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你好，这个是可以抄的，但是呢，最好还是不要全部按照书上的来写最好是自己能理解，然后用自己的语言表达出来这样你通过率才会更高，不然的话，通过率太低了
招股说明书通常会披露公司的各项重要数据和重大。许多投资者都知道招股说明书在IPO阶段对决策的重要性，但是很少有投资者会读招股书、能读招股书。作为发行人交给市场的第一份成绩单，可以说IPO信息披露的核心文件就是招股说明书，招股说明书的作用就是用来“招股”和“追责”，用文绉绉的话来说，就是招股说明书具有销售属性和法律属性。在IPO过程中，怎么理解招股说明书的销售属性，这其实就是股份公司走向公众公司的第一步。股份公司，就是发行人，通过编制和披露招股说明书，让社会公众，也就是投资者了解公司的重要情况以及本次公开发行的有关事宜，希望投资者向自己发出认购股份的表示。招股说明书就是要约邀请的一种表示形式，翻译成白话就是请你出价来买我。那又怎么理解招股说明书的法律属性呢？简单说，招股说明书决定了发行人和总结机构法律责任的基础和来源，招股说明书的披露内容必须真实、准确、完整，否则发行人和总结机构要负相应的法律责任，翻译成白话就是“我若欺你，天理难容”。在理解了招股说明书的双重属性之后，在这里特别强调以下几点内容：1.发行人必须按照法律法规规定的内容和形式编制招股说明书，只要是对投资和做出投资决策有重大影响的信息，发行人均应在招股说明书中予以披露。2.证监会予以核准或注册、交易所做出同意决定，都不表示相关机构对招股说明书及其披露信息的真实性、准确性、完整性做出保证，也不表明相关监管机构对发行人的盈利能力、投资价值或者对投资者的收益做出实质性判断或保证。3.招股说明书承载着对投资者做出投资决策有重大影响的信息，投资者应当仔细 阅读招股说明书，自主判断发行人的投资价值，自主做出投资决策，自行承担投资风险。4.招股说明书存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏致使投资者遭受损失的，投资者应当寻求专业律师的帮助，主动拿起法律维权武器，要求发行人及其董监高、控股股东、实际控制人以及保荐人等中介机构依法承担责任并赔偿损失。
我们老师说可以抄课本
书上大部分内容没有查重系统收录，但难保学校导师看不出来，如要抄的话也建议少抄，承担的风险比较大。
放到万方或者知网，会根据现有的数据查找相似的地方和片段，然后对比分析。望采纳，谢谢。请采纳答案，支持我一下。
会查的，只要和查重数据库有重复，都会查。查重的基本原来就是查重系统把我们的文章，上传的到查重比对库，查重系统进行文字比对。如果和数据库重复，那么肯定会算抄袭。不过招股说明书类模板式的东西，多少肯定都会有些相似。目前好多检测系统提可以用papertime查重系统前检测一下最保险。
会的，它会把你的图片和计算公式，表格那些删掉，因为那些查不到，然后像查论文那样去查你剩下的文字部分，一般都是万方或知网。望采纳，谢谢。
计算部分肯定是要先算的，尤其是一些核心部件，然后开始画图，根据画装配图的结果对计算过程进行修正，然后把草稿在重新抄下就可以了。如果是交电子稿，那么这个顺序要求的就不是很严格了，反正电子稿修改容易。
可以的。答：可以引用，但是不可以抄答：毕业论文会和已经出版的书籍查重吗（一）毕业论文摘抄已出版书籍的内容是会被查重的已出版的书籍基本上都是被查重软件数据库收录了的，所以是肯定会被查重的。（二）哪些书籍不在毕业论文查重范围内没有被查重软件数据库收录的书籍是不会在查重范围之内的。在查重时也不会被查到。毕业论文摘抄书籍原文怎么避免毕业论文查重论文中的引用文献分为完全应用和部分引用，完全引用的句子需要标记的是完全引用的符号，部分应用的句子则标注中心思想应用的符号即可。查重可以用PaperPP，不用花什么钱。答：你引用的标注来，就可以了。问：我在写毕业论文，论文中有一部分抄书上的，算不算抄袭答：论文中引用摘录的文字部分不能连续着超过200个字，如果超过的话则就算抄袭！不过你要是引用书本上的话会没事，但别引用太多了，避免指导老师生疑！其实可以不用引用那么多啊，经过自己的语言组织下，再放到论文中去。现在有种设备可以检查是否是抄袭的，只要你的论文没有入库（一般只有研究生论文入库），就应该没事！祝你研究的论文顺利过关！！答：这要看你是否在参考文献中标注，如果有标注，且引用数量在一定范围内，是允许的，不算抄袭，为引证。答：用的维普查重，抄书的被查了80%，一片红色答：不算，因为我也抄过。没问题的。答：在书上找的，那应该也要加些自己的见解。。。这样就不算抄袭问：毕业论文可以从书上摘抄么？答：可以适当的摘抄，但你不能原样的拷贝下来啊，适当地运用课本上的知识有助于论文的完美性！答：可以少量引用，但不能全篇大抄，不让就不是你自己的论文。答：综合性的用自己的话说出来。再加以阐述。就可以。答：可以引用书上的话最后参考文献标一下就行了问：论文抄书上的内容会查重吗答：肯定会。查重系统是收录了图书资源的，但并不是所以的图书资源都会被检测系统所收录，年代久远的图书资料，估计是没有被收录进去的。如果查重系统收录了你所借鉴的内容，那么，是可以检测到重复的，查重系统也会标记出来。初稿查重可以选择paper系列的产品，例如paperfree、paperday等查重系统。论文：论文是一个汉语词语，拼音是lùn wén，古典文学常见论文一词，谓交谈辞章或交流思想。当代，论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章，简称之为论文。它既是探讨问题进行学术研究的一种手段，又是描述学术研究成果进行学术交流的一种工具。它包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。答：如果你用的是知网查重系统，有很大概率会被查出重复，因为知网有一个专业的书籍资源库。不过，主要还是看你抄的这本书有没有被知网收录到书籍资源中去，系统在查重论文时会将你的论文和收录的书籍资源进行对比，如果你抄的内容不幸被收录了，查出来的重复率可能会很高。还有一种情况，是书没有被收录，但是书上的内容被很多同学借鉴过了，这样你再抄，很可能会和前面同学写的论文有重复。答：查重是以句子为单位，即将文章以句子为单位进行分割，然后与数据库中的论文逐步对比，如果书上的句子已在知网数据库中，而以原封不动的形式抄过来的话，那么标红的机率很高。全文引用抄袭越多，其查重的重复率就越高；以降低论文查重率经验：建议再引用抄写书上的理论时，把论文中相关段落改变成自己的语言话术重新写出来，或者调换下句子的顺序，改变主谓宾的结构，从而也就能降低论文重复率。答：论文抄袭书上的内容同样会被检测出来标红。答：现在，基本上国内所有的高校都明确规定，大学生的毕业论文必须要经过论文查重检测，一定要达到重复率要求才能算合格。本科通常是采用抽查的方式，硕博士论文则每个都需要通过抄袭检测系统的检测才能算过关。本科生论文一经查出超过30%,后果严重。轻者延期毕业，重者取消学位。有客户问，毕业论文抄书里的会查重出来吗？小编可以告诉大家，这样做的风险很高，因为如果书里的内容被知网系统收录过，那么你这段内容肯定是100%重复的，肯定是重复率较高的。即使这些书里的内容没有被知网收录，但是你很难保证别人有没有用过这段内容，如果用过的话，那么也是算抄袭的。答：论文如果是抄书上的内容，没有注明引用的话，那肯定会被查重的，所以要慎重的进行问：毕业论文可以从书本上借鉴吗答：可以啊，你要注明出处
可以少量引用，但不能全篇大抄，不让就不是你自己的论文。
毕业论文可以适当摘抄，否则论文查重会不合格，而且摘抄后需要标明文献出处。毕业论文(graduationstudy)是指高等学校(或某些专业)为对本科学生集中进行科学研究训练而要求学生在毕业前撰写的论文。一般安排在修业的最后一学年(学期)进行。学生须在教师指导下，选定课题进行研究，撰写并提交论文。目的在于培养学生的科学研究能力;加强综合运用所学知识、理论和技能解决实际问题的训练;从总体上考查学生本科阶段学习所达到的学业水平。论文题目由教师指定或由学生提出，经教师同意确定。均应是本专业学科发展或实践中提出的理论问题和实际问题。通过这一环节，应使学生受到有关科学研究选题，查阅、评述文献，制订研究方案，设计进行科学实验或社会调查，处理数据或整理调查结果，对结果进行分析、论证并得出结论，撰写论文等项初步训练。更多关于毕业论文可以摘抄吗，进入：查看更多内容
职位 说明书 (也称职务说明书，岗位说明书)是通过职位描述的工作把直接的实践 经验 归纳 总结 上升为理论形式，使之成为指导性的管理文件。下面由我来给大家分享工作职位的说明书，欢迎大家参阅。
工作职位的说明书1
工作说明书岗位名称：招聘专员职等：五职等岗位编号：直线上级：人力资源经理
直线下级：无
工作使命：根据公司目标，在适当的时机为组织提供合格的员工，保证公司所需合格人员的供给，有利支持组织目标的实现。
内部联系：人力资源部各岗位人员
目的或作用：汇报工作、领会意图、沟通信息
外部联系：人才市场、大中专院校、猎头公司、招聘媒介、业内企业目的或作用拓展公司招聘 渠道 、获取市场人才信息
工作职责：招聘实施编写招聘制度化文件，报人力资源经理审核。编制年度、季度招聘预算，报人力资源经理审核。制定招聘计划，组织招聘实施。
负责应聘材料收集及应聘人员首次选拔。
组织各单位进行二次 面试 。
负责组织建立各岗位招聘题库。
招聘宣传计划及招聘宣传材料的设计和制作。负责校园招聘宣传演讲。建立后备人才库。
招聘渠道管理：
在保证质量的前提下，开发更多的大中专院校。
分析各大中专院校提供的员工整体素质表现，建立合作伙伴分级库。
建立与劳务公司的临时性用工合作关系。
拓展中层干部及核心骨干岗位的招聘渠道。
保持与各招聘渠道的持续性沟通。
招聘结果评估：核算招聘成本分析招聘周期
协助配合：协助 人力资源管理 项目工作的开展完成人力资源部经理交办的临时性工作
任职资：学历及专业本科年龄24岁以上社会工龄2年以上
工作经历：2年以上大中型企业招聘工作经验，有招聘实施、招聘渠道拓展经验
英语要求：一定的听、说、读、写能力
计算器要求：熟练使用常用软件
关键绩效领域：
招聘渠道
招聘宣传
一线员工的招聘
招聘成本
岗位招聘题库
后备人才库
可以替换的岗位
人力资源相关岗位
工作职位的说明书2
岗位名称：人力资源部经理
直接上级：总经理
下属岗位：
岗位性质：负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作
管理权限：受总经理的委托，行使对公司劳动人事工作指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务
管理责任：对所分管的工作全面负责
主要职责：
1.负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作任务;
2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务等部门的工作联系，加强部门间的协调配合工作;
3.负责组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实;
4.负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作;
5.负责组织制定公司各部门的员工工作标准;
6.负责合理配置工作岗位。组织劳动定额编制，做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费;
7.负责编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力调配的基础管理工作，严格实行岗位调令制度，抓好劳动力的合理流动和安排;
8.组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。定期编制劳资、人事统计报表，及时择写劳动力利用、劳动报酬统计分析 报告 ;
9.负责抓好公司劳动纪律管理工作。严格考勤制度，定期检查劳动纪律;
10.负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作;
11.负责核定各岗位的工资标准。认真做好劳动工资统计基础工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作;
12.负责组织公司劳动保护用品定额拟定、修改、补充、审批、实施工作;
13.配合做劳动 安全 教育 ，参与员工作伤亡事故调查处理，提出处理意见;
14.组织培训教育管理工作。配合各部门做好专业技术培训教育组织工作;
15.有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价;
16.按时完成公司领导交办的其他工作。
岗位要求：
1.具有本科以上 文化 程度和劳动人事 管理知识 ;较强的组织管理能力;
2.熟悉国家劳动人事管理的法律、法规、章程、各方针、政策;
3.努力学习，积极进取，团结下属，既严格管理又讲究工作 方法 ;
4.擅长做认真细致的思想工作。
参加会议：
1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关重要会议;
2.参加季、月度总经理办公会、经济活动分析会、考核评比等会议;
3.参加临时紧急会议和总经理参加的有关专题会议。
4.参加本部门召开的人事工作会议。
工作职位的说明书3
部门名称： 企业管理 部
编制人数：8人
现有人数：1人
工作概要
负责CH管理大纲的拟订、修正、完善、落实、检查;负责集团及各下属单位基础管理制度、流程、效率的评估、指导以及基层、中层管理人员的选拔、储备和发展;负责集团及各下属单
位内部管理的评估、诊断;负责集团及各下属单位经营管理计划、数据的汇总、分析;建议、参与集团及各下属单位的管理变革。
工作内容
1、CH管理大纲的归口管理。
2、负责拟订、修正、完善春和管理大纲;
3、负责督促集团下属各单位落实管理大纲各要点;
4、负责检查集团下属各单位管理大纲执行情况，并采集执行反馈意见;
5、负责组织、召集公司内外资源对管理大纲及实施效果进行评估。
二、基础管理的指导
1、负责集团下属各单位基础管理制度的指导建议;
2、负责集团下属各单位内部管理流程的指导建议;
3、负责集团下属各单位质量成本管理体系的督导和检查;
4、协助人力资源部负责集团各单位基层、中层主管的培训发展;
5、协助人力资源部及下属各单位相关责任部门负责各岗位工作定额的编制;
6、协助人力资源部负责选拔中层及以上管理干部;
7、协助财务部及人力资源部负责集团各单位(子公司以上)目标考核相关工作。
三、内部管理的评估、诊断
1、负责对集团及下属各单位内部管理进行评估、诊断，并提交诊断报告;
2、负责组织、调动集团及下属各单位相关责任部门对专项管理问题、工作的调查、研究和分析，并提供针对性的解决建议方案;
3、负责向集团决策层提交定期内部管理报告，并提供管理 措施 建议;
4、负责协助、指导集团及下属各单位设置管理危机预警指标。
四、经营管理计划及数据的管理
1、负责集团及下属各单位经营管理计划的汇总，并提供分析报告和建议;
2、负责组织、调动、协调集团及下属各单位相关责任部门采集基础管理数据，并提供分析报告和建议;
3、负责为决策层提供经营管理计划的数据和建议;
4、负责集团内部重要管理文档的存档、保管和索引;
5、负责集团内部管理沟通的疏导。
五、管理变革
1、负责指导、督促、评估集团及各下属单位员工投诉及合理化建议的落实处理;
2、协助人力资源部负责学习型 企业文化 的建设;
3、负责向决策层提供管理变革的建议，并在决策层的指导下组织、参与管理变革;
六、其他
1、集团决策层布置、指派的其他各项工作。
工作职位的说明书4
岗位名称：策划专员
所属部门：策划部
直接上级：策划主管、策划经理
直接下级：无
岗位描述：按公司或客户要求策划、组织、实施各种项目活动及跟进项目进度，协助上级与媒体进行沟通，完成上级安排的 其它 工作任务。
工作职责与任务：
1、协助上级对公司活动的策划、组织、执行、跟进、总结;
2、负责活动策划的制定和实施，项目总体策划与定位，客户提案;
3、针对各团队活动要求进行项目策划的总体构思，并编写策划文案;
4、有效地与各方面开展沟通，以达到内、外方的工作要求;
5、策划后续工作的跟进，效果的跟踪分析和总结;
6、依公司确定的市场推广计划和方案，撰写所需宣传文案;
7、与媒体沟通，建立媒体资源，并扩展其它推广渠道;
8、完成上级领导安排的其他任务。
任职要求：
1、大专以上学历，一年以上相关策划或数据分析经验;
2、较强的文字写作能力;
3、具备较强的团队协作能力，良好的执行能力和人际沟通技巧;
4、具备独立文案撰写和产品包装，价值提炼经验;
国有企业招聘存在的问题及对策研究论文
【摘 要】当前，相当一部分国有企业在招聘工作中都存在问题，制约国有企业的长远发展。这就需要招聘管理人员能够根据国有企业实际发展需求制定完善的招聘制度，进而优化国有企业的招聘机制，使其向着更好的方向发展。
【关键词】国有企业；招聘；问题；对策
一、国有企业招聘的意义
在当前形势下，招聘是企业获取合格人才的主要途径。企业要持续发展，要增强竞争力，就必须依靠人才来创新、来驱动，来发展、甚至成为行业翘楚。人才招聘是企业人力资源管理的重要工作内容之一，也是企业获得高素质人才的主要途径。因此，企业招聘的成效直接影响并决定了企业的未来。招聘对于国有企业的创新与知名度的提升具有直接影响，只有充分整合人力资源，才能达到良好的招聘效果。企业只有具备足够的专业人才，形成人才竞争优势，最终才可以在市场中抢占先机。由此可见，企业招聘管理对于企业的发展壮大起着不可替代的主导作用。
二、国有企业招聘存在的问题
当前，由于自身或外在原因，很多国有企业在推进招聘工作时，经常会出现不同的问题，概括主要有以下几点：
1.招聘基础薄
许多国有企业的人力资源管理处于起步阶段，对人力资源管理对企业发展的影响、认知、重视不足，尚且停留在日常事务中，未提升到为企业发展聚贤纳士，助力发展的高度，也未形成完善的招聘制度和流程，缺少科学合理的统筹部署和人才招聘的战略规划。企业管理阶层注重眼前的人才成本、招聘成本，忽视了企业促进发展的长远效益和企业可持续发展的潜在动能。很大一部分国有企业采取因人设岗，缺人就招，凡进必考的工作方式，把招聘当成阶段的工作，而非长期的系统工程，形成了人才招聘的非连续性，和招不到合适人才，造成人多而才少的局面。形不成人才库，达不到一定的人才储备，导致在企业发展过程中出现招聘盲目而片面，人员结构失衡的现象，甚至影响国有企业核心竞争能力的'问题，动摇企业发展根基。
2.用人理念淡
当前，国有企业在招聘过程中，普遍只是提出需要什么样的岗位，但未界定该岗位职责，致使国有企业招聘的所有工作人员，都设立“高学历”的门槛，忽略了应聘人员的特长、潜能，导致招聘入职人员多为应试型人员，企业真正需要的专业型、潜力型人才和具有丰富实践工作经验的优秀人才被挡到门外，招非所缺。
3.专业素质低
招聘专员在企业中承担招聘任务。招聘专业的专业素质决定了招聘工作的优劣，招聘到的人员是否是企业发展所需，所急起到关键作用。因我国国有企业自身原因，国有企业人力资源管理处于起步、发展、完善阶段，缺少专业的人力资源工作者，目前从事人力工作的工作人员多为跨行业调配人员，一般为：行政人员、技术人员等，相应的专业素养低，对于岗位说明书理解不够透彻，对企业发展所需人才含糊，对人才储备及培养概念欠缺，对人才识别和岗位需求脱钩，增加了不必要的招聘成本。
三、国有企业招聘问题解决对策
国有企业要想做到长足发展，必须要重视招聘工作的实施，确保可以提高国有企业招聘工作实施质量，使其向着更好方向发展。具体的措施可归纳为以下几点：
1.完善基础工作
人力资源基础工作对国有企业发展影响深远，必须得到高度重视，要制定出完善的人力资源规划方案并贯彻始终。明确国有企业的人才战略目标，科学预测行业发展的变化，提高人力资源管理工作效能，为企业发展储备、培养赢得未来所需要的专业人才。同时，企业还要根据自身情况，全面分析招聘岗位，设置岗位说明书，使得招聘与应聘人员都能有着良好的工作计划。
2.提升专业素养
招聘工作要有专业强、素质高的招聘人员的支撑。通过专业化的培训、管理来提升招聘人员的专业素养。同时要根据招聘人员的个性、修养与基础知识结构等，进行任务分配，挖掘招聘者的潜能，发挥自身优势。要建立并完善招聘人员培训模式，提升招聘人员的专业性，力争将招聘中招聘人员的主观性产生的影响降到最低，练就“火眼金睛”，高效、精准的招聘到合适的人。
3.树立正确理念
在招聘过程中，要树立正确的用人理念。确保将“以人为本”的管理理念融入到招聘的全过程，提高用人效率。要正确对待每一名应聘者，给予充分的尊重与感谢，提高其用人质量。同时，对于落选人员还要将其资料录入企业人才备用库中，确保可以提高其长远发展效率。
四、结语
在当前的形势下，国有企业要突出、优化招聘管理，必须要树立正确的用人理念、完善人力资源规划、制定人力资源战略，同时提升人力资源人员的专业素养，结合企业自身实际，在招聘实践过程中进一步优化，相信国有企业招聘工作会展现出其应有的重要作用。
参考文献：
孙蕾.当前国有企业招聘工作中存在问题与对策[J].人才资源开发，2017，（04）：87.
毕业论文完成后需要进行论文查重，检测不合格的话就没有答辩机会，毕业论文的成绩会被判定为不合格。论文中抄袭了报纸和书籍内容，会被检测出来吗？这不是绝对的。要看查重系统的数据库来判断，如果查重系统中没有收录这些内容，就不会被查重，如果查重系统包含了这些数据，就不会被检测出来。论文检验系统的核心是比较数据库，能否检测出比较数据库中是否有应用的内容，如果有的话就能检测出来，如果没有的话就不能检测出来。我也知道很多同学都是抄本和报纸上的文章，结果在学校的论文中没有被检测出来。这种情况确实存在，很多书籍的知识没有被收录在论文查重系统的大数据库中，最新出版的基本上被收录。因为现在的技术完全可以收录和保存。书籍年代的生产比较长时间收录的可能性比较小，但不能保证没有收录，引用增多，网络论文检查的数据库也一定收录。论文查重系统数据库在不断升级和更新，收录会越来越多，查重对比库也会越来越丰富，被检测出来的概率也会越来越大。论文查重系统，与其担心是否被检查，不如用别的方法来降低抄写的内容的重复率，尽量使其意思相同，表述句式不一样。
网上有专门查重的网址，只要不超过15%，应该没事的，如果你是大段大段的抄书，那就可能会有问题了。
绝对会被检测到，新版的查重系统已经非常只能了，还是不要想着投机取巧。
要顺利毕业，每个人都要完成毕业论文的撰写，但由于大部分同学都是以第一次接触论文进行写作，所以不免会有同学会在网上查阅文献或某些书籍。目前，我国大部分高校都在使用论文检测系统进行论文查重，那么我们论文中所引用的网络或书籍的内容是否会被论文检测系统检测出来呢？
在此之前，我们要知道数据库中有没有某些书籍的内容。当然，并非所有的图书内容都会被收录，换句话说，只有收录在系统数据库中的图书才能被发现。但由于我们不知道哪本书已被收录，所以我们在参考书籍内容时要注意一些，不要随便将书中的内容复制粘贴到论文里，最好是自己先看懂句子的意思，然后再用自己的语言来描述。
据悉，有许多同学在写论文时往往抱着侥幸心理，往往在书本或杂志上进行摘录，因为可能有学长会说，以前在书本上摘录过的书在学校里检测不到，这种情况确实存在，出版时间较长的书，摘录的可能性较小，可能有些书没有全部摘录，所以也就没有检测到。但是随着技术的成熟，查重系统的数据库功能越来越强大，我们引用的次数越来越多，论文数据库的查重自然也自然会被收录。并且系统收录库是在不断地进行更新和扩充，收录数据将会越来越全面，以后进行检测也将越来越严格。
与其担心是否能被检测到，还不如把抄袭的内容换成一种表达方式，改变一下表达方式，转变成自己的知识，这样我们就不必担心在检测时被发现了。