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管理科学与工程专业培养具备必要的数学、经济学、计算机应用基础，具有扎实的管理学科的基本理论和基本知识，具备用先进的管理思想、方法、组织和技术以及数学和计算机模型对运营管理、组织管理和技术管理中的问题进行分析、决策和组织实施的高级专门人才。
管理科学与工程专业就业前景如何？管理科学与工程专业的就业前景是否广泛？对于现今社会的大学生而言，就业前景和其他专业相比怎么样呐。管理科学专业学生毕业后可在各类工商企业、政府部门和行业管理机构的产业分析和政策管理部门、事业单位从事战略研究、市场分析、管理运作、项目管理、决策分析、信息管理和数据分析等管理工作，亦可经进一步深造后，进入高校和研究机构。管理科学专业的毕业生，具有科学思维方法和科学管理技能，兼有工程与管理的基础，具备广泛的人际交往及组织能力，深受外资企业、合资企业、国内大中型企业的青睐，毕业生就业面非常宽广。近几年来毕业生的协议就业率均均在98%以上。
管理科学与工程专业就业方向有哪些，毕业后管理科学与工程专业学生会去哪里工作？毕业后学生都找了什么工作？以下是管理科学与工程专业常见的几个就业方向，供参考。信息管理与信息系统方向：企事业单位、政府机关、培训公司、管理软件公司、金融服务业等。在各类公司、银行及其它企事业单位从事计算机信息管理、信息维护、信息系统开发、项目管理、信息咨询等工作。
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个体活动与群体活动 一般组织与企业组织 管理学的研究体系
中国古代管理思想 西方工厂制度早期的管理思想 现代管理学的萌芽与发展
了解管理的一般规律 形成理性分析能力 提升我们以直觉判断为基础的决策或决断的能力 提升我们的管理水平
以马克思主义科学理论为基本指导 管理的直接目的是提高组织活动的效率 用科学的方式思考管理实践的特征 科学的管理思维是战略思维、历史思维、辩证思维、创新思维以及底线思维的统一
管理实践的描述，管理问题的分析，管理理论的抽象，管理演化的预测
群体活动 是指由一群人完成的活动 管理活动 是一个由决策、组织、领导、控制及创新所形成的一个循环往复、螺旋上升的过程 组织活动 是指整合相关资源实现特定目标的过程 管理思想 是不同时期人们关于管理活动思考的结晶 管理理论的丛林 为了解决管理理论与实践相脱离的矛盾，许多研究人员就企业如何在变化的环境下经营进行了许多探索，并在此基础上产生了一系列不同的理论观点，美国经济学家孔茨将其称为管理理论的丛林。 辩道顺道 是指在认识客观规律的基础上，在客观规律的要求下设计和完善社会或组织运行的规则。
资源筹措、资源转换、产品销售或成果处理
管理就是为了实现组织的目标，由专门的管理人员利用专门的知识、技术和方法对组织活动进行决策、组织、领导、控制并不断创新的过程。
管理的目的是有效地实现组织的预定目标 管理的主体是具有专门知识、利用专门技术和手段进行专门活动的管理者 管理的客体是 组织活动及其参与要素 管理是一个包含了多阶段、多项工作的综合过程
管理是对人或人的行为进行管理。管理的本质是对人的行为进行协调。 管理的科学性与艺术性 管理理论和管理工具毫无疑问是科学的，或者可以是科学的。而管理实践则表现出艺术性的特征。
人本原理、系统原理、效益原理、适度原理
管理者在选择组织管理活动的过程中，通常以 理性分析 为基础，或者以 直觉判断 为依据。
管理 管理就是为了有效实现组织目标，由管理人员利用相关知识、技术、方法对组织活动进行决策、组织、领导、控制及创新的过程。 组织 组织是指一群人为了实现某个共同目标而结合起来协同行动的集合体 人本原理 人本原理是以人为中心，要求对组织活动的管理既是“依靠人的管理”，也是“为了人的管理”。 国际直接投资 国际直接投资是指以取得控制权为目的的国际资金流动，控制权的获得是通过股权的占有来实现的。 信息化 信息化既是一种过程，指现代信息技术的应用，促成对象或领域（如社会或企业）发生转变的过程，也是一种状态，指对象或领域因信息技术的应用所达成的新形态或状态。 市场化 市场化是指在开放的市场中，用价格机制而非行政命令实现资源配置
社会系统学派的创始人是： 巴纳德 韦伯提出三种类型的权力： 传统型权力 ， 个人魅力型权力 ， 法理型权力 巴纳德提出正式组织其存在和发展必须具备的三个条件： 协作的意愿 ， 共同的目标 ， 信息的沟通 等级制度 是从组织的最高权力结构直至最低层管理人员的领导系列 赫伯特西蒙对古典决策理论中运用“最优”和“绝对理性”为决策依据提出了挑战，他提出了 有限理性 标准和 满意度 原则 与历史上的其他组织类型相比，韦伯认为 科层组织 是最理想的组织管理形式 业务流程再造观念由观念再造， 流程再造 ， 组织再造 和试点和切换和 实现愿景目标 五个关键阶段组成 管理是一种思维方式，影响管理者思考管理问题的基本方式 系统思维 和 权变思维
统一指挥 统一指挥是指组织内一个下属人员只应接受一个领导人的命令 例外管理 企业上级管理人员把一般的日常事物交给下级管理人员去处理，而自己保留对例外事项或重要问题的决策与监督权。 差别计件工资制 即在计算工资时，采取不同的工资率，未完成定额的按低工资率付给，而完成并超过定额的按高工资率付给。 个人魅力型权力 是建立在对某个英雄人物或具有神赋天授的品质的人物的个人崇拜基础之上的权力 法理型权力 法理型权力是对标准化制定的规则的信念，或对那些按照标准规则提升至领导地位的人的权力的信念。这是一种对由法律确定的职位或地位的权力的服从。 程序化决策 程序化决策是指例行活动，对于一些重复出现的工作，利用既定的程序去解决，不重新研究。如订货，材料的出入库等 合法性机制 是指制度环境诱使或迫使组织采纳被外部认同的组织结构和行为的机制 业务流程再造 是针对当前企业业务流程方面的基本问题进行反思，并进行彻底的重新设计，以取得在影响企业发展的某些重要方面取得显著进展
① 改进工作方法，并根据工作的要求挑选和培训工人 ② 改进分配方法，实行差别计件工资制 ③ 改进生产组织，加强企业管理。
法约尔认为，经营和管理是两个不同的概念，管理是经营的一部分。除了管理外，经营还包括技术、商业、财务、安全以及会计这一系列职能。作为经营的职能之一，管理由计划、组织、指挥、协调、控制五个方面构成 法约尔指出，这六个方面的活动，在任何组织的任何层次都会以这种或那种方式不同程度地存在，因此组织中不同层次的工作人员都应根据任务的特点，拥有不同程度的六种职能活动的知识和能力。
决策要素可以分为 有形要素 和 无形要素 两大类 决策的核心要素是 决策主体 决策者可以通过行动方案的 可行性、有效性、满意程度 以及在组织中产生的结果来评价和选择方案 根据环境与因素的可控程度，决策问题可分为 确定型决策、风险型决策、不确定型决策 三种类型 确定组织目标和拟定行动计划的过程，其实质就是 决策 管理者既可以单独做出决策，这样的决策被称为 个体决策 ；也可以和其他的管理者共同做出决策，这样的决策被称为 群体决策 一般而言，程序化决策涉及的问题属于 例行问题 ， 非程序化决策涉及的问题属于 例外问题 不确定性情境下，决策方案的选择有四个基本准则，即 乐观准则，悲观准则，等概率准则，最小后悔准则
决策 是指为实现一定的目标，在多个备选方案中选择一个方案的分析判断过程 确定型决策 决策者掌握准确、可靠、可衡量的信息，能够准确地知道决策的目标及每一备选方案的结果，常常可以很容易地迅速对各个方案进行合理判断 风险型决策 决策者虽不能准确预测出每一备选方案的结果，但却因拥有较充分的信息而能预知各备选方案及其结果发生的可能性 不确定型决策 因面对不可预测的外部条件或缺少必要信息而对备选方案及其可能结果难以确切估计 乐观准则 决策者认为无论他们采取什么措施，无论别人采取何种策略，事情总是朝着对自己最有利的方向发展、 最小后悔准则 决策者总是选择与最好结果偏离不大的行动方案 等概率准则 决策者认为各个可行方案的各种可能结果发生的概率相同，进而选择期望值最大的行动方案的准则 非程序化决策 旨在处理那些不常发生的或例外的非结构化问题
优点：
环境、组织的历史、决策者的特点、组织文化
DHS,HS,BHS
PEST分析 是从政治与法律环境（P），经济环境（E），社会与文化环境，技术环境四个方面来探察、认识影响组织发展的重要因素 SWOT分析法 是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略和公司内部资源、外部环境有机地结合在一起的一种分析方法 头脑风暴法 头脑风暴法是一种定性化的方法，具体做法是请一定数量的专家，对预测对象的未来发展趋势及状况做出判断 德尔菲法 依靠专家背靠背地发表意见，各抒己见，管理小组对专家们的意见进行统计处理和信息反馈，经过几轮循环，使分散的意见逐步统一，最后达到较高的预测精度。 领导集体决策模型 认为政策选择是建立在领导者优秀的素质和治国经验的基础上，由领导者或领导集体依据自己的应变能力和判断力进行决策。 脚本法 又称情境分析法。情景一词有电影脚本、梗概、情节或情况等意思，该方法既可以应用于环境预测，也可以应用于决策方案的形成。 行为决策理论 人的理性介于完全理性和非完全理性之间，即人是有限理性的，这是因为在高度不确定和极其复杂的现实决策环境中，人的知识、想象力和计算力是有限的 归因偏差 当事件与决策者的行动一致时，决策者将其归结为自己的高能力；当事件与决策者的行为不一致时，决策者将其归结为外部噪声。
决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续 在实际工作中，决策与计划相互渗透
企业的任务必须转化为目标 目标管理是一种程序 每个企业管理人员或工人的分目标就是企业总目标对他的要求 管理人员和工人靠目标来管理 企业管理人员进行奖惩和考核也是依据这些分目标
激励设计 激励设计是指组织为了调动组织人员尤其是管理人员的积极性而进行的制度性安排，包括激励制度和惩罚制度 有机式组织 是一种松散、灵活的具有高度适应性的结构形式，它追求的目标是动态适应中的创新 柔性经济原则 组织设计需要保持一定的灵活性，根据内外环境的变化及时对机构和人员做出调整，通过对层级和幅度，人员结构和部门工作流程的合理安排，提高组织管理的效率 权责对等原则 组织中各个层级的管理者需要拥有开展工作所需要的相应权力，同时承担相应责任。 参谋职权 组织中的参谋人员拥有的某些特定的权力，如建议、审核和对直线职权的评价等，是对直线职权的补充 授权 是组织中的管理者将部门职权授予下属或参谋，由其代为履行职责的一种形式 正式组织 由两个或以上的人围绕一个共同的目标并经过有意识的、处于系统关系的物的要素的、人的要素和社会要素组成的有机整体 层级整合 组织在纵向设计中需要确定的管理幅度、层级数量以及体现了不同集权程度的各层级之间的权责关系
人员录用流程包括四个阶段：录用准备，录用甄选，录用实施，录用评估
内部选聘 通过对组织内成员晋升、职位调动和工作轮换等形式，选聘组织发展需要的人员。 外部选聘 管理者通过对组织人事资料的检索，查明和确认在职人员中确实没人能胜任和填补职位空缺时，从社会中选聘员工 在职培训 针对在职员工进行的培训，目的在于提高员工的工作效率，以更好地协调组织的运作及发展。 人员选聘 组织为一定的工作岗位选拔出合格人才而进行的一系列活动，是把优秀、合格的人才引进组织，并安排在合适的岗位上进行工作的过程，是现代组织人力资源管理的基础性工作。 公开选聘 组织利用广播、电视、报纸、杂志、互联网和海报张贴等多种途径向社会公开宣布选聘计划，为社会人员提供一个公平竞争的机会，从而择优录取合格人员的选聘方式。 录用评估 是录用活动的最后阶段，主要是对录用活动作总结和评价，将有关资料整理归档。 考评 是对一段时间内个人的工作能力及工作绩效进行考核 工作业绩 是工作目标完成、准确度、效益和对组织的贡献
中国科学院文献情报中心发布的《国际期刊预警名单（试行）》已在官网上发布。
预警期刊分为高、中、低三个等级，各等级关注问题侧重不一，预警风险依次减弱。高风险预警旨在抑制学术不端问题：批量论文涉及“论文工厂”；中风险预警旨在促进我国学术成果的国际传播和优化我国科研经费的使用：期刊作者群和读者群的国际化程度低，以及论文处理费不合理；低风险预警旨在提醒科学家，期刊存在学术影响力骤降风险：大体量期刊发文量激增。
《国际期刊预警名单》确定的原则是客观、审慎、开放。期刊分区表团队希望与科学共同体、科研管理部门、期刊及出版商等共同努力，夯实科学精神，打造气正风清的学术环境。
期刊预警不是论文评价，更不是否定预警期刊发表的每项成果。预警期刊旨在提醒科研人员审慎选择成果发表平台、提示出版机构强化期刊质量管理。
预警期刊的识别采用定性与定量相结合的方法，通过专家咨询确立分析维度及评价指标，而后基于指标客观数据产生，具体而言，就是通过综合评判期刊载文量、作者国际化程度、拒稿率、论文处理费（APC）、期刊超越指数、自引率、撤稿信息等，找出那些具备风险特征、具有潜在质量问题的学术期刊。
2022比较好的二本专业有工程管理，工程管理业的就业领域涉及建筑工程、工程施工和控制管理、房地产经营以及金融、宾馆、贸易等行业部门的管理工作。 比较好的二本专业工程管理 专业介绍：该专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。 电气工程及其自动化 专业介绍：该专业主要培养具备电机及其控制、电器及其控制、电力系统及其自动化、建筑电气等工程技术领域基础理论和基本知识，能够从事设计制造、研制开发、试验分析、系统运行、自动控制、电力电子技术、生产管理以及电子与计算机技术应用的应用型复合型高级工程技术人才。 适合二本生的好专业 经济学 经济学是研究人类社会在各个发展阶段上的各种经济活动和各种相应的经济关系及其运行、发展的规律的学科。经济学核心思想是物质稀缺性和有效利用资源，可分为两大主要分支，微观经济学和宏观经济学。 师范类专业 工作的稳定性和自主性、待遇节节拔高等促使教师成为最受欢迎的职业之一。在师范类各专业中，需求较大的专业有教育学、特殊教育、教育技术、数学、汉语言文学、英语、日语、物理、计算机等专业。
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正规出版物，看看上面的刊号，如果是正常的刊号，就是正常出版的，如果上面有增刊字样，那就是增刊。《煤炭学报》是由中国煤炭学会主办，北大核心期刊、综合影响因子。煤炭学报主要刊载与煤炭科学技术相关的基础理论和重大工程研究的理论成果，为传播煤炭科学技术起到了重要的作用。《煤炭学报》在包括10名中国科学院、中国工程院院士的编委会领导下，每年都制定了明确的报道重点，使刊物能紧紧围绕煤炭重大科技攻关项目发表相关的基础理论论文。本刊发表的论文反映了煤炭科学技术的最新研究成果，起到了促进煤炭科学技术交流和发展的龙头作用，为繁荣煤炭科学技术事业作出了重要贡献。
3到5天审稿费的收取办法：每篇稿件收取200元。未收到审稿费的稿件不进行下一步的处理程序。3~5个工作日到账
来稿要求论点明确、数据可靠、逻辑严密、文字精炼，每篇论文必须包括题目、作者姓名、作者单位、单位所在地及邮政编码、摘要和关键词、正文、参考文献和第一作者及通讯作者（一般为导师）简介（包括姓名、性别、职称、出生年月、所获学位、目前主要从事的工作和研究方向），在文稿的首页地脚处注明论文属何项目、何基金（编号）资助，没有的不注明。 论文摘要尽量写成报道性文摘，包括目的、方法、结果、结论4方面内容（100字左右），应具有独立性与自含性，关键词选择贴近文义的规范性单词或组合词（3～5个）。 文稿篇幅（含图表）一般不超过5000字，一个版面2500字内。文中量和单位的使用请参照中华人民共和国法定计量单位最新标准。外文字符必须分清大、小写，正、斜体，黑、白体，上下角标应区别明显。 文中的图、表应有自明性。图片不超过2幅，图像要清晰，层次要分明。 参考文献的著录格式采用顺序编码制，请按文中出现的先后顺序编号。所引文献必须是作者直接阅读参考过的、最主要的、公开出版文献。未公开发表的、且很有必要引用的，请采用脚注方式标明，参考文献不少于3条。 来稿勿一稿多投。收到稿件之后，5个工作日内审稿，电子邮件回复作者。重点稿件将送同行专家审阅。如果10日内没有收到拟用稿通知（特别需要者可寄送纸质录用通知），则请与本部联系确认。 来稿文责自负。所有作者应对稿件内容和署名无异议，稿件内容不得抄袭或重复发表。对来稿有权作技术性和文字性修改，杂志一个版面2500字，二个版面5000字左右。作者需要安排版面数，出刊日期，是否加急等情况，请在邮件投稿时作特别说明。 请作者自留备份稿，本部不退稿。 论文一经发表，赠送当期样刊1-2册，需快递的联系本部。 请在文稿后面注明稿件联系人的姓名、工作单位、详细联系地址、电话（包括手机）、邮编等信息，以便联系有关事宜。
因为还没审核，所以看不到管理科学学报审稿意见。一般情况下，向杂志投稿，采用期大约三个月左右。如果双月刊会稍长一些。祝你成功！
在学术研究这条路上，投稿这个苦，相信大家都吃过。 随手上网一搜，铺天盖地的都是 “好难” 、 “没消息” 、 “被拒” ……可谓是闻者伤心听者落泪，看到这些词汇，各位作者肯定都能感同身受。 投稿的过程本就复杂，等待反馈的时间也长，如果是第一次发文章的新人作者，多半会被这流程折腾得苦不堪言。 先是得上网到处了解期刊信息，从千万本刊物中选出一本也许和自己文章方向相符合的， 还要躲过各种虚假网站找到真正的投稿地址，一不小心就踩进了坑里。 就拿上面这个《管理科学学报》来举例，用度娘一搜，一大串自称“杂志社”的链接就跳了出来。 然而这其中大多数都是盗版网站 ，对于投稿小白来说，光是筛选这一关，就令人头秃了。 好不容易找到了投稿地址，随之而来的又是各种格式的修改，漫长的审核等待……连和编辑的沟通交流也是“斗智斗勇”，生怕哪里说错了话，稿件就凉凉了。还有实在等不住的作者，很可能就踩进了“一稿多投”的雷区。 一些社交平台也有作者现身说法自己第一次投稿遇过的波折： 其实在前面的文章中，多次提到过投稿相关的技巧和流程，如果有自己投稿的新人作者，可以参考一下提高文章命中率~当然，像上面这位作者一样，找代发也是一个不错的选择，可以大量节省自己的精力，少走很多弯路。 但是也要提醒各位作者一定要注意鉴别好坏，不要上了的当啦~
现代管理科学杂志社的投稿须知：
1．论文选题要求：企业管理、企业改革、知识管理、创新管理、客户关系管理、供应链管理、高技术管理、物流管理、社会公共管理、宏观经济、资本运营、金融创新、电子商务、全球化经营、网络营销等。 2．论文要求理论性强、文风朴实、内容充实、观点新颖、逻辑严密。鼓励理论争鸣、创新，鼓励国内外强企业案例研究。 3．为使刊物编排规范化，请来稿按顺序给出：题目、作者（包括姓名、工作单位信箱、地址、邮编、职称、职务、电话号码）、摘要、关键词、正文和参考文献（3?5个，要考虑时效性，一定要完整、规范、有名。要有作者姓名、论文题目或书名、刊物或出版社名称、发表年份期号或出版年份）。来稿需电子版。4000字或6200字为宜，原则上不用数学公式、图表（如用数学公式、图表，请考虑数学公式、图表可能占的版面）。
国社科管理学容易中经管之家。根据查询相关信息显示：国社科管理学容易中经管之家，管理科学学科从定性分析趋向定量化研究，从宏观研究逐步深入到微观研究，侧重于研究同现代生产经营、科技、经济和社会发展相适应。
经济与管理学专辑类的核心期刊、CSSICI级别期刊列举如下：
经济与管理综合：《当代经济管理》、《南开经济研究》、《经济学家》。
企业经济：《南开管理评论》、《经济管理》、《管理评论》。
管理学：《管理世界》。
宏观经济管理与可持续发展：《中国管理科学》、《宏观经济管理》。
北大核心期刊：《经济问题探索》、《管理学报》、《公共管理学报》。
经济学南大核心期刊投稿有哪些推荐？
经济学是研究人类社会在各个发展阶段上的各种经济活动和各种相应的经济关系及其运行、发展的规律的学科。经济学核心思想是物质稀缺性和有效利用资源，可分为两大主要分支，微观经济学和宏观经济学。
《经济与管理评论》是山东财经大学主办的国内外公开发行的经济管理类综合性学术期刊。办刊宗旨：传承创新学术、培养学术队伍、展示科研成果，服务经济社会。
主要刊发国内外经济学、管理学理论与政策研究成果，探讨新时代经济领域改革发展面临的新情况、新问题，增进学术交流和学科建设，服务经济社会发展。
《西安财经大学学报》是由陕西省教育厅主管、西安财经学院主办的以经济学和管理学为主的综合经济类学术期刊。跟踪并探索经济科学和管理科学的前沿理论和热点问题，注重理论与实践相结合，学术性与应用性相结合。
设“财政与税收”、“会计与审计”、“西部经济”、“丝绸之路研究”、“金融研究”、“宏观经济”、“秦文化与经济”、“产业经济”、“企业管理”、“三农问题”、“社会保障”、“贸易经济”、“旅游经济”、“法学论坛”等栏目。
《产经评论》是暨南大学主办、暨南大学经济学院和暨南大学产业经济研究院联合承办的大型产业经济类学术期刊。办刊宗旨是立足本土，面向世界，从产业经济发展实践出发，追踪理论前沿，传播产业经济学科的创新成果，为国内外学者搭建高水平的学术交流平台。
《经济问题》创刊于1979年，月刊，是由山西省社会科学院主管、主办的综合性经济理论学术期刊。主要设有理论探索、改革与发展、企业经济、农业经济、国民经济管理与计划、世界经济、山西经济、财政与税务等栏目。
《会计研究》杂志创刊于1980年3月，是财政部主管、中国会计学会主办的国家一级学术期刊，是国家自然科学基金委员会确定的管理科学A类重要期刊，是CSSCI来源期刊中惟一的会计类学术期刊，是学术界公认的会计学权威期刊。
内容涵盖财务会计、财务管理、管理会计、公司治理、审计等多个领域，读者群体主要是国内外具有较好理论基础的会计研究人员和实务工作者。
管理观察杂志社怎么样？管理观察是核心期刊吗？ 管理观察杂志社是一个不错的杂志社！他是不错的！管理观察是非核心期刊。但是他应该是国家级期刊。 管理观察杂志如何？是国家级的还是省部级期刊？算经济类还是管理类还是经管类？ 管理观察：CN 11-5688/F。属于经济类期刊。国家级期刊。 《管理观察》是哪个出版社出版的? 管理观察，你百度一下看看，本来就是管理观察杂志社来的，就是管理观察杂志社出版的嘛。 管理观察 与 现代商业哪个期刊好一些？ 《管理观察》主管单位：中华人民共和国科学技术部 主办单位：中国科学技术信息研究所 《现代商业》 中国商业联合会主管，中华全国商业信息中心、中国计算机用户协会 主办 都是旬刊，都是普通国家级。 《现代商业》曾被评中文核心期刊，应该说更好点。 《管理观察》征稿是不是人的？ 您好! 这好像是代理的吧.你应该投稿到[email protected],找梁编辑,我就一直给她们投稿的,去年,前年一直偿是她,原来是 的时候就是这个邮箱,这个编辑的. 《中国社会导刊》和《管理观察》哪个期刊更好 10分 两个都是国家级的期刊, 我不是特别了解,不过, 是科技部主管的国家一级期刊,不过不是核心!而且这个杂志有很多代理稿件的 你要是发论文应该找梁编辑,她是杂志的编辑,我在她那儿发过三篇了,人很好的,很好沟通,而且特负责 她的联系电话是 邮箱:[email protected] 一个核心期刊中介说跟几百家杂志社有合作关系可信吗 不可信，你还是直接找核心期刊名单，然后再找期刊比较靠谱。rccse中文核心难度要小一些。 行政管理专业的核心期刊 行政管理的核心期刊有: 刊 名 1 政治学研究 2 B 求是 3 中国行政管理 4 马克思主义与现实 5 瞭望 6 社会主义研究 7 教学与研究（北京） 8 *** 思想研究 9 B 党的文献 10 A 马克思主义研究 11 B 青年研究 12 中国青年研究 13 探索 14 B 党建研究（北京） 15 A *** 党史研究 16 B 学习与探索 17 B 中国党政干部论坛 18 B 社会科学研究 19 理论前沿 20 B 理论探讨 21 B 新视野 22 B *** 中央党校学报 23 A 求实 24 B 理论与改革 25 B 科学社会主义 26 *** *** 理论研究 27 B 中国特色社会主义研究 28 B 工会理论与实践 29 *** 福建省委党校学报 30 北京行政学院学报 管理学核心期刊 序 号 校 级 刊 名 1 B 中国行政管理 2 A 管理世界 3 领导科学 4 B 中外管理 5 AB 管理科学学报 工程管理在国内和国际的顶级及核心期刊有哪些？ 5分 《价值工程》 《管理学家》 《管理观察》