
5，诸如在行、职徒简历这样的平台有各行业的导师可提供一对一的咨询服务，不妨找对应领域的老师帮助梳理职业发展路线，并给予简历制作及面试过程的辅导。除了自己在网上找各种渠道外，尽可能动用身边一切认识的熟人，同专业的学长学姐、老师、学校校友会，可以帮你介绍很多本专业的工作岗位；还有学校行政方面的老师，他们的社会关系面很广泛，接触的人很多，一些其他专业的工作岗位也能帮忙介绍。
愿你能找到一份好工作。
你好，很高兴为你解答问题。对于长期毕业生找不到工作会有焦虑，然后就会降低找工作要求，甚至会开始找入门简单不要门槛但跟自己毫不相干的工作，正确的做法是将自己的择业要求进行优先级划分，至少保留3到5个最高优先级，然后再进行简历的投递。
很多优秀的毕业生确实毕业就有高薪的好工作，但是那是别人，先想想自己，认识自己的优缺点非常重要：
1、好好准备一份简历，毕业生，工作经验可能没有，但是你可以把你自己的亮点好好表现，让别人看到你的可期！
2、踏实的选择一份工作，充实自己，刚开始的几年不建议看重薪水，学习学习再学习更重要！
3、任何时候不要放弃自己，现实很残酷，但是只要没放弃，一切都有可能，因为你年轻，因为你的试错机会很多，因为很多光鲜的背后都是无数个日夜的坚持！
4、猎头推荐。这个也基本上靠谱，不会遇到太大的坑，只是有的时候猎头顾问和你聊着聊着就没下文了，这个时候心态一定要好，通过猎头找工作一定要广撒网，多找几家猎头没关系的，东方不亮西方亮。这里面尤其要注意的是猎头的素质，除非这个职位各方面看上去都很好，猎头素质差点就忍忍吧，除此以外还是要看看猎头的水平的，好的猎头可以帮你更好得了解公司动态，更好的管理面试官的期望，综合分析各种面试中的反馈，谈一个更好。
4，网络投递。现在的网络平台虽然和几年前比少了不少，但仍然是主力军，尤其是针对一些中低端的岗位，网络招聘占比仍然很大。网上找工作，不管用的是电脑还是手机，还是什么APP，要注意的就是公司的状态，在投递前一定要搞清楚公司是个什么路子，以免入坑，比如有的公司已经资不抵债，处于破产边缘，有的公司网上发个广告只是为了证明这个公司还存在，有的公司可能常年找人只是为了了解行业动态和竞争对手在干什么；而至于工作内容嘛，一般网上写的都不太准确，都需要靠现场面试来进行进一步的了解。
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建议重点关注：爱企查数据显示，截止2022年11月26日，该公司存在：「自身风险」信息9条，涉及“行政处罚”等。
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