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核心技术产品专利等成果证明

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核心技术产品专利等成果证明

在申报高新技术企业中间,要有新的专利产品和专利技术的证明,证明自己是属于高新技术企业。

知识产权证明就是软件著作权、专利等,研发活动证明就是你的研发机构成立证明、研发管理制度等,科技成果转化证明就是你的软件测试报告、销售合同及发票证明等。

高新技术企业认定没通过?可能是因为以下的原因!我们一起来了解一下一、有严重财务漏洞。(1)原材料投入比例不合理,研发人员工资占比不合理,库存不合理等。(2)审计机构资质条件不符合要求。(3)企业存在虚开发票或不开票的嫌疑二、研发费用占比不达标很多企业在做研发费用的时候往往只比要求高一点点。但列出的研发费用明细中,可能有部分不被审核专家认可,扣除之后,研发费用比例达不到要求。三、高新技术产品销售收入不达标。高新技术产品数量较少,或证明材料没有说服力。导致部分高新技术产品不被认可。扣除相应比例后,高新技术产品销售收入比例不达标。四、研发人员比例不达标。(1)研发人员中核心研发人员的专业背景和工作经历不符合研发要求。(2)大量的辅助人员充当研发人员。五、企业在两年之内被处罚过。企业在两年之内被环保、安监、消防、税务、工商等部门处罚过。且在信用系统内有相关记录。

高新技术企业认定的评审过程中,“科技成果转化能力”占30分,这项评价指标的材料如果不好好准备,很容易拿不到高分。想要拿高分,首先要了解科技成果的转化形式、数量要求、评分细则等。一、科技成果转化形式为以下6种:(1)自行投资实施转化;(2)向他人转让该技术成果;(3)许可他人使用该科技成果;(4)以该科技成果作为合作条件,与他人共同实施转化;(5)以该科技成果作价投资、折算股份或者出资比例;(6)其他协商确定的方式。二、如何准备这些证明材料?科技成果的转化可以从新产品、新设备、新技术和样品/样机这几方面来挖掘。(1)新产品:指产品整体性概念中任何一部分的创新、改进,能给消费者带来某种新的感受、满足和利益的相对新的或绝对新的产品。证明材料可以是:新产品证书、生产批文(药类)、销售合同、订单、销售发票、检测报告、企业标准、用户使用报告等一种或多种材料。(2)新设备:指为了提高生产效率而开发的或改进的生产设备。证明材料可以是:设备使用说明书、设备备案文件、发票、设备照片等一种或多种材料。(3)新技术应用:多个使用单位的推广应用证明、解决产品性能质量或生产效率问题情况。(4)样品/样机:检测报告、毒理报告、用户报告,说明书等。注意:1、企业提供的所有成果转化证明材料须为近三年企业新增加的材料,且成果转化的结果必须与企业主营业务相关;2、企业的科技成果应该与研发项目相对应,但不要求一一对应,可以一个项目对应多个(种)成果,也可以几个项目对应1个成果。

专利技术成果转化证明

科技成果来源可以从专利、科研项目立项和验收证明等方面提供证明材料;转化结果可从新产品或新技术推广应用证明等方面提供材料。深圳知帮办有多年操作经验,非常成熟,复杂的问题可以咨询他们。

以上omo_mom的回答就挺好的。 补充一下:一般要求先列一个“近三年科技成果转化汇总表”,然后根据该表来提供证明材料。该表一般包含几项:科技成果名称、成果转化结果、转化时间、成果来源、证明材料。参考表格如下:科技成果转化主要是提供几方面的证明:       一是提供该科技成果来源的证明(成果形成的依据):项目、专利、购买的技术。如来源于本企业自主研发项目,就提供项目验收或成果鉴定报告,或研发立项报告(如果是近三年的项目,因为在申报书中为了证明有研发活动发生,已经提供过项目立项报告的这部分不需要再重复提供,只写清成果来源为”近三年研发项目RDX,如上图1、4、5);若来源于专利,提供专利证书(及说明书);若来源于购买的技术,则提供购买技术的合同(或委托研发合同),最好能提供与之对应的发票。       二是提供成果转化结果证明材料(成果已经转化的依据):成果转化的形式及结果常见有几种形式,可以转化为新产品、新技术、新工艺、新设备等。较常见的是新产品,可以用该产品新产品证书、生产批文(药类的)、销售合同、订单、销售发票、检测报告、企业标准等一种或多种材料证明;若转化为新设备,则用该设备说明书、设备备案文件、发票等证明;转换为新技术,一般是要多个使用单位的推广应用证明。若只是形成样品、样机的可以提供检测报告、毒理报告、用户报告,说明书,若实在都没有就提供图片证明。      此外,为了证明该项技术成果的技术水平(证明能被称为成果),一般还会提供该项技术的说明材料、查新报告、检测报告等。      需要注意的几点:      一是转化时间。必须是近三年的,而且年平均转化4项以上(3年12项以上)。而转化的时间一般以你提供的证明材料体现的时间为主。故要注意合同、发票的时间;      二是转化证明材料可以多样,建议可以错落有致不重复。一种或多种材料证明,一般是销售合同发票较好,实在没有办法才用图片证明。

以下7类材料可以作为科技成果转化证明材料:1、专利、软件著作权、版权、国家和行业标准等;2、科技成果鉴定报告、科技成果奖励证书、项目和产品验收证书、新产品证书等;3、产品检测报告、软件测评报告、产品认证报告等;4、技术评估报告、查新报告等;5、用户使用报告、客户反馈意见等;6、产品合同及技术服务合同(有具体技术指标要求);7、样品、样机。根据《工作指引》的评价规定,近3年成果转化达15项以上的可得高分。申请高新认定企业在准备成果转化证明材料时,建议每项科技成果转化项目应尽量提供3个及以上的相关证明材料,且前4类成果证明材料最好要有1~2项。微略科技为企业提供国家高新技术企业认定、高新企业申报、高新企业认证,为企业提高申报认定通过率,在项目设计、咨询、以及售后服务等各个环节为用户带来优质的服务。

成果最好的证明就是你生产出产品,销售出去了。比如现在的苹果手机,这个就是乔布斯的成果转化,不知道这样解释够通俗吗?

产品技术专利说明

一、专利申请的类型   专利申请分发明、实用新型和外观设计三种类型。针对产品、方法或者改进所提出的新的技术方案,可以申请发明专利;针对产品的形状、构造或者其结合所提出的适于实用的新的技术方案,可以申请实用新型专利;针对产品的形状、图案或者其结合以及色彩与形状、图案的结合所作出的富有美感并适于工业应用的新设计,可以申请外观设计专利。   二、受理的条件   根据《专利法实施细则》第三十九条:国务院专利行政部门收到发明或者实用新型专利申请的请求书、说明书(实用新型必须包括附图)和权利要求书,或者外观设计专利申请的请求书和外观设计的图片或者照片后,应当明确申请日、给予申请号,并通知申请人。   第四十条:专利申请文件有下列情形之一的,国务院专利行政部门不予受理,并通知申请人:   (一)发明或者实用新型专利申请缺少请求书、说明书(实用新型无附图)和权利要求书的,或者外观设计专利申请缺少请求书、图片或者照片的;   (二)未使用中文的;   (三)不符合本细则第一百二十条第一款规定的;   (四)请求书中缺少申请人姓名或者名称及地址的;   (五)明显不符合专利法第十八条或者第十九条第一款的规定的;   (六)专利申请类别(发明、实用新型或者外观设计)不明确或者难以确定的。   三、代办处专利申请受理的范围   可以受理的专利申请文件   (1)内地申请人面交或寄交的发明、实用新型、外观设计专利申请文件;   (2)港、澳、台地区的个人委托内地专利代理机构面交或寄交的发明、实用新型、外观设计专利申请文件。   不能受理的专利申请文件   (1)PCT申请文件;   (2)外国申请人及港、澳、台地区法人提交的专利申请文件;   (3)分案申请文件;   (4)有要求优先权声明的专利申请文件;   (5)专利申请被受理后提交的其他文件。

一、需提供的文件与材料1、提供必要信息:申请的发明名称,发明人姓名、地址、国籍,申请人姓名或名称、地址、国籍。如是发明专利是否要求提前公开,是否要求在提交申请的同时请求实质审查。2、技术交底书:包含发明名称,该发明的技术领域,该技术领域的现有技术情况,本发明的目的和实现发明的技术方案,该技术的实施效果,必要时可提供附图对发明进行说明。二、注意事项和相关说明(一)代理说明1、方法发明或产品发明为无固定形状的物质,只能申请发明专利,而不能申请实用新型专利。实用新型,是指对产品的形状、构造或者其结合所提出的适于实用的新的技术方案。2、代理人按照申请人提供的技术交底书的内容,撰写申请文件:包括说明书、权利要求书、摘要和附图,在提交专利局前交申请人审阅并签字。3、申请人如果发生地址变动或联系人变动请及时通知我们,以免无法收到有关的通知和材料。(二)程序性说明1、发明专利请求实审的期限自申请日起算三年之内的任何时间,请求实审要支付审查费。2、申请人接到授权通知书和办理登记手续通知书以后,应当在规定的时间内按照通知的要求办理登记手续并缴纳规定的费用。未按规定办理登记手续的,或者逾期办理的,视为放弃取得专利的权利。3、授予专利权后,专利权人每年要缴纳专利年费,逾期后有六个月的滞纳期,仍可缴纳年费,但要缴滞纳金。在专利年费滞纳期满仍未缴纳或者缴足本年度年费和滞纳金的,专利权自上一年度期满之日起终止。4、发明与新型专利的区别在于:■保护客体:发明保护产品和方法,实用新型只保护产品的形状、构造■审查制度:发明实质审查;实用新型初步审查,创造性标准相对发明的要求略低 法22条■保护期限:发明二十年,实用新型十年■费用不同:实用新型的费用低三、办理须知如办理发明或新型专利的,请直接与我公司的客服人员联络索要专利技术交底书的要求及说明,以便于了解如何提供专利申请所需要的各项文件及材料。专利申请收取的费用仅包括撰写材料、提交及授权前的各种手续的费用,如果授权则授权费、授权时应缴纳的第一次年费均不包括在内。实用新型专利实用新型专利:是指对产品的形状、构造或者其结合所提出的适于实用的新的技术方案。实用新型专利申请实行初步审查制度,保护期限为十年,自申请日起算。授予实用新型专利的条件:要符合新颖性、创造性、实用性的要求。新颖性是指在申请日以前没有同样的发明创造在国内外出版物上公开发表过、没有在国内公开使用过或者以其他方式为公众所知,也没有同样的发明创造由他人向专利局提出申请并记载在专利申请文件中。创造性是指同申请日以前已有技术相比,该发明创造具有实质性特点和进步。实用性是指该发明创造能够制造或者使用,并且能够产生积极效果。申请实用新型专利所需材料:提供技术交底书一份,内容如下:1、 发明创造的名称及所属技术领域;2、 对相关的现有技术进行客观评述,并指出其不足之处;3、 阐述本发明创造的目的;4、 清楚、完整地叙述本发明创造的技术内容,并明确指出本发明创造与现有技术不同的技术特征;申请主题为结构时,写出结构组成及各组成之间的联接关系,并提供结构示意图纸一份;申请主题为配方时,写出各组成部分成份、各成份的含量范围及最佳含量值,并指出各成份在配方中所起的作用;申请主题为制造方法时,写出制造工艺过程及各步骤的工艺条件;5、 本申请的优点和达到的技术效果;6、 列举适量的实施例解释实施发明创造的具体技术方案。

产品的核心技术

最关键的最复杂的技术

后来朱江洪回忆说:“我们科研人员没有辜负期望,我们只用了一年的时间就研发出来了。5年过后,戏剧性的场面出现了,先后有3家日本企业来到格力,恳请并购合作。2008年8月代表中日两国空调行业最高水平的巨头终于走在了一起,共同成立了“格力大金”。

别人不会的技术。很重要的技术

核心技术产品化

(1)核心产品是产品平台与平台产品的桥梁企业产品创新平台是由企业拥有、控制或共享的创新资源(研发人员、设施、信息及数据,产品及工艺标准)、接口和联系所构成的有机体系。产品平台是由技术平台、基本资源与基本组织结构集成的,开发和生产某一类型或系列产品的最低技术规范、资源需求和组织要素的构架。核心产品集中体现了产品平台的基本要素、结构、水平和价值。核心产品是产品平台的初步的和首要的应用。平台产品是在核心产品的基础上衍生出来的,是产品平台以及支撑它的技术平台的价值、潜力与边界在时间和空间中的展现。核心产品是平台产品开发、生产的基本模型,而平台产品是核心产品歧异化衍生的结果。(2)核心产品是核心竞争能力的固化载体产品的竞争优势是企业核心竞争能力的综合展现。企业通过核心技术→技术平台→产品平台→核心产品→平台产品,在生产过程和市场过程中传递和建立技术领先与商业化的优势。企业以其产品平台为基础,通过接续地或并行地开发核心产品和平台产品,在时间和空间中展现和保持其以核心技术为源头的竞争优势。新核心技术经过初步商业化,开发出核心产品,使企业成为市场的先入者,通过技术领先和价值创新获得垄断地位和超额利润。核心产品集成了产品技术和过程技术两方面的优势,是核心竞争能力的集中体现。从持续竞争优势的角度看,核心技术是高技术企业及其产品所有竞争战略的核心和基础,而由其支撑的核心产品是企业核心竞争能力展现和保存的固化载体。(3)核心产品是商业平台价值的具体展现企业的核心产品是其核心技术初步商业化的最重要成果之一。它作为产品平台的基本产品化形态,包含了应用新技术的新产品概念、支撑产品平台的技术平台要素和借以赢得基础市场的核心顾客价值,蕴含着形成核心生产能力的关键过程技术(现成的或者需要开发的)。如果说在高技术成果商业化过程中建立的商业平台是高技术企业及其创业投资商业价值的载体,那么,核心产品是高技术企业商业平台价值的具体展现。

研发人员往往将产品开发与技术开发混在一起,既要忙着解决产品交付中的问题,又要开发新技术,顾此失彼;等技术开发出来,则产品已经落后了,或者成熟度很低,造成产品缺乏竞争力;如何能够根据市场需求开发产品,构建产品与技术货架,提高产品和技术成熟度?   研发人员往往凭经验干活,而经验难以积累与传承;如何将高手的经验系统的梳理和表述出来,进而积累下来成为企业的财富?如何建立激励机制,使高手主动将经验传授给团队成员?   研发人员往往总是盯着自己熟悉的业务模式做研发,如何拓展商业模式,拓展技术开发、中间产品开发、系统集成与运营服务等收入来源,推动企业快速成长?   技术开发如果不能推出更多的有竞争力的产品,就是浪费;所以,技术并不是越多越好,而是越有核心技术越好;如何对技术进行分类,并对核心技术和关键技术进行知识产权管理和资源聚焦的投入,提高产品竞争力和研发投入产出比?   研发人员往往习惯于项目式的开发,不同的项目团队之间经验难以共享;如何能够在项目开发中积累共享平台,形成产品货架与技术货架(CBB),避免低水平重复开发,解决成熟度提升的问题?   如何保证高水平人员做预研和和共享平台开发,如何保证研发团队核心成员从预研开发到产品开发到批量转产的不同管理模式下全流程的流动,而不是分段式的隔离,造成资源和成果的极大浪费和低水平重复开发?   如何通过市场规划和产品规划,结合技术创新主动做技术规划;而不是仅限于围绕国家项目或某一单个客户项目进行被动的技术研发,以实现技术支撑产品,产品带来规模化效应?

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