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论文降重要看你现在的查重率是多少，如果比较熟练的话，正常一天5-10%没有问题，甚至于更高。排版的话相对简单些，2个小时应该可以搞定。
学术类的杂志就是这样
新手学排版要学大约3-5天吧，一时半会儿也不可能太熟练，需要在实践中不断积累经验，熟能生巧。以word文档为例，排版步骤如下：
1、直接打开相关窗口，选择适当的文字大小。
2、下一步，继续设置常用的字体。
3、这个时候，需要加粗所输入的标题。
4、在那里，点击图示按钮使其居中。
5、如果没问题，就通过鼠标右键点击对象并选择段落进行跳转。
6、等完成上述操作以后，确定应用首行缩进。
7、这样一来会得到相关的结果，即可实现排版教程入门了。
排版技巧方法：
1、纠正行高
最常见的网页布局错误之一是定义了不正确的行高。行高是定义一行文本的高度，所以必须按照文本字体大小来设定行高。
2、纠正标题margin值
另外一个常见的错误是标题周围不正确的margin值。标题其实是与它下面的段落是相关联的，而不仅仅是两个段落的分割符。这就是为什么标题的margin-top比margin-bottom要宽。
3、不要使用过多的字体
为了确保可读性和专业性，网页上不应该使用超过3种字体。使用过多的字体会干扰用户而且让网站看起来很乱。相反，较少的字体让网站显得干净易读。可以标题使用一种字体，正文使用一种字体，最后logo或副标题使用另外的字体。
以上内容参考：百度百科--排版
看看学习视频 主要是多练习 个人认为 排版软件中 最难得算是photoshop 不仅要有技术 更要有想法
省级期刊：普通论文大概需要三到六个月的时间，要提前做好准备。国家级期刊：需要六个月左右，核心期刊难度会更高，六个月以上，甚至更长时间。不同类型的论文，发表时间也不一样，比如，医学类论文，难度会更高，时间也更长。如果自己选择期刊投稿的话，审核时间不稳定或无限延长，加上中间修改时间，成功发表的周期更长。
.一星期。最多不超过一个月。我投到外国的都是他们收到的第三天就回复了。而国内杂志很多只是为收投稿人的钱而开的。。所以你慢慢等吧。不管你水平有多高你不给钱他们才不理你。
如果没有采用，一般不会回复！
普刊（省级国家级）一般安排周期是1到3个月，比如现在是3月，现在基本都是征收四月的稿件，本科学报的安排周期一般在2到4个月，现在大部分本科学报基本都是安排的六七月的版面。北大核心以上级别期刊的安排周期一般在6到8个月，审稿周期一个月。三月安排的话，基本上要十月十一月的版面了。更高端的一些期刊已经在征收13年版面了，如SCI EI等。 ————中国期刊库
稿费。。。版面费要高过稿费很多。。。
通过官方投稿网站投稿。官方投稿网站为：
合肥工业大学是直属国家教育部的全国重点大学，学校于1984年成立了直属校长领导、正处级建制的学报杂志社。设有社长、总编及各刊主编、 编辑部主任、编辑和编务等岗位。编辑出版自然科学版和社会科学版两种综合性学术刊物。
1、合肥工业大学学报自然科学版是月刊。2、合肥工业大学学报社会科学版是双月刊。
1-2天左右
一篇期刊估计要写一个月至半年左右不等。一篇论文从写出来到投稿，再到期刊正式发表，是一个长期过程。首先写一篇期刊论文，大概需要一两个月左右。然后将这篇论文投出去，期刊编辑进行审阅以及送外审，这又要花费好几个月的时间。如果你能论文质量好高，被期刊录取，还需要等待排刊。因此一篇期刊从写出来到正式发表，估计需要在一个月到半年左右不等的时间，因此如果你需要发表论文，一定要提前预留好时间。
笔杆网论文排版三到五天就能完成。笔杆网期刊进行排版是每一期期刊出刊的必经阶段，这一阶段，刊登的文章早已确定，并且经过了三审三校严格的审核，以及作者的修改，文章方面已经没有任何问题了，至于期刊排版所需的时间就是因刊物不同而不同了，有的杂志社可能工作效率比较高，加上没有节假日假期的情况下，排版可能会快一些，反之就会慢一些，排版期间是需要作者耐心等待的。笔杆网是一款基于大数据的写作与创新辅助工具，收录整理了超过5亿元数据，15亿引文数据，覆盖图书，期刊，学位论文，会议论文，报纸，标准，专利，互联网博客等文献类型。基于这一海量数据和笔杆强大的大数据技术，笔杆提供了一系列学术创作的文献服务功能。该平台围绕毕业论文写作和职称论文写作服务，目前分为6大模块：选题分析，资料搜集，提纲推荐，在线写作，参考文献，论文查重。
看编辑审核多长时间呗，
时间大概1到3个月
合肥工业大学学报（社会科学版）投稿方式如下：合肥工业大学学报（社会科学版）的网站在学校的官方网站首页中点击“机构设置”，进入后在“行政管理部门”-“科学技术研究院”中点击“学报杂志社”，进入后在右下侧“社会科学版”点击“网站首页”，即可进入了：
[1 ]论文: 关于坚持高校教代会民主评议领导干部制度的若干思考[J].中国教育与教学,2006,(7-2).[2 ]论文: 使“桥梁”“纽带”更坚固[J].中国教工,2005,(10).[3 ]论文: 关于加强高校工会能力建设的若干思考[J]中国教育与教学,2005,(11).[4 ] 论文: 关于高校工会落实科学发展观的若干思考[J]. 合肥工业大学学报(社会科学版),2005,(1).[5 ] 论文: 关于坚持高校校务公开制度的若干思考[J]. 合肥工业大学学报(社会科学版),2004,(3).[6 ] 论文：深入学习贯彻党的十六大精神，为高校的跨越式发展作出新贡献，《中国当代思想宝库》，2004，4，中国工人出版社出版。[7 ] 论文: 坚持教代会制度 促进学校的改革与发展[J]. 合肥工业大学学报(社会科学版),2001,(4).[ 8 ] 论文: 关于加强高校工会宣传工作的若干思考[J]. 合肥工业大学学报(社会科学版),2000,(4).[9 ] 论文: 做好教代会民主评议领导干部工作[J]. 合肥工业大学学报(社会科学版),1999,(2).[10 ] 论文: 加强精神文明建设 做好关心下一代工作[J]. 合肥工业大学学报(社会科学版),1997,(2).[11 ] 论文: 学研产紧密结合的途径[J]. 华东科技,1996,(2).[12 ] 论文: 关于增强高校党组织凝聚力的思考[J]. 中国高教研究,1996,(6).[13 ] 论文: 关于促进学研产紧密结合的若干思考[J]. 中国高教研究,1996,(2).[14 ] 论文：关于加速软科学产业化的若干对策。《中国改革经纬录》，1996，10经济日报出版社出版。[15 ] 论文: 安徽软科学产业化加速的若干对策[J]. 华东科技,1995,(11).[16 ] 论文: 贯彻五中全会精神 促进学研产紧密结合[J]. 合肥工业大学学报(社会科学版),1995,(3).[17 ] 论文: 健全组织机构 形成教育网络 做好关心下一代工作[J]. 合肥工业大学学报(社会科学版),1995,(3).[18 ] 论文 : 关于加速安徽省软科学产业化的若干对策[J]. 合肥工业大学学报(社会科学版),1995,(2).[19 ] 论文: 实现软科学产业化的若干建议[J]. 科学学与科学技术管理,1995,(5).[20 ] 论文: 促进我省咨询业全面发展的构想[J]. 合肥工业大学学报(社会科学版),1994,(2).[ 21 ] 论文: 关于软科学产业化的若干思考[J]. 合肥工业大学学报(社会科学版),1994,(2).[22 ]论文: 把学校领导班子建成政治坚定团结战斗的集体.[J]合肥工业大学学报(社会科学版),1992,(2).[ 23 ] 论文: 关于高校党务管理研究的几点思考[J]. 合肥工业大学学报(社会科学版),1992,(1).[ 24 ] 论文: 试论干部考核重实绩原则[J]. 合肥工业大学学报(社会科学版),1987,(2).[ 25 ] 论文: 略论学风建设[J]. 合肥工业大学学报(社会科学版),1986,(1).
供应链管理中微妙的战略合作伙伴关系_碧森尤信_建筑经济_建筑中文网本文从近期国美与格力两大著名公司的关系破冰谈到美国的宝洁与沃尔玛合作模式，并深入讨论建立供应链管理中零供商之间的战略合作伙伴关系的重要性。摘要：本文从近期国美与格力两大著名公司的关系破冰谈到美国的宝洁与沃尔玛合作模式，并深入讨论建立供应链管理中零供商之间的战略合作伙伴关系的重要性。关键词；供应链管理；商业流程再造；核心竞争力；战略合作伙伴关系一、国美与格力的纷争始末2004年2月下旬，成都国美和成都格力爆发争端，原因是国美在没有提前通知厂家的情况下，突然大幅降低格力空调的价格；2004年3月11日，国美北京总部向全国各分公司发出对格力空调的“封杀令”。14日，格力也宣布全面从国美电器卖场撤出，双方正式结束合作伙伴关系；2005年左右，广州，福建，河南等地区格力代理商向国美供货，但双方否认已经达成共识进行合作；2006年3月，格力电器总裁董明珠在央视《对话》节目中表示，格力并未与国美进行接触；2007年3月，广州国美，广州格力宣布达成合作共识，双方在相互尊重的基础上展开全面合作，双方关系破冰。二、握手言和之后故事并没有就此结束，此次格力进入国美，并不能代表国美渠道商和厂家讲和，苏宁电器人士透露，由于格力坚持自建渠道，与家电连锁有很强烈的抵触情绪，目前也仅是通过其代理商合作。对于未来能否恢复正常厂商关系，国美与苏宁人士仍坚称，格力必须先“自毁渠道”。论文百事通据统计，目前格力已经自建3500家专卖店，90%以上的产品都通过这些专卖店进行销售。珠海格力电器股份有限公司总经理董明珠也曾公开表示，一些家电大卖场垄断家电市场，存在“店大欺客”现象，“不符合客观规律”。从表象上来看，双方的分歧主要是源于在产品价格和营销政策上，但实际却是源于对渠道控制权的争夺。国美对制造商的施压的手法很多，比如压低进价、延迟货款、进场费、节日促销费等，并将成本转嫁给上游制造商。而制造商不愿意轻易失去对市场的控制权，不得不继续保持原有的效率不高的自有渠道，以此对国美进行战略制衡，这样一来，合作的模式被打破，双方开始了无可奈何又极其残酷的竞争。零售商和制造商不仅增加了成本，效率不见得提高，更不能集中精力加强自身的核心竞争力，双方面对的是两败俱伤的结局。角力的一方是中国最大的家电连锁经销商国美，另一方则是中国最大的空调制造商格力。两个在行业内部举足轻重的公司从合作，到分裂，到再次合作，充分体现了供应链上角色间的微妙关系，也使供应链管理模式的探讨再次成为关注焦点。三、供应链管理供应链管理通过利用现代各种信息技术手段，对业务流程进行改造和集成，以及与供应商和客户建立协同的业务伙伴联盟，为企业实现内部资源和外部资源的有效控制、优化调配提供了可能，从而大大提高了企业的竞争力。一种产品的成本由供应链的整体效率决定，要看链条上的各合作伙伴之间的信息是否透明共享、物流是否畅通无阻、资金是否分配合理。四、宝洁—沃尔玛模式中国企业在供应链管理上遇到的困境并不是独有的现象。20世纪80年代，美国零售商和制造商分享的信息很少，双方关系和现在中国零供关系非常相似。宝洁公司和沃尔玛的合作彻底地改变了这一局面。他们合作的具体形式是：双方企业通过EDI（电子数据交换）和卫星通讯实现联网，借助于这种信息系统，宝洁公司除了能迅速知晓沃尔玛物流中心内的帮宝适纸尿裤库存情况外，还能及时了解纸尿裤在沃尔玛店铺的销售量、库存量、价格等数据。这样不仅能使宝洁公司及时制定出符合市场需求的生产和研发计划，同时也能对沃尔玛的库存进行单品管理，做到连续补货，防止出现商品结构性机会成本（即滞销商品库存过多，与此同时畅销商品断货）。 而沃尔玛则从原来繁重的物流作业中解放出来，专心于经营销售活动。同时在通过EDI从宝洁公司获得信息的基础上，及时决策商品的货架和进货数量，并由MMI（制造商管理库存）系统实行自动进货。沃尔玛将物流中心或者仓库的管理权交给宝洁公司代为实施，这样不仅沃尔玛不用从事具体的物流活动，而且由于双方企业之间不用就每笔交易的条件（如配送、价格问题）等进行谈判，大大缩短了商品从订货经过进货、保管、分拣到补货销售的整个业务流程的时间。而随着宝洁与沃尔玛的供应链协同管理模式的确立，美国零售商和供应商的目光开始转向如何加强供应链管理以降低综合运营成本，以及提高顾客的满意度，而不再仅仅盯住渠道控制权。宝洁—沃尔玛模式给我们的启示是：制造商和零售商都应该把对产品价格和营销资源的关注逐步转移到对各自内部流程的再造，以及通过整体供应链的高效运作以不断降低彼此的经营成本、提高双方的赢利能力，最终实现共嬴局面。 而实现供应链共赢的关键则是供应链上的每一个企业都集中精力去巩固和发展自己的核心竞争力，并利用自身的资源优势，通过技术程序的重新设计和业务流程的重组，做好本企业能够长期控制的、比竞争对手更擅长的、能够创造出特殊价值的关键业务，而不是将精力集中在如何垄断渠道，掠夺资源上。五、战略合作伙伴关系我国越来越多的企业已意识到供应链管理的重要性，并将供应链管理思想引入企业管理实践。在制造商与供应商的重复交易中，最终追求的都是“利益”。只要双方都关心彼此的长期利益，那么双方建立战略合伙伴关系就是上上之选。相互信任是固制造商与供应商的战略合作伙伴关系的基础。相互依赖性强，应该制定共同的战略和运作目标，以促使双方从长期战略合作关系中获得最大的利益。建立合理的收益分配机制，从而稳定双方的战略合作伙伴关系；定期对合作模式和效果进行评估和修订，为未来的合作打下坚实的基础。必须注意的是，为保证制造商与供应商在交易过程中严格遵守事先签订的协议，双方必须制定完善的合同约束机制，使违约方因为背叛协议而必须承担的违约责任以及高额的诉讼费用超过违约获得的利益，以此打消合作各方背叛协议的积极性。六、参考书目[1] 陆震，白勤虎 供应链战略合作伙伴关系分析与研究[J] 合肥工业大学学报（社会科学版）， 2004[2] 胡万蓉 供应链合作伙伴关系的建立与维护[J] 市场周刊 管理探索， 2005，（02）[3] 范志强，庄佳芳，邱徐平，张小军 供应链中合作伙伴间的协调关系研究[J] 物流科技， 2005，（0）[4] 王双龙，刘建新，陈雪阳 供应链下企业与供应商间战略合作伙伴关系的构建[J] 兰州学刊 2005，[5] 喻金鑫，刘红丽 如何构建供应链联盟中合作伙伴的战略关系[J] 商业时代 2005，（14）[6] 刘蓉， 张毕西 全球化供应链的合作伙伴关系[J] 企业改革与管理 2005，（08）钟雪飞（广东外语外贸大学国际学院 广东 广州）[7] 徐航 信息时代供应链管理中战略伙伴关系的研究[J] 市场周刊 研究版 2005，（02）更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：