论文swot分析表格模板

1、SWOT是指优势（strengths）、劣势（weaknesses），机遇（opportunities）、威胁（threats）。

2、SWOT分析法是用来确认企业的内外部的竞争优势、劣势、时机和威胁，从而将公司的战略与公司内外部资源，结合起来的一种分析办法。

SWOT分析法常常被用于制定公司发展战略和分析竞争对手状况。当然，也会应用于个人分析中。在战略分析中，它是最常用的办法之一。

扩展资料：

SWOT剖析法主要有以下三个内容：

1、剖析环境要素

运用各种调查研究办法，剖分出企业所处的各种环境要素，即外部环境要素和内部能力要素。外部环境要素包括时机要素和要挟要素，它们是外部环境中直接影响企业开展的有利和不利要素，居于客观要素。

内部环境要素包括优势要素和缺点要素，它们是企业在其开展中本身存在的积极和消极要素，属主动要素。在调查剖析这些要素时，不仅要考虑企业的历史与现状，并且更要考虑企业未来的开展。

2、结构SWOT矩阵

将调查得出的各种要素依据轻重缓急或影响程度等排序，结构SWOT矩阵。在这个过程中，要将那些对企业开展有直接的、重要的、大量的、火急的、长远的影响要素优先摆放出来，而将那些间接的、次要的、少量的、不急的、时间短的影响要素排在后边。

3、制定行动方案

在完结环境要素剖析和SWOT矩阵的结构之后，便可以制定相应的行动方案了。制定方案的基本思路是：发挥优势要素，克服缺点要素，使用时机要素，化解要挟要素;考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统剖析的办法，将摆放与考虑的各种要素相互联系并加以组合，得出一系列企业未来开展的可选择对策。

你好，SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的条件在既定内进行分析。SWOT分析有其形成的基础。著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向），与以能力学派为代表的产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义。其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。

SWOT分析法(又称：态势分析法、优劣分析法，英语：SWOT Analysis)，是一种企业竞争态势分析方法，是市场营销的基础分析方法之一，通过评价企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、竞争市场上的机会(Opportunities)和威胁(Threats)，用以在制定企业的发展战略前对企业进行深入全面的分析以及竞争优势的定位。通过对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。亿图图示专家是一个快速创建漂亮的商业图表的全功能软件。无论是势态分析图(SWOT分析图)、矩阵图，还是列表图、过程及业务图，亿图软件都能轻松应对。使用预置的符号图库及超过5000个矢量图形，绘制商业图表。

图－12 职业选择SWOT分析优势(Strengths)心态积极、乐观、自信较强的组织管理能力知识全面且有精专学科很强的自学能力电脑熟练，英语良好富有实践精神，追求创新思维活跃，擅长横向思考劣势(Weaknesses)性格不够稳重成熟做事不够细心专业相关的社会经验不足缺乏深入研究的理科思维相貌一般，不太讲究服饰容易忽略别人的感受演讲水平有待提高机会(Opportunities)咨询业潜力大，市场需求旺广泛的人际关系网络学校对有潜力学生的支持发表管理论文，扩大影响力对企业有调研、合作关系获取信息能力好威胁(Threats)深圳优秀人才集中，竞争大家庭财富积累少管理咨询要求更高的学历发表专业论文尚需努力毕业后家庭负担重现在缺乏个人核心竞争力

SWOT分析法主要写有关以下三个内容：

1、分析环境因素

运用各种调查研究方法对企业的各种环境因素进行分析，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是直接影响企业在外部环境中发展的有利因素和不利因素，存在于客观因素之中。

内部环境因素包括企业发展中的优势因素和劣势因素，即企业发展中存在的积极因素和消极因素，也是企业发展中的积极因素。在对这些因素的调查和分析中，我们不仅要考虑企业的历史和现状，还要考虑企业的未来发展。

2、构造SWOT矩阵

将调查得到的各种因素按优先级或影响程度等进行排序，构建SWOT矩阵。在这一过程中，应优先考虑直接的、重要的、大量的、紧急的和长期的影响因素，而把间接的、次要的、次要的、不紧急的和暂时的影响因素放在后面。

3、制定行动计划

在完成环境因素分析和SWOT矩阵构建后，可以制定相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服劣势因素，利用机会因素，化解威胁因素；回顾过去，立足现在，着眼未来。运用系统分析的方法，使各因素的排列和考虑相互关联、相互结合，从而为企业的未来发展得出一系列可供选择的对策。

扩展资料：

SWOT方法自形成以来，广泛应用于战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具，也可以得出有说服力的结论。

SWOT分析法根据企业自身所建立的内部条件进行分析，找出企业的优势、劣势和核心竞争力。其中S代表力量，W代表软弱，O代表机会，T代表威胁。其中S和W是内部因素，O和T是外部因素。根据企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业“能做什么”即组织的优势和劣势与“能做什么”即环境的机会和威胁的有机结合。

SWOT分析法经常用于制定集团的发展战略和分析竞争对手的情况。它是这样写的。

1、分析环境因素

运用各种调查研究方法对公司的各种环境因素进行分析，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是直接影响企业发展的有利因素和不利因素，属于客观因素；内部环境因素包括优势因素和劣势因素。

2、构建SWOT矩阵

将调查得到的各种因素按照优先级或影响程度等顺序进行排序，构建SWOT矩阵。在此过程中，直接影响公司发展的直接、重要、大规模、紧急和长期影响因素被优先考虑，间接、次要、次要、不紧急和暂时影响因素被优先考虑。

3、制定行动计划

在完成环境因素分析和SWOT矩阵构建后，可以制定相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服劣势因素，利用机会因素，化解威胁因素；回顾过去，立足现在，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，得出了公司未来发展的一系列可供选择的对策。

扩展资料：

SWOT分析功能：

SWOT分析法，在某种意义上，属于企业内部分析方法，即根据企业本身的条件在给定的分析。SWOT分析有其基础。

著名的竞争战略专家迈克尔。波特的竞争理论从产业结构出发，深入分析和解释企业“可能”的方面，而能力管理学院则用价值链来解构企业的价值创造过程，着重分析企业的资源和能力。

前面的SWOT分析，它是两者的结合，由资源学派学者的基础上，将公司的内部分析（也就是说，在1980年代中期管理机关研究方向），并由学校外部的产业竞争环境分析能力（即早期战略研究所关注的中心主题，与安德鲁斯和迈克尔。以Porter为代表）结合，形成了自己的结构化平衡系统分析系统。

参考资料来源：百度百科-SWOT分析法

SWOT分析步骤

(1) 确认当前的战略是什么？

(2) 确认企业外部环境的变化（波特五力或者PEST）

(3) 根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制

(4) 按照通用矩阵或类似的方式打分评价把识别出的所有优势分成两组，分的时候以两个原则为基础：它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。用同样的办法把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。

(5)将结果在 SWOT 分析图上定位或者用 SWOT 分析表，将刚才的优势和劣势按机会和威胁分别填入表格。

随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网 络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻 的影响。正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。

环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。环境威胁指的是环境中一种不利的 发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。

环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。 对环境的分析也可以有不同的角度。比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。