企业发展问题与对策论文开题报告

一、选题的依据及意义随着改革开放的深入和市场经济的发展，鼓励私营经济，放宽政府管束已经成为国家政策的又一新篇章。而回望历史，当计划经济往市场经济转型的过度当中，一大批中、小型民营企业已经逐渐成为了国内自由竞争市场的中坚力量。上世纪八、九十年代，国内大部分民用消费品制造行业和流通行业，因为主要生产方式以来料加工为主，不需要自主核心技术研发，进入门槛不高，国际市场容量庞大，国内市场细分和行业垄断局势不明显。但是，随着时代的发展和进步，市场格局的改变，竞争的日趋激烈，民营企业很快就遭遇了发展的瓶颈.而民营企业在随着整体国民经济的发展壮大之后的可持续性发展问题，一直绷紧着很多民营企业管理者的神经。二、国内外研究现状及发展趋势（含文献综述）中国的民营企业大多没有很长时间的历史积累，而是在改革开放和市场 细分大大滞后于发达国家以及全球经济趋向一体化的大环境之下，得以抓住机遇，通过自身努力从而获得了高速的增长。发展节奏的跳跃性和财富积累的快捷使得大部分民营企业主忽略了自身再学习的能力，忽视了市场环境的变化往往会超前企业变革这一定律。创新在走向成功的同时也代表着可能正在更快的走向泯灭。老板本人是否具有魄力和对改革后果的心理承受能力以及面对改革时清醒的思考，非常关键。如果本人不具备决策、执行能力，那必须完全借助他人力量完成，对他人的信任也是人的基本品格之一，包括对改革执行者的管理，这些都将是企业改革能否成功的关键因素。三、本课题研究内容一.介绍了中小企业的基本概念、发展现状、存在的作用和意义.分析了我国中小企业目前面临的困境，从总体上把握中小企业目前的生存环境和发展机遇。其次文章重点研究了中小企业的战略特征、发展战略的模式选择、影响中小企业战略的主要因素等.通过实例分析了中小企业发展战略定位的几种模式，介绍了中小企业如何选择相应的适合自身特点的战略模式。四、本课题研究方案1 实证分析与规范分析相结合;分析我国对外投资策略的利弊以及企业商业项目规划对企业经济发展的作用.2 对比论证;根据我国企业投资及发展为基础3 理论与实际相结合五、研究目标、主要特色及工作进度研究目标:中小企业的发展道路很不平坦，还有很多困难需要解决，但是随着国际经济一体化和信息技术应用迅猛发展，中小企业不能再依赖别人来拯救，中小企业只能靠自己自救，在新的国际商业竞争格局下，中小企业需要认清忧患，同时看到希望，深入思考自身企业的资源优势，以科学审慎的态度设计自我发展路线，就能拨云见日，找到企业生存和发展的出路。主要特色:第1 周选题第2~3周收集材料第4~5周左右写正文最后一周指导老师修改并完成六、参考文献国务院发展研究中心 《促进中小企业发展》课题组 候永志、林家彬2MBA必修核心课程编译组 《经营管理》 中国国际广播出版社，19973仲伟俊等 《企业经营战略和信息系统技术战略的结合方式研究》 东南大学学报（哲社版） 2000，14龚建文 《我国中小企业发展现状、问题和对策》 江西社会科学 1999，125 《改革外部环境促进中小企业发展》 财经贸易，1999，106 罗国勋 《二十一世纪：中国中小企业的发展》 社会科学财出版社 2001，87 林汉川 夏敏仁 《中国中小企业发展与就业问题研究》 国财政出版社 2001,88 周立群 谢恩全 《中小企业改革与发展研究》 2001，129 秦言 《中国小企业》 1998，1110 《中国中小企业发展战略研究》《中国中小企业政府支持体系研究》 中国财政经济出版社11《中国统计年鉴》12中国企业联合会 中国企业协会 《中国企业发展报告（2004）》 2004，8摘要:文章首先介绍了中小企业的基本概念、发展现状、存在的作用和意义等，分析了我国中小企业目前面临的困境，从总体上把握中小企业目前的生存环境和发展机遇。其次文章重点研究了中小企业的战略特征、发展战略的模式选择、影响中小企业战略的主要因素等.通过实例分析了中小企业发展战略定位的几种模式，介绍了中小企业如何选择相应的适合自身特点的战略模式。最后探讨了中小企业发展战略的实现的保障因素，主要从政府加大扶持力度、建立完善的资金融通体系和社会化服务体系、加强中小企业的管理创新等方面为中小企业战略目标的实现提供支持和保障，成为中小企业顺利发展的必要条件。我国经济已经进入一个新的发展阶段，中小企业的生存和发展环境越来越宽松必定会在我国经济总量中发挥不可忽视的作用。

[电子商务]中小企业人力资源管理研究摘要管理的核心问题是人的管理。人力资源管理的理论与方法对所有组织都具有普遍意义。用人力资源管理的理论与方法取代传统的人事管理，是现代企业管理发展的趋势，并逐渐成为企业管理者的共识。如何吸引和留住企业所需要的人才，如何使员工为企业创造更大的效益，是每个企业都面临的重要问题。本文对中小企业人力资源管理做了简单的概述，着重介绍了人力资源管理中的招聘、薪酬与福利，以及绩效考核。面对当前激烈的竞争，企业推出了网络招聘、建设具有激励性的薪酬体系。其次对中小企业是否使用EHR系统以及怎么应用EHR系统做了简单的研究。并针对中小企业资金不雄厚等特点，介绍一些简约的方法来让中小企业不用花费太多的资金和时间来建立复杂的系统，而同样能让其开启HR信息化的旅程。最后用苏州龙杰公司的EHR系统来介绍GuruEHR，并提出了企业在选择EHR系统时应该注意的事项。关键词：人力资源（HR）人力资源管理信息化中小企业EHR(电子化的人力资源管理)目录摘要IABSTRACTII第一章绪论11.1研究的背景及意义11.1.1中小企业的新发展11.1.2我国中小企业背景研究11.1.3我国中小企业的发展21.2目前我国中小企业发展存在的主要问题31.3研究的基本内容4第二章中小企业人力资源基本内容52.1人力资源与人力资本52.1.1人力资源的含义52.1.2人力资本52.1.3人力资源与人力资本的联系62.2人力资源管理概述62.2.1概述62.2.2人力资源管理的内容72.3中小企业用人理念72.4企业招聘102.4.1中小企业如何选人102.4.2如何提升招聘的效率122.4.3网络招聘——中小企业揽才主要途径132.5薪酬与福利142.5.1中小企业的薪酬策略142.5.2如何设计具有激励性的薪酬体系172.6绩效考核212.6.1中小企业的考核与大企业考核的区别212.6.2我国中小企业考核的问题232.6.3促进中小企业管理升级，实现跨越式发展232.7本章小结25第三章中小企业的EHR研究263.1企业引进EHR的目的263.1.1EHR的概述263.1.2企业引进EHR的目的263.2中小企业需要EHR273.3中小企业EHR之道283.4本章小结29第四章案例分析304.1龙杰公司的EHR系统304.2GURUEHR人力资源解决方案314.2.1概述314.2.2技术特点324.3如何选择EHR系统344.4本章小结34结束语36致谢37参考文献（网址）38附录Ⅰ：英文资料39附录Ⅱ：英文资料译文45