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按照你的实际情况去写吗？人人也不知道你做的什么工作，怎么知道你要怎么安排进度。
甘特图（Ganttchart）又叫横道图、条状图(Barchart)。它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。甘特图内在思想简单，即以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动（项目），线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。管理者由此可便利地弄清一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度甘特图（Ganttchart）又叫横道图、条状图(Barchart)。它是以图示的方式通甘特图过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。甘特图内在思想简单，基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动（项目），线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。管理者由此极为便利地弄清一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度。甘特图是基于作业排序的目的，将活动与时间联系起来的最早尝试之一，该图能帮助企业描述对诸如工作中心、超时工作等资源的使用图。当用于负荷时，甘特图可以显示几个部门、机器或设备的运行和闲置情况。这表示了该系统的有关工作负荷状况，这样可使管理人员了解何种调整是恰当的。例如，当某一工作中心处于超负荷状态时，则低负荷工作中心的员工可临时转移到该工作中心以增加其劳动力，或者，在制品存货可在不同工作中心进行加工，则高负荷工作中心的部分工作可移到低负荷工作中心完成，多功能的设备也可在各中心之间转移。但甘特负荷图有一些重要的局限性，它不能解释生产变动如意料不到的机器故障及人工错误所形成的返工等。甘特排程图可用于检查工作完成进度。它表明哪件工作如期完成，哪件工作提前完成或延期完成。在实践中还可发现甘特图的多种用途。甘特图用于管理项目的进程，便于修改SDK。
您好，很高兴为您解答！
原因是次坐标对应的项目与主坐标项目重叠了，且由于主项目进度条长度大于次项目，故被覆盖而无法显示。
解决办法：
1、图表设置中，只标注主坐标轴；
2、次坐标轴采用插入文本框的方式，重叠显示在图表的适当位置。
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问题一：怎么写工程施工进度计划 施工进度计划 定义：规定主要施工准备工作和主体工程的开工、竣工和投产发挥效益等工期、施工程序和施工强度的技术文件. 简介 以拟建工程为对象,规定各项工程的施工顺序和开工、竣工时间的施工计划. 作用和任务 施工进度计划是施工组织设计的中心内容,它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用.施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排. 种类 施工进度计划的种类和施工组织设计相适应,分为总进度计划和单位工程施工进度计划.施工总进度计划包括建设项目（企业、住宅区等）的施工进度计划和施工准备阶段的进度计划.它按生产工艺和建设要求,确定投产建筑群的主要和辅助的建筑物与构筑物的施工顺序、相互衔接和开竣工时间,以及施工准备工程的顺序和工期.单位工程施工进度计划是总进度计划有关项目施工进度的具体化,一般土建工程的施工组织设计还考虑了专业和安装工程的施工时间. 编制原理 施工进度计划的编制原则是：从实际出发,注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求,做到好中求快,提高竣工率；讲求综合经济效果.施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的.流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法.它的特点体现在生产的连续性、节奏性和均衡性上.由于建筑产品及其生产的技术经济特点,在建筑施工中采用流水作业方法时,须把工程分成若干施工段,当第一个专业施工队组完成了第一个施工段的前一道工序而腾出工作面并转入第二个施工段时,第二个专业施工队组即可进入第一施工段去完成后一道工序,然后再转入第二施工段连续作业.这样既保证了各施工队组工作的连续性,又使后一道工序能提前插入施工,充分利用了空间,又争取了时间,缩短了工期,使施工能快速而稳定地进行.利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来,形成一个有机的整体,反映出各项工作（工程或工序）的工艺联系和组织联系,能为管理人员提供各种有用的管理信息. 编辑本段表示方法过去长期使用的横道图法（又称甘特图法）,是一种带时标的表格形式计划,具有简明、形象、易懂的优点.其缺点是不能在进度计划中表示出各项工作之间的相互关系和完成计划的关键所在,对于特别复杂的项目,更是难以适应计划管理的需要.自50年代中期出现了网络计划方法之后,建筑业更多地采用网络图法.网络图又称箭头图,是按一项工作各工序的先后次序和流程方向,自左向右以箭头画成.它弥补了横道图的缺陷,使施工管理人员能集中注意力去抓关键,而且在执行中还可预测出情况变化对工期和以后工作的影响,以便及时采取对策. 问题二：施工进度计划怎么写 根据实际情况来定，可以通过EXcel或PROJECT，来做！ 问题三：施工进度计划说明怎么写 进度计划说明，尤其“备注”类内容，我提供一个参考吧，这要根据你所在项目的施工特点添加或删除内容。 备注：本进度计划在原进度计划基础上，根据《********》重新调整。 1、施工期间如遇到不可抗力因素或管线迁移、绿化（移树）改造、临水临电报批手续及施工与本工期冲突时，工期顺延。 2、本进度计划作为施工前的参考，*****施工进度完成时间按现场实际情况及试桩情况后确定，并以调整为准。 总之，在进度计划备注栏中要写明：在本工程中可能遇到的，关于“天灾人祸”性质的事件对进度的影响。以后为进度滞后而造成的经济纠纷留下一个书面资料吧！ 祝你好运！ 问题四：工程施工总 进度计划怎么写 首先你得明确两个概念： 总时差：指一项工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间； 自由时差：指一项工作在不影响其紧后工作最早开始时间的条件下，本工作可以利用的机动时间。 所以，工作M延长了4天，刚好把总时差的4天全部利用完了，所以不影响总工期； 工作M延长了4天，把自由时差的2天全部用完了，还用超了2天，所以影响到了紧后工序，导致紧后工序推迟了2天（2-4=-2)。 总时差与自由时差是每道工序都有的两个特征值，不是因为4天占用了4天的总时差就不再占用2天的自由时差了，而是既占用总时差，也占用自由时差的2天。 问题五：施工计划怎么写 第一章 及 编制依据 工程位置及规模 库房 现状 第二章 施工总体部署及布置 施工总体部署 施工前的准备工作 进场的准备工作 施工布置及说明 施工布置编制 施工用电 施工用水 工程的主要特点 施工重难点及 说明 工程的重点与难点 工程的 说明 施工 施工 第三章 主要工具设备计划 材安装施工主要工具设备 施工 配备情况 设备安装调试设备配备情况 第四章 第五章 保证措施 第七章 安全施工保证措施 第八章 保证措施 文明施工保证措施 第十章 对专业 的配合 第一章 及 编制依据 本实施组织计划根据XX部队的需求以及施工现场目前 状况的调查资料，结合以往我公司相似类型工程的施工经验及有关的 进行编制。 工程概况 当今社会各行各业的现代化管理需要运用先进的 手段，将 与计算机控制集成在一个完整的体系中。在部队里，安全是首要需保障的问题。利用现有的监控保安设备，可有效的加强对人员的管理，直观及时的反映重要地点的现场情况，增强安全 。是部队现代化管理的有力工具。 在 中,我们本着 、 结合部队实际情况的指导思想。建立一个连接值班 、现场 的 结构的支持ADSL传输的网络来传输图像、声音， 和数据等。用户可通过现场本地调看以及远程授权调看控制等相关操作。 在现场 ，将图像采集后传输到值班监控中心，分监区负责整个网络的管理、权限分配控制；而 管理方，可根据需要同时调用一路或多路实时动态的图像。 部队现代化管理体现在办公 ，监控 等方面，充分利用先进的 及设备，以解决部分人员不足等诸多问题。 系统 几十个点的 图像监控，不仅对图像采集技术、图像 提出了很高的要求，而且对图像的传输提出了一个更高的要求，既要保证传输的速率，又要保证传输的质量，可以利用目前比较普及的ADSL网络才能完成。 网络的组成 由 中心、值班监控中心的桌面终端、监控中心的 等组成本地网络。 服务器 和监控主机 均采用Microsoft的Windows 2000 多用户 ，此 比Windows XP更加可靠和安全。 工程位置及规模 XX部队位于 ，本次工程主要是对部队库房区域进行集中 。 XX部队库房区域主要分为22个库房，监控点分布状况为相邻库房之间的通道，库房区域主通道，围墙区域。要求实现施工布线美观大方，所有线路全部埋地，本地监控无 ，以及 红外 监控等功能需求。 库房 现状 根据实际情况进行描述。 机构 我司针对该项目成立专门项目组，并实行 负责制，确定 1人，全面协调该项目一切事宜，对该 内发生的一切事宜有决定权和 。 第二章 施工总体部署及布置 施工总体部署 本工程的施工要做到不影响 的正常上班及相关工作人员工作。本工程的施工可以分为五大部分： 第一部分：管槽的制作及 的安装；所有 的敷设与测试； 第二部分：监控室的建设； 第三部分：所有网络（ 、路由器）系统设备的安装调试； 第四部分：各类软件的安装设置； 第五部分：系统使用培训。 施工前的准备工作 在工 期阶段，已对工程的性质、内容、周边环境等作了认真、充分的研究，并为进场施工作准备。 准备工作包括： ⑴ 落实该项目组的人......>> 问题六：工程施工计划怎么写？ 这是基本框架 按照这些条目，你可以试一试施工组织设计 1．编制说明 1．1 编制说明 1．2 编制依据 2．工程概况及施工特点 2．1 工程概况 2．2 施工特点 3．主要施工方法及技术措施 3．1 电路管线敷设 3．2 模板施工 3．3 钢筋施工 3．4 混凝土施工 3．5 砖砌体施工 3．6 铝合金门窗施工 3．7 石材、饰面砖施工 4．拟投入的主要物资和施工机械设备情况，主要施工机械进场计划。 4．1 施工机械准备 4．2 施工材料准备 4．3 施工劳动力准备 4．4 施工技术准备 4．5 施工试验、检测设备准备 4．6 冬雨季施工措施 5．施工组织与部署 5．1施工组织机构及主要管理人员 5．2施工组织 5．3施工协调 5．4施工流向、施工段的划分 5．5施工现场平面布置 6．施工进度计划 6．1施工总进度计划表 6．2 施工进度计划横道图 7．劳动力安排计划 7．1劳动力用量计划 7．2劳动力动态平衡表 8．确保工程质量的技术组织措施 8．1质量管理目标 8．2质量管理体系 8．3质量保证措施 9．确保安全生产和文明施工的技术组织措施 9．1安全生产目标 9．2安全技术管理体系 9．3安全管理制度 9．4安全技术措施 9．5现场文明施工措施 10．确保工期的技术组织措施 11．新技术、新工艺应用 问题七：毕业论文的进度和计划安排怎么写~~请详细些~~ 第1周：确定论文主题方向，进行论文题目的筛选。 第2周：以论文题目为核心，对相关资料进行收集和翻阅。 第3周：对已搜集的资料加以整理，论证分析论文的可行性、实际性，将论文题目和大致范围确定下来，进行开题报告。 第4周：整合已有资料、构筑论郸的大纲。 第5―8周：根据查找的数据和相关资料，进行深入详实的论文编写工作，对论文编写过程中所发现的问题，研究其解决方案，推敲整合，并进行修改完善，准备论文中期检查。 第9-13周：完成论文的初稿部分，向指导老师寻求意见，优化论文的结构，润色语句，修改不当之处，补充不足之处。 第14-15周，论文资料整合，最终定稿，为最终的答辩做好各方面准备，熟悉论文内容，增强自己对论文内容的把握，进行一定的思维发散，设计论文答辩。 第16周：论文答辩。 问题八：单位工程进度计划的编制依据怎么写 单位工程施工进度计划编制的依据有（ 答案：ABDE）。A．施工总进度计划 B．合同工期或定额工期 C．分部工程施工方案 D．气象资料 E．施工现场条件
是导师打分。
一、优（90分以上）：
1、在写毕业论文时态度认真，遵守各项纪律，表现出色。
2、能在规定时间内独自完成论文，拥有较强的综合分析问题和解决问题的能力。
3、论文中的立论正确，且理论分析透彻，解决问题的方法适当结论也正确，并有一定创新性，有较高的学术或实用价值。
4、论文的结构严谨，格式规范工整，条理清楚且逻辑性强。
5、资料齐全，实验或计算的结论准确可靠。
6、论文答辩时，能够简明且能流畅正确地阐述论文的主要内容，能够准确深入的回答主要问题，有很好的语言表达能力。
二、良（80-89分）：
1、在写毕业论文时态度认真，比较努力能遵守各项纪律，表现良好。
2、能在规定时间内独自完成论文，具有一定的综合分析问题和解决问题的能力。
3、论文中的立论正确，且理论分析得当，解决问题的方法比较正确且能实用。
4、论文的结构严谨，格式规范工整，条理较为清楚。
5、相关资料搜集的较为齐全，实验或计算的结论准确可靠。
6、在论文答辩时，能够简明和正确的阐述论文的主要内容，能够准确地回答主要问题，有较好的语言表达能力。
三、中（70-79）：
1、在写毕业论文时态度比较认真且较为努力，能遵守各项纪律，表现一般。
2、能在规定时间内独自完成论文，综合分析问题和解决问题的能力一般。
3、论文中的立论正确，理论分析无原则性错误，解决问题方案比较实用，结论正确。
4、论文的观点正确语句通顺，格式规范书写比较工整，条理也较为清楚。
5、资料收集的得当，实验或计算结论基本准确。
6、在论文答辩时，能够阐述论文的主要内容，能够比较正确地回答主要问题。
论文主要内容：
一、论文的标题部分
标题就是题目或题名，标题需要以最恰当、最简明的词语反映论文中重要的特定内容逻辑组合，论文题目非常重要，必须用心斟酌选定。
二、论文的摘要
论文一般应有摘要，它是论文内容不加注释和评论的简短陈述。摘要应该包含以下内容：
1、从事这一研究的目的和重要性
2、研究的主要内容
3、完成了哪些工作
4、获得的基本结论和研究成果，突出论文的新见解
5、结构或结果的意义
三、论文关键词
关键词属于主题词中的一类，主题词除关键词外，还包含有单元词、标题词和叙词。关键词是标识文献的主题内容，单未经规范处理的主题词。
四、引言
又称为前言，属于正片论文的引论部分。写作内容包括：
1、研究的理由
2、研究目的
3、背景
4、前人的工作和知识空白
5、作用和意义
五、正文部分
论文的主题，占据论文大部分篇幅。论文所体现的创造性成果或新的研究结果，都将在这一部分得到充分的反映，要求这部分内容一定要充实，论据充分可靠，论证有利，主题明确。
六、参考文献
参考文献是文章在研究过程和论文撰写是所参考过的有关文献的目录，参考文献的完整标注是对原作者的尊重。不只在格式上有具体要求，在数量、种类、年份等方面又有相关要求。
我在布里斯托大学,我们学校的规矩是先由你选定project的supervisor打一次分,然后再由external的评一次,一般那些external也是别的大学的教授. 不过不用担心,如果严格按照规定来写, 避免抄袭, 及时与老师沟通一下你的思路,通过都不是什么问题. 加油.
这类学术论文一般写作内容包含：
在写作过程中要注意：
第一是重修；第二就是第二次提交毕业论文的时候记得先做好论文查重，花不了多少钱，，看英国那边用的是什么查重软件，一般都是turnitin。英国那边应该是turnitin UK版本。先自己查重一次，心里有底，不然第二次提交论文，又是重复率太高无法毕业。浪费时间。
甘特图（Ganttchart）又叫横道图、条状图(Barchart)。它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。甘特图内在思想简单，即以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动（项目），线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。管理者由此可便利地弄清一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度甘特图（Ganttchart）又叫横道图、条状图(Barchart)。它是以图示的方式通甘特图过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。甘特图内在思想简单，基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动（项目），线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。管理者由此极为便利地弄清一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度。甘特图是基于作业排序的目的，将活动与时间联系起来的最早尝试之一，该图能帮助企业描述对诸如工作中心、超时工作等资源的使用图。当用于负荷时，甘特图可以显示几个部门、机器或设备的运行和闲置情况。这表示了该系统的有关工作负荷状况，这样可使管理人员了解何种调整是恰当的。例如，当某一工作中心处于超负荷状态时，则低负荷工作中心的员工可临时转移到该工作中心以增加其劳动力，或者，在制品存货可在不同工作中心进行加工，则高负荷工作中心的部分工作可移到低负荷工作中心完成，多功能的设备也可在各中心之间转移。但甘特负荷图有一些重要的局限性，它不能解释生产变动如意料不到的机器故障及人工错误所形成的返工等。甘特排程图可用于检查工作完成进度。它表明哪件工作如期完成，哪件工作提前完成或延期完成。在实践中还可发现甘特图的多种用途。甘特图用于管理项目的进程，便于修改SDK。
审查抄袭报告：仔细检查报告，找出被标记为可能抄袭的段落或句子。这将有助于你了解问题的程度并作出明智的决定。了解大学的政策：了解大学关于抄袭的政策和准则。这将有助于你意识到可能的后果以及你可以采取哪些步骤来解决问题。要求澄清：如果你认为在识别抄袭方面存在错误，请联系你的论文导师或学术顾问。解释你的担忧，并提供任何必要的解释或证据来支持你的主张。修改和重写：如果抄袭确实是合理的，你应该修改和重写有问题的部分。首先要了解引发强烈相似性的概念和观点。然后通过转述、重新安排和引用适当的来源来重写这些段落。咨询你的论文指导老师：与你的论文指导老师见面讨论情况。解释你为解决抄袭问题所采取的措施，并征求他对下一步的建议，看看是否可以通过重新提交来毕业。他可能会给你提供有价值的意见和建议来改进你的工作。学术申诉 ：或者你可以提交学术申诉的请求，但前提是，你需要知晓学校的可接受的申诉理由，并且拿出对你有利的证据，比如论文的草稿，以及撰写论文过程中的聊天记录或其他证据，但是这种查重率过高的申诉难度太大，同学们最好寻求专业辅导机构的帮助，比如海马课堂这种，这会让你取得更大的胜算。保持学术诚信：在整个过程中，要保持学术诚信，确保你的工作反映了原创的想法和适当的引用。抄袭是一种严重的违法行为，采取措施纠正它表明你对科学实践道德的承诺。提交修改后的论文：在彻底调查抄袭问题并进行必要的纠正后，根据学校提供的指南提交最新的论文。
我知道一家turnitin查英文论文的比较棒，turnitin是英美澳香港等国家或地区使用系统，全球最权威的。
毕业论文的流程图是指用图表形式表示毕业论文的研究过程、方法和步骤，包括问题定义、文献综述、研究设计、数据采集和分析等环节。下面是画毕业论文流程图的步骤：
1.确定所需软件：可以使用Microsoft PowerPoint、Visio、MindManager等软件，推荐使用Microsoft Office Visio，它可以绘制基本流程图，不需要编程知识。
2.整理论文思路：了解论文的结构和主题，确定需要在流程图中展示哪些内容，使图表呈现有序，准确、简洁明了的框架。
本科毕业论文是完成本科学业的重要组成部分，其完成需要一定的流程和步骤。以下是本科毕业论文的基本流程：
甘特图（Ganttchart）又叫横道图、条状图(Barchart)。它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。甘特图内在思想简单，即以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动（项目），线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。管理者由此可便利地弄清一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度甘特图（Ganttchart）又叫横道图、条状图(Barchart)。它是以图示的方式通甘特图过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。甘特图内在思想简单，基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动（项目），线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。管理者由此极为便利地弄清一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度。甘特图是基于作业排序的目的，将活动与时间联系起来的最早尝试之一，该图能帮助企业描述对诸如工作中心、超时工作等资源的使用图。当用于负荷时，甘特图可以显示几个部门、机器或设备的运行和闲置情况。这表示了该系统的有关工作负荷状况，这样可使管理人员了解何种调整是恰当的。例如，当某一工作中心处于超负荷状态时，则低负荷工作中心的员工可临时转移到该工作中心以增加其劳动力，或者，在制品存货可在不同工作中心进行加工，则高负荷工作中心的部分工作可移到低负荷工作中心完成，多功能的设备也可在各中心之间转移。但甘特负荷图有一些重要的局限性，它不能解释生产变动如意料不到的机器故障及人工错误所形成的返工等。甘特排程图可用于检查工作完成进度。它表明哪件工作如期完成，哪件工作提前完成或延期完成。在实践中还可发现甘特图的多种用途。甘特图用于管理项目的进程，便于修改SDK。
在项目管理中，甘特图是通过图形的方式更直观的表现出任务安排以及任务之间的关联性，有了甘特图，可以使项目经理从大量的密密麻麻的表格中解脱出来。如果你使用的专门的项目管理软件（推荐MS Project），其实不需要特别编制甘特图，只需要你将任务填写清楚，包括：任务名称，工期，开始和完成时间，前置任务，资源名称等基本内容，软件会根据你录入的内容自动生成甘特图，在今后的阅读中十分方便。
在项目管理中，甘特图是通过图形的方式更直观的表现出任务安排以及任务之间的关联性，有了甘特图，可以使项目经理从大量的密密麻麻的表格中解脱出来。
如果你使用的专门的项目管理软件（推荐MS Project），其实不需要特别编制甘特图，只需要你将任务填写清楚，包括：任务名称，工期，开始和完成时间，前置任务，资源名称等基本内容，软件会根据你录入的内容自动生成甘特图，在今后的阅读中十分方便。
甘特图（Gantt chart）又称为横道图、条状图(Bar chart)。其通过条状图来显示项目，进度，和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。以提出者亨利·L·甘特（Henrry L. Ganntt）先生的名字命名。
甘特图是一种项目管理工具，通常用于展示项目进度和计划。它是一种横向条形图，纵轴表示任务或活动，横轴表示时间。每个任务或活动用一条条形表示，条形的长度表示任务或活动的持续时间，条形的起点和终点表示任务或活动的开始和结束时间。
甘特图的主要用途是帮助项目管理人员和团队成员了解项目的进度和计划，以便及时调整和协调。通过甘特图，可以清晰地看到每个任务或活动的起止时间、持续时间、进度和完成情况，从而帮助管理人员和团队成员更好地掌控项目进度和计划。
绘制甘特图的流程和步骤：
【1】明确项目目标：根据项目目标和需求，明确项目中的任务和时间表。
【2】收集项目信息：收集和分析项目的详细信息，包括任务、截止日期、执行人员、资源分配等。
【3】确定任务顺序：确定项目任务的执行顺序，并将其安排在时间线上。
【4】安排时间表：根据项目任务的持续时间和执行顺序，设置每个任务所需的时间。
【5】分配资源：分配项目的人力、物力和财力等资源，确保资源的最大利用。
【6】绘制甘特图：利用甘特图工具绘制链状的时间表和任务图，包括任务的时间线、持续时间和截止日期等。
更新甘特图：在项目的执行和监控阶段，随着数据的积累和实际情况的变化，需要随时调整和更新甘特图，以保证项目计划的准确性和实时性。