互联网存货管理研究现状论文题目

存货管理的毕业论文提纲

导语：存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。烽火猎头专家认为存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。反应方法或称拉式存货方法，是利用顾客需求，通过配送渠道来拉动产品的配送。下面我整理了存货管理的毕业论文提纲，欢迎参考借鉴！

题目：

SF公司存货管理问题研究

目录

第1章 绪论

1.1研究背景及意义

1.1.1研究背景

1.1.2研究意义

1.2文献综述

1.2.1存货流程的研究

1.2.2存货分类的研究

1.2.3存货模型的研究

1.2.4存货内部控制的研究

1.2.5存货储存的研究

1.3研究思路和主要内容

1.4研究方法和创新

1.4.1研究方法

1.4.2主要创新

第2章 存货管理基本理论

2.1存货的概念及特点

2.1.1存货的概念

2.1.2存货的'管理

2.2存货管理模式

2.2.1ABC存货分类管理法

2.2.2零存货管理模式

2.2.3经济订货批量采购模式

2.2.4ERP模式

第3章 SF机械制造业公司存货管理现状及存在的问题

3.1SF公司简介

3.1.1公司基本情况

3.1.2公司组织架构及责任划分

3.2SF公司存货管理现状

3.2.1参与存货管理涉及的相关部门及职责

3.2.2SF公司存货管理基本流程

3.2.3公司存货核算方法

3.3SF机械制造业公司存货管理存在的问题

3.3.1缺乏科学合理的存货管理模式

3.3.2企业产品缺乏统一有效的BOM

3.3.3存货信息缺乏共享

第4章 SF机械制造公司存货管理问题的原因分析

4.1存货管理制度的影响

4.2管理人员专业素质的影响

4.2.1缺乏对存货管理的认知

4.2.2缺乏对BOM表的正确认知

4.2.3未完善业绩责任考核制度

4.3信息化程度的影响

4.3.1缺乏订货经济批量概念

4.3.2缺乏存货管理专业型人才

4.4存货保管制度的影响

4.4.1存货摆放位置不当

4.4.2存货领用方式不科学

第5章 提高SF机械制造公司存货管理水平的建议

5.1引进科学的存货分类管理法

5.1.1对公司原材料采用ABC和EOQ管理方法

5.1.2对公司产成品采用ABC和供应商管理库存方法

5.1.3对公司半成品采用ABC和超市管理方法

5.2加强ERP管理

5.2.1加强企业员工对ERP的认识

5.2.2优化BOM表设计

5.2.3制定合理的绩效管理办法

5.3建立信息化平台

5.3.1加强存货管理信息化建设

5.3.2与供应商建立长期合作关系

5.4完善存货管理制度

5.4.1健全的内部控制制度

5.4.2规范库存管理

5.4.3精确存货计量方式

第6章 结论

参考文献

致谢

企业库存管理的国内外现状分析一、国内现状及分析： 现阶段部分国内的企业已经对各自的库存管理作出调整，有很多因此受益的案例。但大部分中国企业的库存周期长达51天，仅运输成本一项，占销售额的比例就高达20%-30%。从物流成本构成看，中国物流管理成本占总成本的14%，在美国，有些企业库存周期只有8天，也就是说美国只有3.8%。对物流企业进行库存管理，其实就是降低其成本。 物流企业作为供应链的一部分，不管是对库存进行管理还是要降低成本，都要在供应链的角度上来实行。由于我国物流业发展还处于起步到成熟的阶段，整体的物流规划能力的经验尚不足，并且物流信息化程度不高，许多物流管理还是以人工管理，直接导致了仓储和库存成本居高不下。但从20世纪60年代以来企业信息化的趋势来看，物流企业的库存管理也需趋向于信息化、网络化和高度集成化，随着信息技术的高速发展和国外大型物流企业的纷纷涌入中国，作为现代企业的物流管理的核心部分——库存管理，也要适应时代的发展。 国内的库存管理模式比较经典的就有老板电器。老板电器在继白色家电之后，中国家电产业又一个品类夺得了全球销量第一的桂冠。2016年9月2日，正在德国柏林举行的IFA展上，世界权威市场调查机构欧睿国际发布的一份全球自有品牌吸油烟机调查数据显示，老板电器吸油烟机2015年品牌零售量占全球市场的5%，居全球第一。这是中国厨房电器产业发展30多年以来，第一次出现问鼎全球第一宝座的企业。老板电器在“高手云集”的全球品牌巨头中脱颖而出，依靠的不仅仅是自身的产品品质、品牌竞争力，或者单纯靠产品卖点和低价策略打开市场，其自身的库存管理模式也是成功的一个重要因素。 老板电器在每卖出一台产品之后，无论是线上线下，实体店或网上平台，老板电器的总部都会同步接收到销售信息，同时总部会及时汇总各销售网点的销售现状，并反馈出各个销售网点的缺货账单，不仅会根据每个销售网点的需求进行配货、发货，而且还会汇总给生产部门，生产部门会根据实际的需求量生产所需的产品，而不是某一个销售季度卖好就多多的生产产品，造成库存积压，同样的也不会造成大面积的缺货现象而影响销售。 可以说，老板电器的库存管理是现代化库存管理的智慧的体现，不仅依托于信息时代的讯息同步速度，而且其先进的库存管理理念也是至关重要的。要知道很多的企业在看到自家的产品卖好之后，都会大肆的生产产品， 存货是满足企业正常生产和销售需要而持有的流动性资产，是能够给企业带来经济利益流入的重要经济资源。目前，我国的企业存货资金占整个资金总量的20%-30%左右，甚至有的企业(如房地产类的企业)该比率达50%以上，这决定着企业存货资金管理在整个资金流管理中举足轻重;同时也表明存货资金沉淀现象较为严重和普遍，增加了企业资金使用成本和存货风险成本。 从工业化开始以来，无论是国内还是国外，人们一直在存货管理的理论和实践方面不断探索和研究，先后提出了许多存货管理模式和方法，并在实践运用中取得了良好的效果。在我国，由于存在多种原因的影响，使存货管理中存在许多问题。如我国从计划经济进入市场经济的时间不长，传统的存货管理思想和方法至今还在约束人们的思想行为，制约着先进的存货管理理论在实践中应用和发展，使得我国企业总体的存货管理水平不高，最突出的问题是库存量一直居高不下，甚至呈上升趋势。 本文通过对上市公司报表等资料收集与整理，结合对企业实际调查、问询、观察等方法，了解企业存货管理水平和存货质量的现状，发现存货管理中存在的问题，找出存货管理存在问题的原因，进一步分析影响存货管理的因素

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