苏宁电器成本控制研究论文

苏宁电器建了60多个物流基地，基地成本比较高，那么它是控制成本，应该是通过它的收支平衡，达到控制成本的目的。

就是完全的按劳分配，不会白白获取别人的劳动！

浅谈煤炭企业管理模式及管理措施１.企业管理模式基本问题(1)管理模式的定义。模式就是典型形式,即在某一特定环境下,事物的样子和构造。管理模式自然是指在等一特点环境下,管理的典型形式。这里所说的特定环境是指企业外部环境和企业内部环境两部分内容。在这两种环境共同影响下,企业管理表现出独具特色的特点和形式。煤炭企业有其自身的特点,煤炭企业管理也有独特的地方,在各种条件作用下,在特定时期煤炭企业管理同样也会表现出一种稳定的,具有代表性的形式和构造。(2)模式具有普遍的适应性。在研究企业管理模式时,我们可能有重点地解剖某一具体企业,但在解剖过程中,我们是在抽象出每一典型环境的情况下来讨论管理模式的,并尽量避开与其他企业不同的环境因素。所以,我们同样也认为,企业管理模式也具有普遍的适应性。(3)模式具有发展性。任何事物都是不断发展的。事物在向前发展过程中,企业环境自然会发生变化,并且可能是重大变化。当环境变化到达一定程度,事物将发生质的变化,这时发生事物形式的模式也要发生变化。所以,模式具有发展性特征。同样,企业管理模式也具有发展性特征。２.煤炭企业管理模式煤炭企业管理涉及到煤炭企业生产经营过程的方方面面,如何根据煤炭企业管理的特点来确定主要研究内容,是关系到研究结构和研究结果的重要问题。本文的基本假想是,从影响煤炭企业管理模式的内部因素和外部因素两个方面分析入手,抓住主要影响因素,反映出煤炭企业管理模式的主要内容。拟从以下三个方面分析:即企业管理制度、企业经营管理创新、企业管理方式。煤炭企业管理制度从企业领导制度看,由于公司制的普遍采用,企业中增加了一个委托管理层,这个委托管理层的内部机构设置,按照现代企业领导体制发展的集团化、民主化的要求,按照经营决策权、经营执行权和检查监督权相分离的原则来设置,具体可以是董事会领导下的经理负责制。从企业人事制度来看,干部与工人身份的终身制被破除,企业普遍实行了企业员工制和全员劳动合同制,阻碍人员合理流动的因素减少,企业用工更规范。管理人员实行聘任制、交流制、岗位转换制、职务资格双轨制,使企业用人更公开、透明。煤炭企业经营管理创新新形势下,企业要提高经济运行质量,实现发展壮大的目标，就必须摒弃传统的管理模式,实施经营管理的创新。对于煤炭企业,应该结合自身特点,寻求一条符合实际的经营管理策略。大力推行"四三一"的经营管理模式对煤炭企业很有必要。即抓住煤质、营销、成本控制、资金运营"四个关键",形成以企管处(科)为中心的成本控制,以财务处(科)为中心的资金运营,以煤质处(科)为中心的煤质管理"三个体系",建立成本、利润预测、预警制度,形成以目标责任制为基础的事前预测、事中控制、事后考核的"一个机制",并在具体实施过程中始终做到管理严细化、控制精确化、考核钢性化。这种管理模式对提高煤炭企业经济效益作用很大。煤炭企业管理方式社会主义市场经济条件下的煤炭企业管理在实现企业制度与国际接轨的同时,将创建出具有中国特色的现代管理方式。(1)重视对经营发展战略的研究,制订企业发展规则。煤炭企业要通过对国内外大环境的研究和企业现状的分析,确定本企业的经营目标、发展领域和方向、企业组织结构、产品结构、资本结构等。选择开发适销对路的产品,围绕产品的市场竞争,制定市场营销、科技开发、结构调整、人才开发等发展战略。(2)强化以人为中心的管理,创立适应市场经济的企业文化。企业管理从以物为中心转向以人为中心,这是国际上企业管理发展的趋势,煤炭企业应抓住这种趋势,以人为本,塑造企业文化,提高煤炭企业的凝聚力,发挥职工工作积极性。３.煤炭企业管理的措施煤炭企业要建立规范的现代企业制度，必须大力推进管理制度和管理方式的创新。只有强化和创新企业管理，才能提高企业的市场竞争能力，才能实现企业内部资源的最优配置和最佳经济效益。从煤炭企业管理的现状看，应着重加强以下几个方面的管理。(1)规范财务管理体系，创新财务管理。要建立起以资金管理为中心的集中统一的财务管理体制，充分发挥财务管理、核算、监督、资金融通和调剂等职能，保证企业健康运行。资金是企业的血液，其管理的好坏直接关系企业经济效益的好坏。(2)建立全面成本控制体系，将成本降至最低点。加强定额管理和班组核算，指标分解要细，考核要严，要把产量、质量、消耗等各项定额与员工收入结合起来，人人都算投入产出账，使员工树立责任感和风险意识；推行比价采购、招标采购，堵塞采购环节效益流失的黑洞，降低采购成本；运用现代物流管理技术和社会化服务体系，加大物资统一采购力度。(3)确立营销龙头地位，提高营销管理水平。煤炭企业要加强市场调研，制定科学的营销策略，及时掌握用户需求和市场变化。(4)树立市场化质量观念，全面加强煤质管理。积极引进国际先进的质量保证体系，开展煤炭产品ISO9002质量体系认证，从煤炭生产的源头到煤流运输、洗选加工、装车外运以及售后服务，实行全过程的质量管理。严格兑现煤质奖惩，实行质量事故责任追究制度，确保发运煤炭批批合格。搞好煤炭深加工新技术的推广与应用，加大水煤浆等洁净煤的市场开发力度。(5)建立企业经营机制社会主义市场经济条件下,企业环境更加优化,社会保障制度的社会化进程已基本结束,企业成为卸了包袱的经营主体。来自市场上的动力和压力对企业的刺激作用更加明显,精神鼓励和物质鼓励相结合促进职工奋发向上,再加上企业管理制度的改革,使企业的约束和激励机制效果更加显著。企业运行模式已转变为高投入——高技术——更高的产出——更高的效益的现代企业运行模式,企业走上良性循环的轨道。(6)迎接信息化挑战，内部模拟市场化管理。要把外部市场压力转化为内部压力，原煤生产线、经营管理线、非煤产业线、后勤福利线之间以及线内各部门、班组之间不再是上下级或者管理与被管理的关系，而应变成市场关系，逐步完善内部产品价格体系，做到市场无处不在，价格无处不存，将企业内部变成一个个交易主体，把员工变成自主管理的主体。只有这样才能适应市场变化，企业才能立于不败之地。４.结束语：煤炭企业初涉市场之所以危机四伏、困难重重，根本在于企业管理体制与运行机制不适应市场经济。社会主义市场经济阶段的煤炭企业管理的突出特点是市场调节。煤炭企业管理的中心任务是按照市场经济的要求管理和配置企业资源,实现高效率配置资源的目的。以市场化建设再造企业管理流程，扎实推进管理创新，建立了不断适应市场竞争的“管理平台”。

京东不就是这么拖垮的么