摘 要：随着我国的飞速发展，市场经济体制也在不断的完善，特别是加入了WTO以后，我国的市场也变得越来越规范，而且市场之间的竞争也在加剧，上市的公司越来越多，那么公司的所有权就是整个公司治理和公司实践的最主要的问题，但是，在一个公司中，财务管理是很重要的，不过由于财务管理在实践中有很大的局限，导致财务管理不能完全适应企业绩效的要求，因此，处理好上市公司的所有权、财务战略管理和绩效之间的关系是保证一个公司能否长期发展的主要因素。本文就分析了上市公司所有权、财务战略、绩效之间的关系。
关键词：公司所有权；财务战略；绩效；研究
一．公司所有权、财务战略、绩效简述
1.公司的所有权就是公司财产的所有权，公司具有法人资格，对公司的财产依法享有所有的权力，每个股东对公司投资以后，对投资的财产就丧失了所有权，但是因为对整个公司投资拿出了一定的资金享有股东的权力，因此，公司财产的所有权主体并不是股东，而是公司。公司对财产的所有权可以自主决定，无论是对财产的占有、使用、收益或者处分，都可以自主决定其财产是不是进行经营类的活动，而公司作为法人，对公司财产的处理等也要通过一定的机关进行，也就是公司的股东会和董事会，公司所有权不是对公司的所有权，公司作为独立的民事主体，不能成为所有权的主体，只是在习惯上，人们把股东作为公司的所有权人，把股东参加的股东会进行表决看做是股东行使所有权的一种方式而已。
2.财务战略是指为了使企业的资金达到均衡有效的流动和实现整个企业的战略，为了增强企业财务的竞争优势，对企业资金流动进行全局性、长期性的谋划，并且确保他们执行的过程。财务战略主要关注的就是资金的流动，它基于企业内部和外部环境对资金流动的一些影响，这是财务战略分析的特征。
3.绩效也就是组织期望的结果，是组织为了实现目标展现的不同层面上的一种输出，从这些上就可以看出来，绩效是和公司的管理者以及员工保持双向沟通的一个过程，在过程的初期，对未来一段时间的工作的目标和任务达成了一致，确立员工未来的工作目标。
二．财务战略和绩效存在的必然性
1.财务的战略是通过对企业生产经营时所需要的资金筹集和形成、投放还有分配、运用以及贯穿于整个过程的计划安排、分析考核的综合性管理。财务战略管理是一系列决定企业长期效益的管理措施，财务战略的制定强调从企业优势和劣势出发，来检测、评估影响企业发展存在于企业内部的威胁和机会，从而找到适宜企业健康发展的战略方向，以此来达到提高企业绩效的目的，因此，一个公司的财务战略对强化该公司的运营管理具有重要的现实意义。
2.无论企业处于何种的发展阶段，绩效的增加对于整个公司的竞争力都有着巨大的推动作用，而绩效的管理对于绩效也起着至关重要的作用，绩效的管理对于一个大公司来说，尤为重要，没有有效的绩效的管理，公司和个人的绩效就不会提升，公司和个人也就不能适应市场的残酷竞争，最终的结果就是被市场所淘汰。很多的公司也投入了比较多的精力进行绩效上的管理和尝试，很多的管理者也从员工对公司的表现和贡献，为员工发奖金和补贴，以此来激励业绩比较优秀的员工，但是这种做法只是片面的，绩效的管理不仅能促进公司和个人绩效的提升，而且还能促进管理流程和业务流程的优化。
三．公司所有权、财务战略、绩效之间的关系
在公司中，财务战略和绩效的关系是相辅相成，不可分割的，财务战略是实现绩效的基础，绩效是企业财务战略的重要保障。而财务战略又是需要公司所有权的持有者来制定的，也就是说，财务战略的制定和实施，又决定着绩效的好与坏。因此，三者缺一不可。
1.在一个公司里面，公司的董事会是公司的最高执行机构，是整个公司未来发展战略的执行监督者，董事会必须对公司的业绩负责，因此，董事会要有比较强的管理经营方面的专业知识，也就是说，要能制定相应的财务战略目标，从而要能达到一定的效益。而且董事会要能减少经营者共谋和防止公司资源被随意浪费，从而提高整个公司的经营业绩。经过研究，公司的所有权和公司的业绩之间有着很大的联系，所有权的结构代表了管理者持有股票的相关比例以及董事会持有股票的比例，根据相关的理论，公司的管理人员和整个公司的整体目标存在着一定的差异，如果说要减少相应的代理，那么就必须增加相关管理者的持有股票的比例，必须让管理人员和整个公司的股东的目标达成一致。而投资者由于有投资的赢利压力，所以会用一些相应的措施来给公司的管理层施加一些压力来达到自己的目标，因此，投资者已经成为了一个理性的投资者，会对公司的业绩有着合理的要求，无形中推动的就是绩效的增长。
2.战略管理思想目前已经是一种新的管理模式，已经逐渐的渗透到了营销、生产等各个领域，它已经成为现代企业产业绩效并使公司发展的主要管理模式，财务战略在整个公司中直接是处于一种核心地位，它是由公司的发展决定的，它要体现出公司的发展方向，每个员工在工作上的业绩是财务战略最终表现出来的效果。财务战略的目标实质是实现企业资本利益的最大化，通过强化企业财务运营的管理，在完善各个企业内部财政管理基础的前提之下，抵消内部交易对个别会计报表上的影响，同时，也增强了绩效的管理，这样做，可以为公司企业的高层管理人员及时的了解企业整体经营的状况，在最恰当的时候调整经营的策略，而且还能为公司与各个有关方面进行有益的合作奠定基础，同时，也为公司的整体绩效打下了基础，而且财务战略的选择，还决定了该公司资源配置的取向，也决定了企业的绩效和未来发展，对于实现该企业经营的管理，也对提高管理的效益具有深远的影响。从财务战略角度来看绩效，就要考虑如何在绩效的管理中发挥企业财务战略的作用，从而实现企业财务战略范围内的绩效目标。
3.公司的所有权掌握者，比较专注于目标和设定的目标值，也就是绩效。有时中层的管理人员和员工可以向老板提出他们所要建立的目标，或者由老板为员工们建议要建立的目标和最终的效益，有的主管也可能站在自己的角度上，来考虑问题，去说服下属来接受他自己所设定的目标，来帮助实现管理人员的目标，有的时候公司也能比较全面的设定层面的目标，然后再由公司把目标落实，但是
，只要目标下达并落实到下一级，那么各部门的职能性隔阂就凸显了出来，这样一来，每个人也只会注重自己的目标，因为这和他们的绩效挂钩，年终时，公司的管理层和员工也一起讨论公司的目标和个人的目标。任何公司的发展都离不开绩效，也就是说，绩效不好，那么公司的所有权将有可能发生变化，协调优良的绩效很有利于公司的发展，增强公司的活力，最终实现企业不断进步，健康发展的目标。
4.目前，各项研究的结果都表示公司的所有权集中度与公司的绩效是成一定的正相关关系，公司的所有权在一定范围内越集中，公司的绩效也就相对来说越好。这就说明了当控股股东的财富越向公司集中，那么控股股东转移公司资源的成本就越高。但是，在控股股东掌握一定控制权下，其现金投入的越少或者在一定的现金投入下，股东的控制权愈多，股东的能力就越大，容易造成股东滥用自己的控制权，运用公司的资源为自己牟利，此时，会对公司的绩效产生负面的影响。同时，其他的股东对控股股东的制衡能力与公司的绩效成一定的正相关，这说明通过少数几个大股东分享控制权，使得任何一个大股东都没有办法单独的控制企业的决策，可以起到限制的作用。所以，调整好所有权的集中度能够这大大的提高公司运营稳定性和绩效。
四.结束语
我国的市场从封闭逐渐开放，现在也在一个转轨的时期，因此在处理上市公司所有权、财务战略与绩效的关系时还存在不小的问题，但是这三者的关系又是息息相关，缺一不可的，所以，要客观的处理这些问题，因为经验较少，所以更应该去借鉴国外的一些先进的做法和理念，很多的研究也标明，上市公司的所有权的变化将对公司的绩效产生深远的影响，而法人的持股比例的上升也会直接对公司的绩效产生积极的作用，同时还能促进公司治理状况的改进，这样会较大限度的避免人为的因素，更好的从整体上认清研究对象的现状并且要把握好其发展的规律，使公司在竞争激烈的市场上立于不败之地。
参考文献：
[1]苏武康.中国上市公司股权集中度与公司绩效实证研究[J].经济体制改革,2003,(3).
[2]李东阳.曾奕.中国上市公司战略因素与绩效关系的研究[J].东北大学学报,2009,(1):7-50.
[3]尹子民.王春蕊.基于因子分析建立上市公司财务战略模型[J].中国管理信息化,2008,(3):64-67.
[4] 徐平彩.渡士顿矩阵在高新技术企业融资策略上的应用研究[J].中国经贸导刊,2009,(18):95.
[5] 张颖颖.波士顿矩阵与财务政策选择[J].财会通讯,2008,(5):53-54.
