薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据员工对公司的贡献来确定员工的薪酬差别，制定公平、公正的薪酬制度。一、薪酬管理的相关理论 （一）薪酬的概念
奖金是薪酬中最具激励作用的一项,而福利津贴与企业业绩没有太大联系,所产生的激励作用很小。这说明国有企业的收入分配尚未实现与工作绩效的有效挂钩。大多数国有企业薪酬管理体系缺
4、奖励标准:奖金1000元,晋升一档工资。 (四)个性贡献奖: 1、评选要求: ①在公司经营和内部管理方面攻坚克难,取得突出成绩,工作成果对公司经营业绩及未来发展
奖金不同于职工的基本工资，一个企业有没有奖金、奖金的比例如何确定、如何发放都是企业根据自身情况制定的，奖金有没有，数额多少应当由职工进行举证。
首先要明白奖金的类型不是单一的，不仅仅是年终奖金，还包括基本奖金、双薪制、奖金等。 工资主要由六个方面组成，即计时工资、计件工资、奖金、津贴和补
4、奖金是指支付给职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬。包括: (1)生产奖; (2)节约奖; (3)劳动竞赛奖; (4)机关、事业单位的奖励工资;消防中队副中队长201
薪酬管理论文1 摘要:薪酬体系设计是薪酬管理的基础。科学合理的薪酬体系,可以实现劳动力资源的优化配置,既能调动员工工作积极性、吸引留住人才,还能适当控制成本。本文依据薪酬管理
关于年终奖支付类劳动案件属于高发案件，常见的争议焦点如年终奖是否属于员工福利，没有书面约定员工能否主张年终奖，员工离职后能否主张年终奖等。 年终奖在司法实践中，对于年终奖到底属于“工资”还是“员工福
一、薪酬组成: 基本工资+销售提成+激励奖金 二、基本工资: 1、营销人员按其销售本事及业绩分为一星、二星、三星营销员。 单月个人达成3万人以上合同或者连续3个月(含)以上达成有效
稿费公司奖励员工写新闻稿费用处理是怎样的？. 支付公司员工的稿费可以计入工资里面，会计分录如下：. 借：管理费用——工资. 贷：应付职工薪酬——工资.
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