劳动法律关系构成要素包括劳动法律关系的主体、内容与客体。劳动法律事实依法能够引起劳动法律关系产生、变更和消灭的客观现象就是劳动法律事实。
以人为本管理的核心是对人的认识有了高度重视,提出了人是最重要的资源,是宝贵的财富全面理解以人为本管理思想的内涵和精髓。
第1篇：成本控制在企业会计核算中的应用研究 引言 企业的发展离不开成本的有效控制，在企业管理工作中，成本控制一直是企业持续经营的重要依赖，企业只有在会计核算工作中强化对成本的控制力度，才能够促使企业更好地生存下去。在企业会计核算中，通过进行会计资料、会计技术的运用，将企业的各个成本核算出来，企业能够明确的知道生产经营活动中存在的问题，能够
电力企业管理，是指按照客观经济规律和电力企业生产特点，对电力企业生产经营活动，实行计划、组织、指挥、协调与控制，使产、供、销各环节实现相互衔接密切配合；使人、财、物各因素得到合理组织，不断提高企业经济效益，满足社会对电力的需要。随着电力体制改革的不断深入，电力企业加快管理创新，提高自身核心竞争力已显得迫在眉睫。 一、管理创新在现代企业
团队精神是一种传统文化，也是现代企业所崇尚的优秀组织管理文化。一个有效团队能使一个组织充满生机和活力，使人不辞辛劳、精诚团结、忠于职守、敬业向上；能使组织变得更加富于生命力和创造性。这就是团队文化、团队精神。作为管理者，如何在物流企业中创建团队文化，培养团队精神，并发挥团队作用，这是值得深思并应引起高度重视的课题。物流企业要想快速稳妥
[摘要]从能量学的角度，组织需要被重新定义和认知，组织能量的精神来源是企业组织的使命、愿景和价值观，是组织生命力的体现，体现在领导力、员工满意度和客户满意度，是企业无形的能量资产；组织能量的物质保障是组织经营的结果，包括资产（含无形资产）、收入和利润，对于企业来说就是现金流，这些是组织能量发展的关键要素和所需资源。在企业管理中，正向的组
第1篇：应用型本科院校团队沟通课实训部分实例分析 团队沟通课作为低年级学生的选修课，早期为理论课，课时为18学时。经过人才培养方案的调整及教学大纲的修订后，变更为32学时，其中16为理论教学，另外16学时为实训课。如何充分利用实训课时，将其作为理论知识的补充与强化；选择实训课的内容，达到预期效果；在实训课中应怎样引导，注意哪些关键问题都是值得探讨
摘要：近年来房地产行业逐渐由蓝海转向红海，管理会计如何结合项目进行项目风险管控、预算管控、目标成本控制及动态成本控制等管理会计成为了管理会计的核心内容。在此背景下结合企业实践经验，以理论联系实际的方法，提出了房地产企业提升会计管理水平的重要措施，通过资源整合，分析了运营决策、运营监控和成本管控三大管理会计应用平台，提升企业管理水平，为
企业生产要依据一定的规章、条例，并按照所示基准进行基础工作事项。而此时因个别雇员的自身原因，所引发的事故却不计其数。单纯注重利润收益，而忽略阶段性开展培训内容的重要意义，企业运营期间，所展现出的各项行为，便是其内部管制体系遭受弱化的根本表现。生产事项作为支撑企业内部系统营销关键，其核心内容是透过体系的加工、制造与生成等繁琐步骤，为企业
管理培训生制度（ManagementTraineeProgramme）是指企业集中资源对具备高层管理潜能的年轻人进行一段较为系统、全面的训练，为其管理生涯打下良好基础的一种制度安排。该制度主要面向大学应届毕业生，如今也包括大学中的高年级学生，但并非当年毕业的学生。企业通过一套全面、系统的培训机制，对具有高素质、高潜力的学生进行为期1～3年的培训，使学生在原有的基础上拓展
作为我们党执政兴国的重要基础，国有企业是中国特色社会主义事业的重要支柱。改革开放30多年来，国有企业经过放权让利，利改税，实施承包制，建立现代企业制度等一系列改革，企业活力不断增强，企业规模和效益显著提升。但与此同时，为数不少的国有企业在企业党建与企业文化建设方面都存在着脱节现象。贯彻党的十七届四中全会精神，积极探索国企党建与企业文化创
摘要本文以電力企业中班组管理为基础，建立以创新型班组管理模式，采用创新导师带徒形式，人人讲一课，大师出山、角色认领等方式进行管理体系的实施，将绩效管理融入到创新管理体系建设中，提高了班组管理水平和员工的综合素质，增强了企业的竞争力。 关键词电力企业创新性班组管理模式 一、前言 创新是企业发展的需求，企业内部管理模式应该顺应现代社会发展和变
第1篇：采矿事故分析及安全管理措施探讨 采矿企业管理工程安全生产是确保采矿质量、采矿效率以及企业经济效益的重要基础保障。若是采矿工程安全生产出现了问题，那么必然就会产生极为严重的安全隐患，甚至引发一系列安全事故，从而造成巨大的经济损失或是人员伤亡。因此，采矿企业必须认真分析采矿工程中的不安全因素，从而找出相应的有效对策，以此确保采矿工程
