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PDU是英文Professional Development Units的缩写，中文翻译为专业发展单位，PDU是一个考核单位，国内也有机构把它叫作学分、学时。在取得PMP证书后，为加强PMP的专业持续发展，鼓励和认可个人学习机会，并为获得和记录项目管理专业发展活动提供一个标准的目标机制，维持PMP的国际证书品质，所有PMP必须满足PMI制定的专业发展计划的要求，以保持其资格的有效性。获取PDU的方法有以下几种：第一类：院校的项目管理课程获得PMP证书后，您可以通过完成大学专业课程或与项目管理有关的课程可获得PDU；第二类：专业学术活动或者自学1、通过专业学术活动所获PDU（最常用的是每年从事项目管理实践工作超过1500小时，5PDU（最多15PDU/CCR））2、通过自学所获得的PDU第三类：PMI认可的教育提供者提供的教育活动1、PMP参加PMI认可的教育提供者组织的项目管理活动，并参加相关活动便可获取PDU，或者是单位组织的培训活动等，均可获得PDU；2、在某一活动或课程中参加有关项目管理的学习时，一个小时可以获得1个PDU；3、资料要求：应保存登记表、证书或邀请函，宣传册或能证明该活动或课程的资料，包括主持该活动的讲师或专家的资格证明。第四类：PMI注册教育提供商提供的教育活动1、PMP参加PMI注册教育提供商组织的项目管理活动，可以获得PDU。比如学校、培训部、专业协会、政府机构、PMI分会及指定的营利机构等；2、资料要求：应保存登记表、培训证书或参会函。第五类：义务的专业服务PDU的免费获取途径有哪些？以下是PMP免费获得PDU的几个方法，供参考。1．在PMI（中国）网站填写PMP在线调查。2．提交的项目管理文章被认可进入PMI（中国）文库，供PMI（中国）使用，每篇文章作者/合作者可获得5个PDU。3．自学活动，符合规定的自学活动必须与项目管理相关，并有目的性的使用有知识含量的资源。4．在每个自然年度超过1500小时的项目工作经验中应用了项目管理服务。5．在PMI（中国）网站申请成为志愿者，为PMI（中国）提供文章翻译、校对、社区活动组织等志愿者服务。6．在非经专业审定的期刊上发表文章，如PMI（中国）主办的《项目管理世界》杂志。7．参加PMI（中国）或PMI注册教育机构（REP）组织的免费PDU活动。如项目管理公开课等。8. 参加您所在组织或其他提供教育活动的机构组织的免费项目管理培训。9．在经专业审定的期刊上（如PMI的项目管理学刊（Project Management Journal））发表项目管理相关文章。10．在会议、研讨会、座谈会或正式课程上担任项目管理主题的发言者或讲师。此类活动属于专业活动类型。11．在PMI社区会议上(如PMI（中国）社区的活动)担任项目管理主题的发言者。此类活动属于专业活动类型。12．参与在会议、研讨会、座谈会或正式课程上的项目管理小组讨论或担任主持人。此类活动属于专业活动类型。13．项目管理相关书籍的作者或合作者。此类活动属于专业活动类型。
不是北大核心。我们学院跟机械工业出版社有合作关系，项目管理技术杂志是机械工业出版社下面的一个期刊，曾经给我邀稿函，但是不是北大核心。
参考下面3篇:【题名】：浅谈项目管理【摘要】：项目管理是一种新兴的管理学科，是一种科学的管理方式。本文介绍了项目管理的基本概念及主要任务，最后介绍了项目管理技术的新发展，从数据仓库的出现及软件工具的集成两个方面，论述了项目管理技术和原则已经从传统的项目管理领域拓宽到对整个企业的事务管理，从而提高企业的管理效率，提高竞争力。【题名】：项目管理【摘要】：目前，广电面临巨大的发展机遇，处于从模拟向数字过渡的阶段，建设项目所需的资金投入是巨大的，项目管理成为一个课题。特别是在广播电视产业化转型期，做好项目管理，可以有效地利用好人、财、物资源，从而体现从管理中出效益，使所建的项目能经得起事业发展的考验。【题名】：项目管理管见【摘要】：项目管理是50年代后期发展起来的一种计划管理方法。它一出现就引起社会的广泛重视并力求付诸实施。70年代美国杜邦公司曾把这种方法应用于设备维修项目管理，使维修停工时间由125小时锐减为7小时；80年代美国人在北极星导弹设计中，应用项目管理技术，把设计完成时间缩短了两年，总之项目管理的重要性已被越来越多的人所认可。
PDU是英文Professional Development Units的缩写，中文翻译为专业发展单位；PDU是一个考核单位。
获得PDU的方法和途径：
第一类：院校的项目管理课程获得PMP证书后，您可以通过完成大学专业课程或与项目管理有关的课程可获得PDU：
15周的大学学时相当于15个PDU； 大学学分(每季度)相当于10个PDU； 如果仅是项目管理占该课程的百分比，则必须按照与项目管理有关的百分比来计算PDU。每一门课程都必须提交单独的证明资料；
资料要求：应该保存能证明你完成活动的考试成绩单；
PDU积攒方法 ：
撰写或与他人合著项目管理文章并在指定刊物发表（例如：项目管理技术杂志 等专业杂志） 获30 PDU/篇（著者）；获20 PDU篇（合著者）
撰写或与他人合著项目管理文章并在非公开发行的专业刊物上发表（例如：项 目管理网站、俱乐部的内部刊物等）
获15 PDU/篇（著者）；10 PDU/篇（合著者）
在会议、座谈会、研讨会或正式培训上做项目管理专题讲座（如在俱乐部活 动上作经验共享，发表演讲时间不少1小时的）获10PDU/次
在PMI成员会议上做项目管理专题演讲。获5PDU/次在俱乐部活动、会议、座谈会、研讨会及正式课程中担任项目管理专家研讨组 成员 5PDU/次撰写或与他人合著项目管理方面专著 40 PDU/篇（著者）；20 PDU/篇（合著者）开发新的项目管理教学课程或其他结构化学习课程方案 10PDU/课程每年从事项目管理实践工作超过1500小时 5PDU（最多15PDU/CCR）
用维护较少。1、如果时间比较充裕，那么可以等一等。2、如果时间比较紧，那么建议可以找一些靠谱的代投机构代理投稿，价格也不会贵太多。
自从《建筑经济》被剔出北大核心之后，我国工程管理（工程项目管理）领域已经没有核心期刊了。大家要发核心期刊，要不靠上土木工程，找《土木工程学报》、《工业建筑》、《施工技术》等杂志，但这个很难；要不发纯管理类的核心期刊，如《管理科学学报》、《管理工程学报》等，这个也很难，规范性研究、数据分析与处理等方面，工程管理专业人员比起纯管理人员来说肯定处于下风。由此可见，在工程管理领域发核心期刊的难度不是一般的大。 当然，非核心期刊，工程管理专业还是有几本的，这里简单给你介绍几本相对好一点的： 《建筑经济》、《工程管理学报》（原《建筑管理现代化》）、《项目管理技术》。 如果只是评职称之类的，也可以发发《山西建筑》之流的杂志。 如此解释，不知是否满意？
Expert systems with Applications是一份具有参考价值的国际期刊，专注于交流与世界各地工业、政府和大学应用的专家和智能系统相关的信息。该期刊的主要目的是发表有关专家和智能系统的设计、开发、测试、实施和/或管理的论文，并为这些系统的开发和管理提供实践指导。本刊将发表专家和智能系统技术及应用方面的论文，包括但不限于：财务、会计、工程、市场、审计、法律、采购与合同、项目管理、风险评估、信息管理、信息检索、危机管理、股票交易、战略管理、网络管理、电信、航天教育、智能前端智能数据库管理系统、医学、化学、人力资源管理、人力资本、商业、生产管理、考古、经济、能源和国防。有关多智能体系统、知识管理、神经网络、知识发现、数据和文本挖掘、多媒体挖掘和遗传算法的论文也将发表在该杂志上。拓展资料：1、普通期刊投稿有以下三种方式：为官网投稿。目前，大多数期刊都可以在线投稿。需要找到相应期刊的官网，有“在线投稿”窗口。准备好PDF或latex格式的稿件，按要求操作，非常方便。如果提交成功，它将立即通过电子邮件发送回执。几天后，编辑部将通过电子邮件发送正式收据，给出稿件的正式编号。您还可以在互联网上查看您稿件的当前处理状态。在线提交时，记得找正确的官网。有很多假的官方网站。如需登录，只需按要求登录即可。无非是提供一些个人信息。这很简单。记住您的登录号码和密码下次可以直接登录。2、可以通过电子邮件提交的期刊很多。一般在这个期刊上都能找到邮箱地址。发送时应注意需要通过电子邮件发送的“PDF”文件或“PS”文件。不要发送“DVI”文件，因为这个文件会显示不正确。另外，学习保护您的知识产权。除非收到您的手稿，否则不要轻易将“tex”文件发送给个人。3、邮寄投稿一些期刊要求将稿件的“硬拷贝”直接发送到编辑部，从 3 到 5 份不等。一般在“作者须知”中有相关说明。邮寄稿件时，您应该清楚地看到邮寄地址。寄往国外的稿件一般不需要注册。国内部分杂志要求在邮寄稿件的同时寄送稿件听证费，否则不予受理。如果是通过电子邮件或邮寄方式提交的，通常会在一个月内给您一个收据和您的稿件编号。如果您没有收到收据，您应该去电子邮件或信件查询。如今，电子邮件丢失是很常见的。即使通过电子邮件作为附件发送，也可能作为垃圾邮件被删除。4、不管你怎么投稿，我都建议你写一封求职信。这是很多同学会忽略的一个细节。简洁的投稿信会给编辑对你文章的第一印象加分不少。它还可以节省您的文章审阅周期，提高论文接受的概率。首先，我们可以通过百度、谷歌、360、搜狗等搜索引擎搜索目标期刊杂志。最常见的方式是使用“期刊名称”+“投稿方式”或“联系电话”查找相关期刊的联系方式。这种方法最大的好处是我们可以查询大量的目标期刊信息。通过筛选和不断的确认，我们最终可以定位到我们的目标期刊。但这种方法的缺点是费时费力。5、其次，中国知网、万方、VIP三大数据库平台不仅收集了大量的期刊杂志全文，还对收录的期刊进行了分类整理。一些期刊的联系方式可以在这些平台上找到。如果某些期刊找不到自己的联系方式，可以在检索此类数据库时使用组合查询。比如以“中国远程教育”+“投稿”的形式，获取期刊发表的投稿通知。（操作环境：QQ邮箱，google版本 ，CNKI手机知网，万方数据手机版 ）
先是联系杂志社投稿，在等待审核，杂志社审核就是找专家评定你的论文，这个时间一般都会很长，所以建议去壹品优刊网。
不是北大核心。我们学院跟机械工业出版社有合作关系，项目管理技术杂志是机械工业出版社下面的一个期刊，曾经给我邀稿函，但是不是北大核心。
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项目管理技术是中国机械工业联合会 主管；机械工业信息研究院 主办；中国科技核心期刊
PDU是英文Professional Development Units的缩写，中文翻译为专业发展单位；PDU是一个考核单位。
获得PDU的方法和途径：
第一类：院校的项目管理课程获得PMP证书后，您可以通过完成大学专业课程或与项目管理有关的课程可获得PDU：
15周的大学学时相当于15个PDU； 大学学分(每季度)相当于10个PDU； 如果仅是项目管理占该课程的百分比，则必须按照与项目管理有关的百分比来计算PDU。每一门课程都必须提交单独的证明资料；
资料要求：应该保存能证明你完成活动的考试成绩单；
PDU积攒方法 ：
撰写或与他人合著项目管理文章并在指定刊物发表（例如：项目管理技术杂志 等专业杂志） 获30 PDU/篇（著者）；获20 PDU篇（合著者）
撰写或与他人合著项目管理文章并在非公开发行的专业刊物上发表（例如：项 目管理网站、俱乐部的内部刊物等）
获15 PDU/篇（著者）；10 PDU/篇（合著者）
在会议、座谈会、研讨会或正式培训上做项目管理专题讲座（如在俱乐部活 动上作经验共享，发表演讲时间不少1小时的）获10PDU/次
在PMI成员会议上做项目管理专题演讲。获5PDU/次在俱乐部活动、会议、座谈会、研讨会及正式课程中担任项目管理专家研讨组 成员 5PDU/次撰写或与他人合著项目管理方面专著 40 PDU/篇（著者）；20 PDU/篇（合著者）开发新的项目管理教学课程或其他结构化学习课程方案 10PDU/课程每年从事项目管理实践工作超过1500小时 5PDU（最多15PDU/CCR）
一、专业书籍杂志：《工程项目管理》、《工程估价》、《项目评估》、《房地产评估》、《管理学》、《建筑施工》、《建筑安装工程》《建筑经济》《项目管理现代化》《土木工程学报》《信息系统工程》二、专业网站：中国项目管理咨询网中国项目管理网 中国工程管理论坛
《项目管理》杂志发行量3000 册，主要读者都是石油化工, 煤化工，化工行业协会、化工和高校等专业人群看的。其中，石油化工行业读者是最主要的读者人群，占44%，主要由中石油、中石化、中海油、中化、壳牌、扬子-巴斯夫等大型国有能源企业、中外合资及纯外资企业构成。煤化工的读者占15%，主要来源于中国神华、鄂尔多斯、皖煤、兖州煤业、平煤等大型煤炭和煤化工企业。化工行业读者占12%，主要来自于蓝星、泸天化等大型化工企业。高校读者主要为国内重点高校的工程管理类专业教授，如清华大学、天津大学、南开大学等。协会读者主要来自于中国石油和化工勘察设计协会、中国工程咨询协会、中国项目管理学会等专业机构。《项目管理》杂志读者主要集中于大型企业的高层决策者、管理者以及大型投资项目的项目经理、主任，高校专家和业内专业人士。
书名：项目管理杂志主办单位：惠生集团发行方式：直邮出版地：上海编辑：《项目管理》杂志编辑部编辑出版：《项目管理》杂志社出版 《项目管理》杂志主要在行业内发行，供相关工作者交流讨论。作为行业中立的、有见解和前瞻思想的一本刊物，《项目管理》杂志的目标是成为行业权威的分享项目管理理论与实践经验，引领行业发展的知识平台。《项目管理》杂志的文章聚焦于石油化工、煤化工、海洋工程等能源行业工程建设，涉及行业分析、项目案例实践分享、管理方法探讨等多个领域。 专题——从多个角度透视一个热点话题，以不同的视角层层剖析，实现最终解决之道；资讯——追踪行业要闻、产业动态，分享各类项目热点资讯；视点——以前瞻性的视角，把握全球最新的项目管理方法、理念；管理实践——从实践的角度出发，挖掘项目管理中遇到的困惑，探究管理的艺术；技术与方法——探讨项目管理中出现的工具、方法、技术以及应用；HSE——有关项目管理中健康、安全与环境管理的理念与实践；人文——聚焦项目管理软实力，包括项目文化、组织团队、价值观等；读书——最新出版的书籍精华部分摘录；读者之声——来自读者的声音，对杂志的建议，对文章的回馈。 2012-08-29 第十期[专题] 现代新型煤化工工程建设项目管理模式探讨2012-08-21 第十期[专题] 兖矿国泰化工煤气化多联产项目2012-08-03 第十期[专题] 多联产与新型煤化工2012-07-27 第十期[专题] IGCC对中国煤化工产业的影响2012-07-18 第十期[专题] IGCC 案例2012-05-16 第九期[专题] 项目中的跨文化差异管理研究2012-05-16 第九期[专题] 外资工程公司跨文化管理：冲突与融合2012-05-16 第九期[专题] 重庆巴斯夫MDI项目跨文化管理案例2012-04-20 第八期[专题] 中国企业海外油气投资可研要素分析2012-04-20 第八期[专题] 聚焦中东能源及石化市场2012-04-20 第八期[专题] 从FIDIC合同条件探讨国际工程项目管理模式2012-04-20 第八期[专题] 国际工程承包项目风险识别与分析2012-04-20 第八期[专题] 案例：苏丹喀土穆炼油厂总体规划2012-02-14 第八期[专题] 中石化镇海炼化环氧丙烷/苯乙烯项目合作新模式2012-04-20 第七期[专题] 煤化工发展政策解读及对策2012-04-20 第七期[专题] 打造煤化工标杆项目——神华包头煤制烯烃项目2012-04-20 第七期[专题] 园区煤化工项目案例2012-03-31 第七期[专题] 煤制油化工基地式一体化建设探讨2012-02-14 第七期[专题] 煤化工产业发展及项目建设2012-04-20 第六期[专题] 设计管理有助合理控制投资2012-04-20 第六期[专题] 设计工作在工程项目不同阶段的任务与控制要点2012-04-20 第六期[专题] 石化工程项目设计变更的管理2012-02-14 第六期[专题] 石化工程项目的设计管理2012-02-14 第六期[专题] 设计管理在工程总承包项目中的作用2012-05-18 第五期[专题] 大型工程项目风险管理与控制2012-05-18 第五期[专题] 工程建设项目决策和前期阶段业主的风险分析2012-04-20 第五期[专题] 从美国经验看我国工程项目风险管理制度问题及其对策2012-03-31 第五期[专题] 国内某大型石化企业扩建项目风险管理实例2012-02-14 第五期[专题] 大型煤化工项目商务风险业主管控2012-04-20 第四期[专题] 大型一体化石化工程项目策划2012-04-20 第四期[专题] 项目策划中组织架构与管理模式的确立2012-03-31 第四期[专题] 大型煤化工项目策划及案例2012-02-14 第四期[专题] 大型一体化项目的建设组织策划2012-04-20 第三期[专题] 工程建设项目招投标存在的问题及对策建议2012-04-20 第三期[专题] 工程投标管理2012-04-20 第三期[专题] 工程总承包模式下的综合评标指标体系研究2012-04-20 第三期[专题] 如何开展工程项目招标工作2012-04-20 第三期[专题] 工程招投标策略与管理2012-04-20 第二期[专题] 我国化工园区的建设和发展2012-04-20 第二期[专题] 以循环经济理念指导化工园区规划2012-04-20 第二期[专题] 化工园区循环经济建设模式与启示2012-03-31 第二期[专题] 世界化工园区发展之路2012-02-14 第二期[专题] 化工园区的规划与发展2012-04-20 第一期[专题] 工程总承包建设模式分析2012-04-20 第一期[专题] 兰州石化公司大乙烯建设项目案例2012-03-31 第一期[专题] 从业主角度讨论项目管理模式组合2012-02-14 第一期[专题] 项目承包模式的选择
机械工业出版社有一本《项目管理技术》好像挺不错的。很有技术含量。
《项目管理技术》杂志主管单位：中国机械工业联合会主办单位：机械工业信息研究院ISSN：1672-4313CN：11-5007/T获奖情况：机械工业出版社畅销期刊（05）创刊年：2003ASPT来源刊中国期刊网来源刊 该期刊权威性较高，文章质量较好。
影响因子不太高，
机械工业出版社有一本《项目管理技术》好像挺不错的。很有技术含量。
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